ibm人力資源管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 選 才策略 ：人力 規(guī)劃與招募甄選 –人力 質(zhì)量 均衡及 適材適所的 目的 –人力 的 招聘 應(yīng) 注重 內(nèi)升與外聘的平衡 ? 用才策略 ：工作 教導(dǎo)與員工 管理 –重 視天賦 、搭配 專家權(quán)威 ? 育才策略 ：重 視 技能 訓(xùn)練與 才能 發(fā) 展 –從 做中 學(xué) 、 論調(diào)與代 理等 職內(nèi)訓(xùn)練 或 運(yùn)用職位訓(xùn)練 –員工培訓(xùn) 之 趨勢(shì)應(yīng)向 「整合性」、「自由化」及「 協(xié) 同式」之方向 發(fā) 展 ? 晉 才策略 ： 績(jī) 效 考評(píng)與晉升調(diào)遣 –績(jī) 效考核 應(yīng)采用開發(fā)式目的 –考 評(píng) 方式多 樣 化及考 評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 多元 化 策略性人力 資源 管理 策略性人力 資源 管理 ? 留才策略 ：著重薪酬管理 與勞資關(guān)系 –薪資設(shè)計(jì)應(yīng)顧 及外部 競(jìng)爭(zhēng) 性及內(nèi)部公平性 –塑造 長(zhǎng) 期的 伙伴關(guān)系 才是留住人才的上上策 人力資源管理功能 ? 選才 － 工作分析、人力 規(guī)劃 、人力 預(yù)測(cè)、 人才招募、 甄選面談 ? 用才 － 工作指派、 授權(quán)協(xié)調(diào) 、工作 教導(dǎo) 、人力 運(yùn)用 、 溝通領(lǐng)導(dǎo) ? 育才 － 新員工在職引導(dǎo)培訓(xùn) 、 在職培訓(xùn) 、 職外培訓(xùn) 及才能 發(fā)展 ? 晉 才 － 績(jī)效考核 、 職務(wù)歷練 、 晉升調(diào)遷 、 員工輔導(dǎo) 、前程管理 ? 留才 － 薪資福利 、任免 資遣 、 勞資關(guān)系 、 紀(jì)律 管理、 內(nèi)在激勵(lì) 人力資源管理功能 IBM人才招募 與甄選 ? 招募管道通常是透 過 人才 招聘會(huì) 、 報(bào)紙 、 網(wǎng)絡(luò) 和 校園招聘 等途 徑來 物色人才， 網(wǎng)絡(luò) 招聘是被公司看好的一 種 形式。 IBM人才招募 與甄選 人力 資源培訓(xùn)與發(fā)展 I B M 無(wú)限學(xué)習(xí)空間的訓(xùn)練制度 IBM的培訓(xùn) ? 1．全面塑造新員工的培訓(xùn) ? 2．制度化的老員工培訓(xùn) ? 3．選拔和培養(yǎng)管理層的培訓(xùn) 11 全面塑造新員工的培訓(xùn) ? 新員工進(jìn)入 IBM以后，首先要進(jìn)行 ４個(gè)月的 集中培訓(xùn) ，培訓(xùn)內(nèi)容包括 IBM的 發(fā)展歷史、規(guī)章制度、技術(shù) 和產(chǎn)品工藝、工作規(guī)范和工作技巧 ? 培訓(xùn)采用 課堂授課 和 實(shí)地練習(xí) 兩種 形式。培訓(xùn)式除傳統(tǒng)的教師培訓(xùn) 外，廣泛采用 網(wǎng)上培訓(xùn) 。 33 選拔和培養(yǎng)管理層的培訓(xùn) 組織 Organization 流程 Process 資訊科技運(yùn)用 IT 變革管理 Change Management 建立環(huán)境 簡(jiǎn)化整合流程 使用便利的系統(tǒng)工具 學(xué)習(xí)型組織框架 學(xué)習(xí)環(huán)境構(gòu)建 組織體制 ? 個(gè)人職責(zé)區(qū)分 Motivation 綜合激勵(lì) Incentives 獎(jiǎng)勵(lì)動(dòng)機(jī) Skills 技能培育 Environment 外在環(huán)境 組織體制職責(zé) (白色 區(qū)域 ) 個(gè)人職責(zé) (藍(lán)色區(qū)域 )
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1