培訓教材連鎖企業(yè)特點及上市相關問題探討(存儲版)
【正文】 ，信息化是經(jīng)營網(wǎng)店的基礎，網(wǎng)絡的控制能力通過 ERP實現(xiàn)等等 中國管理資訊網(wǎng) 5 一、連鎖經(jīng)營概念及其特點（ 3） 連鎖企業(yè)財務管理的特點 ? ，分級管理的特點 由連鎖總部進行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。因此，在連鎖企業(yè)中財務部門與進貨部門保持緊密的聯(lián)系是非常重要的。 中國管理資訊網(wǎng) 11 （一）連鎖經(jīng)營企業(yè)的優(yōu)勢（ 2） ? 提高市場占有率。 (2)營銷功能的專門化，也會使營銷組織在一定程度脫離直接生產(chǎn)和面對消費者的機會，尤其是上層營銷人員，因而易造成營銷策劃脫離市場的弊端，甚至產(chǎn)生官僚主義的習氣和引起組織活動的僵硬、滋生形式主義。連鎖經(jīng)營中存在“多米諾骨牌”效應，即“一榮俱榮、一損俱損”，個別門店服務水平降低會影響整個連鎖企業(yè)的聲譽，當個別門店出現(xiàn)營銷失誤事件時，對整個企業(yè)的打擊可能是致命的。 其次，企業(yè)外部控制問題增多。橫向管理幅度的增多同樣也會造成管理效率的降低，每一個管理者或管理部門有效管理的對象為 3～ 5個，其有效性會隨著管理對象增多而減少。 中國管理資訊網(wǎng) 25 三、公司上市規(guī)范應重視的問題（ 4） ? （四） .稅務規(guī)范問題 ? 這類問題主要是企業(yè)出于避稅，偷逃稅目的形成，實施手段主要是通過財務會計處理。 中國管理資訊網(wǎng) 34 二、公司規(guī)范存在的主要問題 ? 通過盡職調(diào)查，公司的運營模式暴露出的主要問題如下： ? 各類業(yè)務運營不規(guī)范問題 ? 首先，自產(chǎn)自銷產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，由于部分進料未取得進貨發(fā)票，成本核算無合法依據(jù)，只有賬外反映，同樣產(chǎn)生賬外收入。 ? 第五，兩套賬問題。因此采用收品牌費用方式，不作為本公司購銷，這類企業(yè)在本公司銷售的商品只收取品牌費，按件計價收費。 ? 第三，公司部分購買未取得生產(chǎn)設備相關發(fā)票按相關規(guī)定取得相關發(fā)票。建立公司培訓體系成為必須解決的問題。 ? 第三，企業(yè)運營的規(guī)范是模式的規(guī)范，從以上實例分析，只有系統(tǒng)分析公司的業(yè)務及經(jīng)營環(huán)境，才能做出正確的選擇，確定公司的商業(yè)運營模式。 ? 第三，建立公司網(wǎng)絡信息平臺，及時傳遞公司運營所需各方面的信息，滿足公司物流管理、市場管理、財務管理等多方面的需要，主要包括 ： 供應模塊；分銷模塊；財務結算模塊 ； 設計生產(chǎn)模塊 ； 品牌運營模塊 ； 市場拓展模塊 ? 第四，建立公司人才培訓中心。如果全部納入公司體系，公司價值會增大，但由于專店規(guī)范問題較多，公司管理難度也較大，這種方式實施困難較大，花費時間也較長，且重組規(guī)模較大，； ? 方案二、仍由經(jīng)銷商去發(fā)展加盟連鎖店柜，保持運營模式不變，此方案有利于公司運營的規(guī)范，管理相對容易，同時保掛了原有專賣店柜的的競爭優(yōu)勢，將專賣店運營規(guī)范難題不納入公司運營范圍內(nèi)，待公司管理系統(tǒng)完善后，再考慮是否規(guī)范收購納入公司運營范圍。對不同企業(yè)采用不同方式 ? 對供應商運營規(guī)范的企業(yè)，采用購銷模式，購進要取得增值稅發(fā)票，銷售給經(jīng)銷商時要開具增值稅發(fā)票。 ? 第四，會計核算及時性問題。 ? 要有明確的品牌策略，走多品牌策略還是單一品牌的多層次產(chǎn)品覆蓋策略，是首先要解決的問題，在品牌策略管理方面還要注意處理好自營和代理的關系，從而為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎； 中國管理資訊網(wǎng) 32 四、連鎖企業(yè)上市審核重點、難點（ 6） 募集資金投向問題是連鎖商業(yè)企業(yè)難點問題， 建議分布在四方面：彌補企業(yè)的短板，改善企業(yè)瓶頸、強化企業(yè)的優(yōu)勢、建立良好的 IT平臺。公司樹立正確的價值觀，公司經(jīng)營除了盈利外，還要注意企業(yè)本身也是商品，當符合一定條件時，公司具有轉(zhuǎn)讓價值。實踐表明，管理層次每多出一級，信息的失真失落率就會增加一倍 。譬如：各分店為節(jié)省成本，不按要求維修或更新形象；各分店沒有按連鎖公司要求進行經(jīng)營，將公司的統(tǒng)一標識或名字用于不被允許的事情或地方；不按期繳納費用等。集中統(tǒng)一的營銷管理是連鎖經(jīng)營的營銷優(yōu)勢，可以使專家管理才能放大，但同時也增加了營銷風險，總部的決策會在眾多的連鎖分店執(zhí)行，一旦決策失誤也會使得“專家失誤”放大，為整個企業(yè)帶來巨大損失。明碼標價降低廠消費者購物的心理成本，時間成本，體力成本，方便顧客的購買 。 中國管理資訊網(wǎng) 8 一、連鎖經(jīng)營概念及其特點（ 6） ? ，利益均衡的特點 ? 連鎖企業(yè)利潤的取得是各個部門通力協(xié)作共同創(chuàng)造的，不存在誰地位比誰低、誰為誰服務的問題，各方都遵循利益均沾、風險共擔、地位平等、協(xié)商共事的原則，不能靠犧牲對方利益獲取自身利益。 中國管理資訊網(wǎng) 6 一、連鎖經(jīng)營概念及其特點（ 4） ? 票流、物流分開的特點 由于連鎖企業(yè)實行總部統(tǒng)一核算，由配送中心統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一對門店配送。 中國管理資訊網(wǎng) 1 連鎖企業(yè)特點及上市相關問題探討 鵬城會計師事務所合伙人 張光祿 中國管理資訊網(wǎng)
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