培訓(xùn)教材連鎖企業(yè)特點(diǎn)及上市相關(guān)問(wèn)題探討(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，信息化是經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店的基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)的控制能力通過(guò) ERP實(shí)現(xiàn)等等 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 5 一、連鎖經(jīng)營(yíng)概念及其特點(diǎn)（ 3） 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) ? ，分級(jí)管理的特點(diǎn) 由連鎖總部進(jìn)行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營(yíng)眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。因此，在連鎖企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)與進(jìn)貨部門(mén)保持緊密的聯(lián)系是非常重要的。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 11 （一）連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（ 2） ? 提高市場(chǎng)占有率。 (2)營(yíng)銷(xiāo)功能的專(zhuān)門(mén)化，也會(huì)使?fàn)I銷(xiāo)組織在一定程度脫離直接生產(chǎn)和面對(duì)消費(fèi)者的機(jī)會(huì)，尤其是上層營(yíng)銷(xiāo)人員，因而易造成營(yíng)銷(xiāo)策劃脫離市場(chǎng)的弊端，甚至產(chǎn)生官僚主義的習(xí)氣和引起組織活動(dòng)的僵硬、滋生形式主義。連鎖經(jīng)營(yíng)中存在“多米諾骨牌”效應(yīng)，即“一榮俱榮、一損俱損”，個(gè)別門(mén)店服務(wù)水平降低會(huì)影響整個(gè)連鎖企業(yè)的聲譽(yù)，當(dāng)個(gè)別門(mén)店出現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)失誤事件時(shí)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的打擊可能是致命的。 其次，企業(yè)外部控制問(wèn)題增多。橫向管理幅度的增多同樣也會(huì)造成管理效率的降低，每一個(gè)管理者或管理部門(mén)有效管理的對(duì)象為 3～ 5個(gè)，其有效性會(huì)隨著管理對(duì)象增多而減少。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 25 三、公司上市規(guī)范應(yīng)重視的問(wèn)題（ 4） ? （四） .稅務(wù)規(guī)范問(wèn)題 ? 這類(lèi)問(wèn)題主要是企業(yè)出于避稅，偷逃稅目的形成，實(shí)施手段主要是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 34 二、公司規(guī)范存在的主要問(wèn)題 ? 通過(guò)盡職調(diào)查，公司的運(yùn)營(yíng)模式暴露出的主要問(wèn)題如下： ? 各類(lèi)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)不規(guī)范問(wèn)題 ? 首先，自產(chǎn)自銷(xiāo)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售，由于部分進(jìn)料未取得進(jìn)貨發(fā)票，成本核算無(wú)合法依據(jù)，只有賬外反映，同樣產(chǎn)生賬外收入。 ? 第五，兩套賬問(wèn)題。因此采用收品牌費(fèi)用方式，不作為本公司購(gòu)銷(xiāo)，這類(lèi)企業(yè)在本公司銷(xiāo)售的商品只收取品牌費(fèi)，按件計(jì)價(jià)收費(fèi)。 ? 第三，公司部分購(gòu)買(mǎi)未取得生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)發(fā)票按相關(guān)規(guī)定取得相關(guān)發(fā)票。建立公司培訓(xùn)體系成為必須解決的問(wèn)題。 ? 第三，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范是模式的規(guī)范，從以上實(shí)例分析，只有系統(tǒng)分析公司的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，才能做出正確的選擇，確定公司的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。 ? 第三，建立公司網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，及時(shí)傳遞公司運(yùn)營(yíng)所需各方面的信息，滿(mǎn)足公司物流管理、市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等多方面的需要，主要包括 ： 供應(yīng)模塊；分銷(xiāo)模塊；財(cái)務(wù)結(jié)算模塊 ； 設(shè)計(jì)生產(chǎn)模塊 ； 品牌運(yùn)營(yíng)模塊 ； 市場(chǎng)拓展模塊 ? 第四，建立公司人才培訓(xùn)中心。