《公司管理層》ppt課件(文件)
【正文】 隊(duì)伍，以保持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原動(dòng)力。 ?企業(yè)在面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，從業(yè)者急劇增加，消費(fèi)者心理越來(lái)越成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，他們能踏踏實(shí)實(shí)的研究市場(chǎng)，以滿足顧客需求為一切工作的核心。 ? 格蘭仕借助俞堯昌的策劃與造勢(shì)，在中國(guó)家電領(lǐng)域掀起了一次又一次的“格蘭仕風(fēng)暴”。 ? 陸驥烈表示，對(duì)于家電業(yè)有著細(xì)致的規(guī)劃，很重要的就是強(qiáng)調(diào)技術(shù)的原創(chuàng)性。所以， 格蘭仕對(duì)中高層管理者更強(qiáng)調(diào)用工作本身的意義和挑戰(zhàn) 、未來(lái)發(fā)展空間、良好的工作氛圍來(lái)激勵(lì)。 ?管理人員占公司人員比例很低 ?管理骨干隊(duì)伍保持穩(wěn)定 ?堅(jiān)持自己培養(yǎng)為主 管理層的特點(diǎn) 格蘭仕的管理模式 從分散走向集約 ?5S管理法則：常整理、常整頓、常清掃、常清潔、常保養(yǎng) ?格蘭仕從 2022年開始，提出了要學(xué)習(xí)精益管理，如目視管理、看板管理、零庫(kù)存、動(dòng)態(tài)管理、貨品堆放等，做到降低
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