國際高級人力資源管理職業(yè)資格認(rèn)證勝任素質(zhì)模型-領(lǐng)導(dǎo)者角色(存儲版)
【正文】 員擁有正式授權(quán)，而是更多通過主動積極的影響力指導(dǎo)工作。 （ 1）理解、重視并促進(jìn)員工的多元化； （ 2）提倡正值誠信，遵守職業(yè)道德。（幫助別人增加在組織中的影響力） 方法與策略 交流 獎勵 建立信任 建立聯(lián)盟 影響策略 A Leader: ?勇于冒險(xiǎn) ?有職業(yè)道德 ?決策果斷 ?指導(dǎo)培養(yǎng)員工 ?贏得信任 What is a Team? 一組技能互補(bǔ)的員工，在一起完成一項(xiàng)共同的任務(wù)，并為此任務(wù)共同承擔(dān)責(zé)任。 這種地位的獲得不是因?yàn)槲覀兪钦l，不是因?yàn)槲覀兯鶕碛械闹R，也不是因?yàn)槲覀冊诮M織等級中的位置，而是通過不斷地向所有與我們接觸的人展示我們的價(jià)值來獲得的。帶來的負(fù)面影響將是可怕的 …… 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)帶來的思考 ? 和田一夫認(rèn)為服務(wù)第一，權(quán)力放在最后，這樣才是最正確的。 （ 2）獎勵：采用非物質(zhì)獎勵比物質(zhì)獎勵更為普遍。對該角色而言，影響力比授權(quán)更為重要，至少是同等重要。 （ 1）理解團(tuán)隊(duì)行為； （ 2）具有良好的溝通能力； （ 3）評估、平衡競爭性的價(jià)值觀； （ 4）具有分析能力，可進(jìn)行戰(zhàn)略性和創(chuàng)造性思維； （ 5）能運(yùn)用咨詢和談判技巧，有解決爭端的能力； （ 6）具有達(dá)成共識和同盟的能力。 什么是團(tuán)隊(duì) 人力資源專業(yè)人員必須指導(dǎo)組織建立團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)并提升員工。 “世界因你而精彩！” 最后我祝愿各位： 無論我們將來是合作伙伴 ， 還是競爭
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1