【正文】 操作步驟 注意事項(xiàng) 六 :製造單位責(zé)任 以教育訓(xùn)練為主，監(jiān)督為輔。 五 :SOP的製作 五 :SOP的製作 (目視管理的原則 ) SOP力求一目了然 ,使員工容易明白 ,易于遵守 .從而達(dá)到目視管理的目標(biāo) . 目視管理的原則 五 :SOP的製作 (目視管理的原則 ) ? 目視管理 是綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)和社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果，利用形象 直觀、色彩及物體 剌激視覺(jué)感知資訊來(lái)達(dá)到提高生産管理活動(dòng)的一種管理方式。 二 :Sop的由來(lái) ? 在十八世紀(jì)或作坊手工業(yè)時(shí)代 ,制做一件成品往往工序很少 ,或分工很粗 ,甚至從頭至尾是一個(gè)人完成的 ,其人員的培訓(xùn)是以 學(xué)徒形式 通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)與實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)的 .隨著工業(yè)革命的興起 ,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大 ， 產(chǎn)品日益復(fù)雜 ,分工日益明細(xì) ,品質(zhì)成本急劇增高 ,各工序的管理日益困難 .如果只是依靠 口頭傳授 操作方法 ,已無(wú)法控制制程品質(zhì) .采用學(xué)徒形式培訓(xùn)已不能適應(yīng)規(guī)?；纳a(chǎn)要求 .因此 ,必須以作業(yè)指導(dǎo)書 形式統(tǒng)一各工序的操作步驟及方法 . 經(jīng)驗(yàn)的傳承 ,造就了 SOP 三 :SOP的作用 ? 1. 將企業(yè)積累下來(lái)的技術(shù) ﹑ 經(jīng)驗(yàn) ,記錄在標(biāo)準(zhǔn) 文件中 ,以免因技術(shù)人員的流動(dòng)而使技術(shù)流失 。 ? ﹑ 最有效的管理工具和技術(shù)資料。向作業(yè)員詳解SOP之重要性 : ,應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 。 C 品管 :確認(rèn)新機(jī)種或變更之 SOP是否符合品管要求。 一件符合要