全面績效管理ppt課件(存儲版)
【正文】 體政策有關(guān)） ?（ 3）特殊條件 ? 8．準(zhǔn)備有必要范圍的補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目 2022年 2月 77 績效評估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ? 9．于期末進(jìn)行差異分析，使能夠明示基準(zhǔn)與實(shí)績的差異原因 ? 10．各部門共同創(chuàng)造的成果，要使得能公平地均分 ? 11．對將來具有的潛力也因應(yīng)加算在績效評估上 2022年 2月 78 成果與獎(jiǎng)勵(lì)方法 ? 1．成果：全體員工共同努力所創(chuàng)造的經(jīng)營成果，即利潤和附加價(jià)值 ? 2．獎(jiǎng)勵(lì)的方法： ?（ 1）左右集團(tuán)績效的最大因素是該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的努力程度，故對部門主管要斷然給予獎(jiǎng)勵(lì) 2022年 2月 79 成果與獎(jiǎng)勵(lì)方法 ?（ 2）對協(xié)助主管的課長、股長及其他一般人員，不宜采用與部門績效直接結(jié)合的方法，而宜從努力度、協(xié)力度等成績考核的觀點(diǎn)給予獎(jiǎng)勵(lì) ?（ 3）特別獎(jiǎng)金（利潤多時(shí)拔出）應(yīng)考慮自己部門績效、全公司績效、個(gè)人人事考核成績及基本薪資等項(xiàng)目后再作決定 2022年 2月 80 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 2022年 2月 81 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ? （ Rucker Plan) ?對獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法： ?（ 1）人需要能保證依照大家合作努力的成果之比例，獲得報(bào)酬具有一貫性的持續(xù)性激勵(lì) 2022年 2月 82 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 2）由于報(bào)酬是按照生產(chǎn)力的貨幣比值比例支付，故生產(chǎn)力會增大 ?（ 3）唯有勞工與雇主互相不剝削，公平地致力于生產(chǎn)力的提高，企業(yè)才能發(fā)展，全體員工才能幸福 2022年 2月 83 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ? Rucker成果分配計(jì)算要點(diǎn)： ?（ 1）由過去 5~6年的實(shí)績算出生產(chǎn)作業(yè)人員的薪資所占生產(chǎn)價(jià)值的比率，以決定基準(zhǔn)分配率 ?（ 2）以每月的生產(chǎn)額乘以基準(zhǔn)分配率，求出基準(zhǔn)分配額 2022年 2月 84 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 3）比較基準(zhǔn)分配額與支付勞務(wù)費(fèi)，求出差額 ?（ 4）將前項(xiàng)差額分配給勞工與公司 2022年 2月 85 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ? 2．史干龍計(jì)劃 (Scanlon Plan) ?對獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法： ? (1)以集團(tuán)（集體）為核心 ?（ 2）不做個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，以因提案實(shí)施導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)節(jié)省額作為獎(jiǎng)金，分配給參加計(jì)劃全體人員 2022年 2月 86 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 3）審核提案由集團(tuán)的成員中選出的代表參加 ? Scanlon成果分配計(jì)算要點(diǎn)： ?（ 1）由過去的實(shí)績算出實(shí)際勞務(wù)費(fèi)對凈銷售額所占的比率，以決定基準(zhǔn)率 2022年 2月 87 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 2）使用基準(zhǔn)率求出每月的基準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi) ?（ 3）求出基準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi)與實(shí)際勞務(wù)費(fèi)差額，此即為獎(jiǎng)金 ?（ 4）把上述差額分配給員工及公司 ?（ 5）各人按每月的工資比例分配 2022年 2月 88 謝謝！ 。2022年 2月 1 全面績效管理 2022年 2月 2 介紹 OUTLINE ?績效評估總論 (一） ?績效評估制度實(shí)例（二） ?績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法（三） ?績效評估與獎(jiǎng)勵(lì)（四） ?績效評估有關(guān)的問題與解答（五） 2022年 2月 3 績效評估總論（一） ?績效評估的意義與目的 ?何為績效與績效評估 ?績效評估成功的基本條件 ?績效評估制度的種類與績效表現(xiàn)法 ?績效評估制度設(shè)計(jì)要點(diǎn) 2022年 2月 4 績效評估的意義與目的 2022年 2月 5 績效評估的意義與目的 ?員工調(diào)遷、晉升、離職重要標(biāo)準(zhǔn) ?員工報(bào)酬與地位決定的依據(jù) ?組織對員工的評估反饋 ?決定培訓(xùn)對象 ,促進(jìn)人才開發(fā)、合理利用 ?重新制定工作計(jì)劃 2022年 2月 6 何謂績效及績效評估 ? 績效 指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全體目標(biāo)，構(gòu)成 企業(yè)的各部門、或個(gè)人所必須達(dá)成的業(yè)務(wù)上之成果 ? Performance Rating:對企業(yè)內(nèi)各集團(tuán)或個(gè)人所計(jì)劃的目標(biāo)，實(shí)際上產(chǎn)生怎樣的結(jié)果（成果），以期、年、或以長期的趨勢來加以把握，然后與計(jì)劃、基準(zhǔn)、目標(biāo)或前期實(shí)績等對照，評估其實(shí)現(xiàn)的程度 2022年 2月 7 績效評估成功的基本條件 ?高層經(jīng)營者制定明確的理念與方針，并對制度的設(shè)計(jì)及運(yùn)用表示強(qiáng)烈的關(guān)心 ?根據(jù)行業(yè)、規(guī)模，應(yīng)采用適合企業(yè)經(jīng)營實(shí)況的制度 ?設(shè)計(jì)制度時(shí)，對部門間或個(gè)人間的管理對象及其相關(guān)事項(xiàng)，應(yīng)特別用心協(xié)調(diào)，以期使實(shí)施人員的努力朝著同一方向進(jìn)行 2022年 2月 8 績效評估 制度的種類與績效表現(xiàn)法 2022年 2月 9 績效評估 制度的種類與績效表現(xiàn)法 ?1．按照績效評估對象集團(tuán)的大小區(qū)分： （ 1）職能部門的集合體 （ 2）單獨(dú)的職能部門 （ 3）職能部門內(nèi)的小職能 （ 4）個(gè)人 2022年 2月 10 績效評估 制度的種類與績效表現(xiàn)法 ?2．根據(jù)績效表現(xiàn)法區(qū)分： （ 1） 綜合價(jià)值的評估法 （ 2）綜合性物量評估法
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1