組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè) 樞紐企業(yè) 制造廠(chǎng)家 制造廠(chǎng)家 制造廠(chǎng)家 訂貨商 訂貨商 訂貨商 ? 虛擬企業(yè)的管理 ? 確定目標(biāo)水平。由于雙重領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，造成工作無(wú)所適從。 ? 適用 超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模式 ? 結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)理 職能部門(mén) 1 超事業(yè)部 A 制 造 職能部門(mén) 4 職能部門(mén) 3 職能部門(mén) 2 超事業(yè)部 B 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 4 事業(yè)部 3 研 發(fā) 制 造 制 造 制 造 銷(xiāo) 售 銷(xiāo) 售 銷(xiāo) 售 銷(xiāo) 售 研 發(fā) 研 發(fā) 研 發(fā) ? 圖 127 超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 財(cái)務(wù) 法律秘書(shū) 技術(shù) 對(duì)外關(guān)系 人事 監(jiān)察 計(jì)劃研究 烏塔 國(guó)際公司 2個(gè)總部 9個(gè)事業(yè)部 技術(shù)設(shè)備 材料部門(mén) 11個(gè)戰(zhàn)略 事業(yè)單位 19個(gè)事業(yè)部 5個(gè)部門(mén) 國(guó)際部門(mén) 11個(gè)戰(zhàn)略 事業(yè)單位 3個(gè)總部 3個(gè)子公司 電力設(shè)備 部門(mén) 8個(gè)戰(zhàn)略 事業(yè)單位 6個(gè)事業(yè)部 15個(gè)事業(yè)部 消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品 元件部門(mén) 12個(gè)戰(zhàn)略 事業(yè)單位 2個(gè)總部 11個(gè)子公司 4個(gè)部門(mén) 工業(yè)用產(chǎn)品 服務(wù)部門(mén) 7個(gè)戰(zhàn)略 事業(yè)單位 2個(gè)總部 20個(gè)事業(yè)部 圖 美國(guó)通用電器公司超事業(yè)部制結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)： 管理體制在分權(quán)的基礎(chǔ)上又適當(dāng)?shù)卦俣燃小? ? 優(yōu)點(diǎn) ? 缺點(diǎn) 違反了統(tǒng)一指揮的原則，在管理上容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，一旦出現(xiàn)各職能部門(mén)的命令相互矛盾，就容易使下級(jí)人員無(wú)所適從或推諉責(zé)任。 ? 缺點(diǎn) 缺乏專(zhuān)業(yè)化的管理分工 ， 管理工作簡(jiǎn)單粗放；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)依賴(lài)于少數(shù)幾個(gè)人 ， 要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營(yíng)管理全才 ， 否則 ， 在組織規(guī)模擴(kuò)大時(shí) ， 由于個(gè)人的知識(shí)及能力所限 ， 可能會(huì)發(fā)生較多失誤 。各事業(yè)部容易忽視企業(yè)整體利益，容易引發(fā)對(duì)總部共同資源的不良競(jìng)爭(zhēng)，從而削弱組織整體實(shí)力。增強(qiáng)了組織對(duì)環(huán)境和市場(chǎng)的靈活性和適應(yīng)性。 ? 虛擬企業(yè)是一個(gè) 泛邊界 網(wǎng)絡(luò)化 的集成系統(tǒng)，契約是聯(lián)系企業(yè)間關(guān)系的紐帶。 虛擬團(tuán)隊(duì) ? 概念： 以不求所有 ， 但求所用為指導(dǎo)思想 ， 由擁有不同知識(shí) 、 技能 、 信息的一流人才為完成共同的組織目標(biāo)和任務(wù)所組成的泛邊界 、 契約式的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)模式 。 ? 構(gòu)建虛擬團(tuán)隊(duì)的意義 ? 從社會(huì)層面看 ， 虛擬團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)人才資源的最優(yōu)集成 。 ? 人力資源計(jì)劃 。 公權(quán)控制系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu)模式 公權(quán)控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 的力學(xué)分析 公權(quán)控制結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)的基本原則 公權(quán)控制的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 公共權(quán)力， 指外在于行為主體，由公眾通過(guò)某種的權(quán)力授予制度，授予行為主體支配各種生產(chǎn)要素及資源的力量。上級(jí)不加控制，而把公權(quán)控制的任務(wù)通過(guò)系統(tǒng)外的其它機(jī)構(gòu)（如媒體、評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)）的作用來(lái)實(shí)現(xiàn)。 ? 圖 1222是應(yīng)用三角形的穩(wěn)定性原理，對(duì)公共權(quán)力實(shí)施的控制模式。 ? 以外控為主原則。 則： 當(dāng) △ V =V2V1 0時(shí) ， 即由于建構(gòu)所產(chǎn)生的價(jià)值大于建構(gòu)前的價(jià)值時(shí) ， 屬于績(jī)優(yōu)結(jié)構(gòu) 。 公權(quán)控制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則是什么 ？ 如何理解公權(quán)控制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般模式 ？ 1 如何評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性 、 科學(xué)性 ？ 。 當(dāng) Oc Mc 時(shí)，即由于建構(gòu)所產(chǎn)生的組織成本大于市場(chǎng)交易成本時(shí)，屬于功能耗損結(jié)構(gòu)。 公權(quán)控制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則 ? 制約原則。這種形式的控制，仍是以自上而下的垂直控制為主。高壓控制對(duì)單級(jí)效率尚可，但當(dāng)系統(tǒng)呈分層多級(jí)時(shí)，其控制的成本將呈指數(shù)增
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