管理技能授權(quán)和激勵(lì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 、目標(biāo) ， 另外不要讓智力型的人把你拐帶跑了而脫離了公司的大環(huán)境 。 爭(zhēng)取一個(gè)關(guān)系型的人的合作 ， 你在對(duì)他們陳述時(shí)要表現(xiàn)出熱情和激動(dòng) ， 不要吝惜表?yè)P(yáng) ， 但是不要與他們的關(guān)系過(guò)于親密而形成酒肉朋友 ， 導(dǎo)致公私不分 ，影響正當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系和交往 ， 使自己處于被動(dòng)的局面 ， 從而對(duì)其他的員工沒(méi)有說(shuō)服力和失去領(lǐng)導(dǎo)力 。 ” ◆ “ 就這么干吧 。 激勵(lì)在管理的功能 （ 1） 有助于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 。 激勵(lì)的 誤區(qū) ?把激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)劃等號(hào) ? ?激勵(lì) ， 不就是獎(jiǎng)勵(lì)嗎 ！ ?? 發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金 ?? 送個(gè)紅包 ?? 買件禮品 ? ?這是獎(jiǎng)勵(lì)但不是激勵(lì) —— 激勵(lì)就是錢的問(wèn)題 下屬不就是想要錢嗎 ！ 下屬跟我說(shuō)這困難 、 那困難 —— 要錢 下屬要求長(zhǎng)工資 —— 要錢 下屬要求晉升 —— 還是要加薪 下屬辭職時(shí) —— 加錢就能解決問(wèn)題 下屬業(yè)績(jī)突出點(diǎn)兒 —— 獎(jiǎng)金 、 提成 說(shuō)來(lái)說(shuō)去不就是一個(gè)錢字嗎 對(duì)于激勵(lì)來(lái)講，錢是一項(xiàng)重要的激勵(lì)資源，一項(xiàng)缺一不可的物質(zhì)基礎(chǔ)，即沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不行的，但只有錢又是萬(wàn)萬(wàn)不可的。 當(dāng)委派出去的工作完成以后，你要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ψ约旱奈晒ぷ鬟M(jìn)行評(píng)價(jià)，以求改進(jìn)。你可以把委派工作作為一天里的最后一件事來(lái)做。 授權(quán)中必須解決的兩大基本問(wèn)題 障礙一： 不安全感 （不放心） 障礙二： 不信任感 （不相信） 自主 （自己做） 控制 （別人做） ? ? 授權(quán)不授責(zé)，部門經(jīng)理對(duì)自己部門所有的工作應(yīng)負(fù)全部的、最后的責(zé)任 。 你自己準(zhǔn)備所有的工作 ， 安排每個(gè)員工的工作 ， 并由你自己去解決工作中出現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題 ， 并一直關(guān)注工作的進(jìn)展 ， 直到它們被完成 。 你的工作是匯總信息以保證整個(gè)工作方案順利進(jìn)行 。當(dāng)你對(duì)工作有了清楚的了解以后，還要使你的下屬也了解。應(yīng)讓這種委派計(jì)劃有效的指導(dǎo)授權(quán)的全過(guò)程。 ? 金錢可能在提高員工的激勵(lì)度和業(yè)績(jī)方面起到一些作用，但 真正的激勵(lì)是消除公司中阻礙員工自我激勵(lì)的負(fù)面因素，并 開(kāi)發(fā)出真正的激勵(lì)因素。 ? 我在部門威信高 ， 他們都服我 。 自我實(shí)現(xiàn) 被尊重 社會(huì)需要 安全感 本能需要 挑戰(zhàn)性任務(wù)、自主權(quán)、承擔(dān)責(zé)任、授權(quán) 頭銜、榮譽(yù)、提高身價(jià)、積極肯定等 慣例、集體生活、價(jià)值認(rèn)同、共同成功 標(biāo)準(zhǔn)、程序、游戲規(guī)則、分工明確、信息、培訓(xùn)、合同、工作工具等 酬勞、待遇、工作條件等 需求 激勵(lì)手段 激勵(lì)菜譜 所謂激勵(lì)菜譜 ， 指的是借用菜譜表單的方式列出激勵(lì)資源或者激勵(lì)方法 。 ? 而不是：小李 ， 你這人怎么這么懶 ， 說(shuō)好是上月底交報(bào)告的 ， 到現(xiàn)在都還沒(méi)給我 。 工 兵 型 他們是天生的被管理者 ，忠誠(chéng)可靠 ， 但缺乏創(chuàng)意 ，他們樂(lè)于從事單調(diào)重復(fù)的工作 ， 他們遵守規(guī)章制度 ，善于把握
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