如果全部納入公司體系，公司價(jià)值會(huì)增大，但由于專(zhuān)店規(guī)范問(wèn)題較多，公司管理難度也較大，這種方式實(shí)施困難較大，花費(fèi)時(shí)間也較長(zhǎng)，且重組規(guī)模較大，； ? 方案二、仍由經(jīng)銷(xiāo)商去發(fā)展加盟連鎖店柜，保持運(yùn)營(yíng)模式不變，此方案有利于公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范，管理相對(duì)容易，同時(shí)保掛了原有專(zhuān)賣(mài)店柜的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將專(zhuān)賣(mài)店運(yùn)營(yíng)規(guī)范難題不納入公司運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)，待公司管理系統(tǒng)完善后，再考慮是否規(guī)范收購(gòu)納入公司運(yùn)營(yíng)范圍。對(duì)不同企業(yè)采用不同方式 ? 對(duì)供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)規(guī)范的企業(yè)，采用購(gòu)銷(xiāo)模式，購(gòu)進(jìn)要取得增值稅發(fā)票，銷(xiāo)售給經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)要開(kāi)具增值稅發(fā)票。 ? 第四，會(huì)計(jì)核算及時(shí)性問(wèn)題。 ? 要有明確的品牌策略，走多品牌策略還是單一品牌的多層次產(chǎn)品覆蓋策略，是首先要解決的問(wèn)題，在品牌策略管理方面還要注意處理好自營(yíng)和代理的關(guān)系，從而為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)； 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 32 四、連鎖企業(yè)上市審核重點(diǎn)、難點(diǎn)（ 6） 募集資金投向問(wèn)題是連鎖商業(yè)企業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題， 建議分布在四方面：彌補(bǔ)企業(yè)的短板，改善企業(yè)瓶頸、強(qiáng)化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、建立良好的 IT平臺(tái)。公司樹(shù)立正確的價(jià)值觀，公司經(jīng)營(yíng)除了盈利外，還要注意企業(yè)本身也是商品，當(dāng)符合一定條件時(shí)，公司具有轉(zhuǎn)讓價(jià)值。實(shí)踐表明，管理層次每多出一級(jí)，信息的失真失落率就會(huì)增加一倍 。譬如：各分店為節(jié)省成本，不按要求維修或更新形象；各分店沒(méi)有按連鎖公司要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，將公司的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)或名字用于不被允許的事情或地方；不按期繳納費(fèi)用等。集中統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)管理是連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，可以使專(zhuān)家管理才能放大，但同時(shí)也增加了營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，總部的決策會(huì)在眾多的連鎖分店執(zhí)行，一旦決策失誤也會(huì)使得“專(zhuān)家失誤”放大，為整個(gè)企業(yè)帶來(lái)巨大損失。明碼標(biāo)價(jià)降低廠消費(fèi)者購(gòu)物的心理成本，時(shí)間成本，體力成本，方便顧客的購(gòu)買(mǎi) 。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 8 一、連鎖經(jīng)營(yíng)概念及其特點(diǎn)（ 6） ? ，利益均衡的特點(diǎn) ? 連鎖企業(yè)利潤(rùn)的取得是各個(gè)部門(mén)通力協(xié)作共同創(chuàng)造的，不存在誰(shuí)地位比誰(shuí)低、誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題，各方都遵循利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、地位平等、協(xié)商共事的原則，不能靠犧牲對(duì)方利益獲取自身利益。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 6 一、連鎖經(jīng)營(yíng)概念及其特點(diǎn)（ 4） ? 票流、物流分開(kāi)的特點(diǎn) 由于連鎖企業(yè)實(shí)行總部統(tǒng)一核算，由配送中心統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一對(duì)門(mén)店配送。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 1 連鎖企業(yè)特點(diǎn)及上市相關(guān)問(wèn)題探討 鵬城會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人 張光祿 中國(guó)管理資訊網(wǎng)
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