【正文】 操作步驟 注意事項 六 :製造單位責(zé)任 以教育訓(xùn)練為主，監(jiān)督為輔。 五 :SOP的製作 五 :SOP的製作 (目視管理的原則 ) SOP力求一目了然 ,使員工容易明白 ,易于遵守 .從而達到目視管理的目標 . 目視管理的原則 五 :SOP的製作 (目視管理的原則 ) ? 目視管理 是綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果，利用形象 直觀、色彩及物體 剌激視覺感知資訊來達到提高生産管理活動的一種管理方式。 二 :Sop的由來 ? 在十八世紀或作坊手工業(yè)時代 ,制做一件成品往往工序很少 ,或分工很粗 ,甚至從頭至尾是一個人完成的 ,其人員的培訓(xùn)是以 學(xué)徒形式 通過長時間學(xué)習(xí)與實踐來實現(xiàn)的 .隨著工業(yè)革命的興起 ,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大 ， 產(chǎn)品日益復(fù)雜 ,分工日益明細 ,品質(zhì)成本急劇增高 ,各工序的管理日益困難 .如果只是依靠 口頭傳授 操作方法 ,已無法控制制程品質(zhì) .采用學(xué)徒形式培訓(xùn)已不能適應(yīng)規(guī)?；纳a(chǎn)要求 .因此 ,必須以作業(yè)指導(dǎo)書 形式統(tǒng)一各工序的操作步驟及方法 . 經(jīng)驗的傳承 ,造就了 SOP 三 :SOP的作用 ? 1. 將企業(yè)積累下來的技術(shù) ﹑ 經(jīng)驗 ,記錄在標準 文件中 ,以免因技術(shù)人員的流動而使技術(shù)流失 。 ? ﹑ 最有效的管理工具和技術(shù)資料。向作業(yè)員詳解SOP之重要性 : ,應(yīng)按標準對員工進行培訓(xùn) 。 C 品管 :確認新機種或變更之 SOP是否符合品管要求。 一件符合要