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[管理學(xué)]組織行為學(xué)復(fù)習(xí)資料(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 ,只追求正常的效率和可較滿意的士氣。這種知覺(jué)的形成,一方面取決于有足夠的某種社會(huì)知覺(jué),另一方面借助于思維的作用,分析出知覺(jué)之間的因果關(guān)系。這是指態(tài)度 一旦形成,將持續(xù)一段時(shí)間而不輕易改變。 (2) 領(lǐng)導(dǎo)是一種 “投入 ”與 “產(chǎn)出 ”。 ? ( 1) 知覺(jué)。 ( 4)人際關(guān)系。 ② 積極開(kāi)展散步、慢跑、打網(wǎng)球、游泳等體育活動(dòng),從而增強(qiáng)抵消壓力的本領(lǐng)。 ? 排除或控制壓力來(lái)源 ,抵消壓力的影響,增強(qiáng)個(gè)人抗拒壓力的隨能力,從事各項(xiàng)體育活動(dòng),適當(dāng)?shù)娘嬍?,足夠的睡眠,以及治療等,都是行之有效的?duì)付壓力的方法和措施。合適的壓力水平會(huì)導(dǎo)致工作績(jī)效的優(yōu)化。領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)下屬施加影響的同時(shí)受到下屬的影響。 為動(dòng)態(tài)過(guò)程有哪些 特點(diǎn) ? (1) 領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)了人與人之間的關(guān)系。這是指構(gòu)成一種態(tài)度的各個(gè)因素是協(xié)調(diào)一致的。人們通過(guò)人際交往、社會(huì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng),不斷產(chǎn)生對(duì)他人的各種角色知覺(jué),并借助于思維活動(dòng),掌握各種 角色的行為標(biāo)準(zhǔn),形成角色意識(shí);( 1 分) (4) 因果關(guān)系知覺(jué)。一方面能比較注意領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、指揮和控制上的職責(zé)。 ③ 方式為俱樂(lè)部型的管理。 ? 公平理論對(duì)企業(yè)管理的啟示是非常重要的,它告訴管理人員,員工對(duì)工作任務(wù)以及公 司的管理制度,都有可能產(chǎn)生某種關(guān)于公平性的影響作用。 (2)置某一激勵(lì)目標(biāo)時(shí)應(yīng)盡可能加大其效價(jià)的綜合值,如果每月的獎(jiǎng)金多少不僅意味著當(dāng)月的收入狀況,而且與年終分配、工資調(diào)級(jí)和獲得先進(jìn)工作者稱號(hào)掛鉤,則將大大增大效價(jià)的綜合值。職業(yè)生涯的開(kāi)發(fā),是指為達(dá)到職業(yè)生涯設(shè)計(jì)所列出的各階段的職業(yè)目標(biāo),而進(jìn)行的知識(shí)、能力和技術(shù)的開(kāi)發(fā)性 (培訓(xùn)、教育 )活動(dòng)。其理論基礎(chǔ)是存在主義的人本主義學(xué)說(shuō),即人的本質(zhì)是超越社會(huì)歷史的,抽象的“自然人 ”,由此得出的一些觀點(diǎn)就難以適合其他國(guó)家的情況。 (3)工作參與度的概念:指員工對(duì)自己工作的認(rèn)可程度、投入程度,以及認(rèn)為工作對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要程度。一 般講,以人際吸引、價(jià)值觀和目標(biāo)的一致 基礎(chǔ)的班組比隨機(jī)組成的 班組有更高的工作滿意感。這種群體成員不得不團(tuán)結(jié)一致與外界抗?fàn)帯? ( 3) 決策民主化與決策科學(xué)化有著密切的聯(lián)系。 ⑧新的管理原理與方法的出現(xiàn)對(duì)組織的壓力。 對(duì)策: ( 1) 轉(zhuǎn)變員工的觀念,增強(qiáng) 改革意識(shí) ( 2)加強(qiáng)企業(yè)管理,清除改革的阻力 ,積極而穩(wěn)妥地推進(jìn)改革策略 ,有助于改革德進(jìn)行 組織行為學(xué)復(fù)習(xí)資料 2 ? 當(dāng)今世界,各種組織面對(duì)著不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,承受著極 大的壓力,這些壓力有可能變?yōu)橥苿?dòng)組織進(jìn)行變革的強(qiáng)大動(dòng)力。 2.組織變革帶來(lái)的后果是未知的,存在成功和失敗兩種可能性。 ③產(chǎn)品迅速老化對(duì)組織的壓力。 ( 1) 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,決策民主化被提到了前所未有的高度,這是因?yàn)?① 決策民主化是調(diào)動(dòng)員工積極性的必由之路 ② 決策民主化是組織決策的未來(lái)趨勢(shì)。內(nèi)聚力指的是群體成員彼此之間的 “粘合力 ”
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