品管圈圈輔研習(xí)班教案(存儲版)
【正文】 。 4. 最后結(jié)果能換算成金額 。 品管圈圈輔研習(xí)班 十 . 成果比較 存在問題 : 1. 原始數(shù)據(jù)查不到 (無保存 )。 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化包括四個方面 : 2. 標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化活動的成果 ，標(biāo)準(zhǔn)化的效能和目的都要通過制訂和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)，所以制訂各類標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化的基本任務(wù)和主要活動內(nèi)容； 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化包括四個方面 : 3. 能表現(xiàn)出來 ，決不是制訂一個或一組標(biāo)準(zhǔn)就可以了事的，有再多、再好、再高的標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)化體系，沒有被運(yùn)用，就沒有效果。 3. 無主管簽核認(rèn)可的正式文件 。 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 存在問題 : 1. 無可行性 ,模糊不清 ,模棱兩可 ,無法督促檢查 。 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 什么是標(biāo)準(zhǔn)化 ? 標(biāo)準(zhǔn)化是“在經(jīng)濟(jì) ﹑ 技術(shù) ﹑ 科學(xué)及管理與社會實(shí)踐中 ﹐ 對重復(fù)性事物或概念 ﹐ 通過制訂發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) ﹐ 達(dá)到統(tǒng)一 ﹐ 以活得最佳秩序和社會效益” ﹒ 摘自 () 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化包括四個方面 : 1. 標(biāo)準(zhǔn)化不是一個孤立的事物 ,而是一項活動過程 。 4. 言簡意賅的文字表述 。 2. 計算方法和公式簡單明了 。 無形成果也需納入比較的范圍 。 4. 對策實(shí)施過程中無收集相關(guān)數(shù)據(jù) ,以備查核和比較 。 9. 圈長和輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)各圈員工作之間的協(xié)調(diào)和溝通 。 ?對策有針對性 。 收集資料的要點(diǎn) :能反映真相 品管圈圈輔研習(xí)班 六 . 分析資料 收集資料的要點(diǎn) :能反映真相 品管圈圈輔研習(xí)班 六 . 分析資料 收集資料的要點(diǎn) :能反映真相 品管圈圈輔研習(xí)班 六 . 分析資料 收集資料的要點(diǎn) :能反映真相 品管圈圈輔研習(xí)班 六 . 分析資料 對收集的資料進(jìn)行分析 : 層別法 柏拉圖 直方圖 控制圖 散布圖 統(tǒng)計方法 六 . 分析資料 注意事項 : 品管圈圈輔研習(xí)班 品管圈圈輔研習(xí)班 七 . 提出辦法 提出辦法 : 1. 依據(jù)分析資料得到的主要原因 ,提出針對性的方法和對策 。 品管圈圈輔研習(xí)班 五 . 追查原因 容易出現(xiàn)的問題 : ?分析問題不徹底 ,沒有著到最根本的原因 導(dǎo)致收集資料不好做 ?主要原因沒有標(biāo)識出來 ?針對主要原因確定需收集 (分析 )的資料不對應(yīng) ?不到對應(yīng) (合適 )的相關(guān)統(tǒng)計資料 ?沒有現(xiàn)成的資料時 ,不能制作合適的查檢表 ,以收集相關(guān)資料 。 4. 將各種原因分析徹底具體 。 5. 投入與產(chǎn)出相比較 。 1. 目標(biāo)必須明確簡潔直觀 。 可行性 成本 時間 人力 物力12345合計 名次評估項目問題 內(nèi)容選擇評分標(biāo)準(zhǔn) 可行性 ,成本 ,人力 ,物力 ,時間 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 ?選擇題目的詳細(xì)理由 ?各位圈員的意見匯總 ?最終的表決結(jié)果 選題理由 解釋清楚 1. 收集好資料才能對現(xiàn)狀有一個較好的了解 。 3. 追蹤上次會議執(zhí)行情況 ,存在問題 ,需要協(xié)助或支持事項 。 (一 ) 會前 需準(zhǔn)備的相關(guān)資料 品管圈圈輔研習(xí)班 二 . 如何開圈會 (一 ) 會前 ? 圈會前要確定會議時間地點(diǎn) ,主題要明確 ,並通知到每個參加會議人員 ? 參加會議人員以 8~10人為宜 ? 確定會議時間以 1小時為宜 ,避免馬拉松會議 品管圈圈輔研習(xí)班 二 . 如何開圈會 ? 會議開始時 ,由輪值會議主席對上次會議決議執(zhí)行情況作檢查 ,並提出本
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