【正文】 動(dòng)步驟 : 選擇正確的比較參數(shù) 。 3. 制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃 , 工作項(xiàng)目 ,時(shí)間完成 ,負(fù)責(zé)人 ,地點(diǎn) ,設(shè)備 ,作業(yè)方法 ,材料 ,費(fèi)用 ,協(xié)調(diào)事項(xiàng) 4. 需要與其他部門協(xié)調(diào) ﹑ 協(xié)助和溝通事項(xiàng)需及時(shí)反映和上報(bào) 。 去除異 常 因素 。 4. 歡迎搭便車 。 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 ? 收集資料對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析 ,充分把握現(xiàn)況 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 ?確定題目的 評(píng)價(jià)特性值 1. 選取能以數(shù)值化具體表現(xiàn)的特性值 。 2. 會(huì)議中遇到的問題 ,應(yīng)對(duì)方法 。 4. 當(dāng)具體的數(shù)據(jù)來表現(xiàn)效果的特性值不易選取時(shí) ,要盡可能選取表現(xiàn)效果且能量化的特性值 。 3. 將發(fā)掘出的原因?qū)懺谙鄳?yīng)的大要因下面 。 數(shù) 據(jù) 來 源真 實(shí) ,能 追 蹤 。 8. 對(duì)活動(dòng)效果和實(shí)施情況定期檢討 ,無效或者效果不佳者進(jìn)行檢討 ,不斷修正和完善 ,並制定對(duì)策 (PDCA)。 成果比較的參數(shù)都能量化 ,最好能換算成金額比較 。 3. 改善前中后的狀況比較 。 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)包含以下四個(gè)意義 : 標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)特征是統(tǒng)一 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 定義告訴我們，它本質(zhì)上是 “ 統(tǒng)一規(guī)定 ” ，是 “ 由標(biāo)準(zhǔn)主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù) ” 不同級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)是在不同適用範(fàn)圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一， 不同類型的標(biāo)準(zhǔn)是從不同側(cè)面進(jìn)行統(tǒng)一；此外，標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)格式也是統(tǒng)一的，各種各類標(biāo)準(zhǔn)都有自己的“ 特定形式 ” ，統(tǒng)一的編號(hào)順序和方法。因此，標(biāo)準(zhǔn)化的全部活動(dòng)中， “ 化 ” ，即實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)； 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化包括四個(gè)方面 : ，在廣度和深度上都在隨著時(shí)間的推移不斷地?cái)U(kuò)展和深化； 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 什么是標(biāo)準(zhǔn) ? 標(biāo)準(zhǔn) 是對(duì)重復(fù)性事物或概念所作的統(tǒng)一 規(guī)定 ，它以科學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致， 由主管部門批準(zhǔn) ，以特定形式發(fā)布， 作為 共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。 5. 無形成果也要納入比較當(dāng)中 。 7. 對(duì)潛在問題的注意不夠 。 2. 考慮到公平性與活動(dòng)效果 ,將工作分派給有能力勝任工作的圈員 。 收集的人 有 無偏 見 。 3. 歡迎奇特的構(gòu)思 。 4. 才能訂定更確實(shí)的目標(biāo) 。 3. 追蹤上次會(huì)議執(zhí)行情況 ,存在問題 ,需要協(xié)助或支持事項(xiàng) 。 1. 目標(biāo)必須明確簡潔直觀 。 4. 將各種原因分析徹底具體 。 收集資料的要點(diǎn) :能反映真相 品管圈圈輔研習(xí)班 六 . 分析資料 收集資料的要點(diǎn) :能反映真相 品管圈圈輔研習(xí)班 六 . 分析資料 收集資料的要點(diǎn) :能反映真相 品管圈圈輔研習(xí)班 六 . 分析資料 收集資料的要點(diǎn) :能反映真相 品管圈圈輔研習(xí)班 六 . 分析資料 對(duì)收集的資料進(jìn)行分析 : 層別法 柏拉圖 直方圖 控制圖 散布圖 統(tǒng)計(jì)方法 六 . 分析資料 注意事項(xiàng) : 品管圈圈輔研習(xí)班 品管圈圈輔研習(xí)班 七 . 提出辦法 提出辦法 : 1. 依據(jù)分析資料得到的主要原因 ,提出針對(duì)性的方法和對(duì)策 。 9. 圈長和輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)各圈員工作之間的協(xié)調(diào)和溝通 。 無形成果也需納入比較的范圍 。 4. 言簡意賅的文字表述 。 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 存在問題 : 1. 無可行性 ,模糊不清 ,模棱兩可 ,無法督促檢查 。 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化包括四個(gè)方面 : 2. 標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的成果 ，標(biāo)準(zhǔn)化的效能和目的都要通過制訂和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)，所以制訂各類標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化的基本任務(wù)和主要