公司管理層ppt課件(存儲版)
【正文】 國家電業(yè)進入了成本高起的時期，面臨原材料和大宗材料價格的大幅度上升以及未來中國勞動力成本有可能持續(xù)上升等情況?！备裉m仕實行“價格戰(zhàn)”來贏得消費者的青睞。 ?格蘭仕的管理 用數(shù)字說話，模棱兩可的匯報、說明和研究都是廢話，是無效工。所以， 格蘭仕對中高層管理者更強調(diào)用工作本身的意義和挑戰(zhàn) 、未來發(fā)展空間、良好的工作氛圍來激勵。 ? 格蘭仕借助俞堯昌的策劃與造勢，在中國家電領(lǐng)域掀起了一次又一次的“格蘭仕風暴”。格蘭仕就是這樣通過層層的激勵，不斷培養(yǎng)、遴選對企業(yè)忠誠度高、戰(zhàn)斗力強的核心隊伍，以保持企業(yè)長遠發(fā)展的原動力。 ? 在韓偉的領(lǐng)導下，格蘭仕空調(diào)內(nèi)外銷實現(xiàn) 500萬套，其中內(nèi)銷實現(xiàn) 100萬臺，同比增長40%，成為 08冷年為數(shù)不多的增長企業(yè)之一。格蘭仕對中高層管理隊伍同樣十分重視。小組成員： 張倩、石祥利、 徐騰飛、陳貝池 格蘭仕之企業(yè)理念 ?格蘭仕的宗
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