如何推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)工具與方法(存儲(chǔ)版)
【正文】 ax ++3613 53 24 34 ITALY Roland Berger amp。 Partner GmbH International Management Consultants 1. Tverskaja Jamskaja ul. 23 RF125047 Moscow Phone ++70957 21 19 51 Fax ++70957 21 19 54 SPAIN Roland Berger . International Management Consultants Avda. Diagonal, 567, 3rd Floor EBarcelona 08029 Phone ++34934 94 74 40 Fax ++34934 94 74 20 Paseo de la Castellana, 140, 3rd Floor EMadrid 28046 Phone ++34915 64 73 61 Fax ++34915 64 72 75 SWITZERLAND Roland Berger AG International Management Consultants Dufourstr. 56 CH8008 Zurich Phone ++4112 67 41 11 Fax ++4112 67 41 19 UKRAINE Roland Berger amp。 Partner International Management Consultants . ul. Koszykowa 54 00675 Warszawa Phone ++48226 30 85 81 Fax ++48226 30 85 03 PORTUGAL Roland Berger amp。e 40 D70597 Stuttgart Phone ++497117 67 30 Fax ++497117 67 34 01 GREAT BRITAIN Roland Berger amp。 Strana Phone ++420257 31 11 61 Fax ++420257 31 11 63 FRANCE Roland Berger amp。D預(yù)算，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步下降 企業(yè)重新面臨生存的問(wèn)題 官僚期的企業(yè)特征 17 C. 生命周期內(nèi)在推動(dòng)因素分析 18 企業(yè)成長(zhǎng)與衰退主要由以下四個(gè)因素決定 生命周期內(nèi)在 推動(dòng)因素 ? 想法付注實(shí)施 ? 對(duì)于目標(biāo)和實(shí)際績(jī)效的追求 ? 實(shí)干 ? 行為規(guī)則 ? 流程與規(guī)范 ? 創(chuàng)新的想法 ? 對(duì)于機(jī)會(huì)的追求與把握 ? 整合資源 ? 團(tuán)隊(duì)合作 目的 (Purpose) 規(guī)則 (Administration) 創(chuàng)新 (Entreprenureship) 整合 (Integration) 19 單獨(dú)的四個(gè)因素是有缺陷的，但如果企業(yè)能將四個(gè)因素整合在一起，其競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大增強(qiáng) 具備單獨(dú)某項(xiàng)因素的企業(yè)是不健康的 綜合四個(gè)因素的企業(yè)是健康的 只有 P 只有 A 只有 E 只有 I 官僚主義 和事佬 空想家 老黃牛 P A E I 有創(chuàng)新精神 企業(yè)運(yùn)作體系規(guī)范 能付注實(shí)施 團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng) 20 PAEI在生命周期各階段有著不同的分布，在某一階段會(huì)突出其中某些因素 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 A paEi Paei PaEi pAEi PAeI pAeI PAEI 特征 問(wèn)題 企業(yè)要誕生必須有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神 企業(yè)運(yùn)作起來(lái)后應(yīng)注重的是實(shí)干 (P) 企業(yè)市場(chǎng)地位初步建立后，應(yīng)該再次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新以保持持續(xù)成長(zhǎng) 企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)規(guī)范運(yùn)作 (A)， 可適當(dāng)降低發(fā)展速度 (P) 企業(yè)應(yīng)次強(qiáng)調(diào) P并逐步形成團(tuán)隊(duì)精神 (I) ? 此時(shí)企業(yè)首先喪失的是創(chuàng)新、企業(yè)缺少進(jìn)一步成長(zhǎng)動(dòng)力 ? 此時(shí)企業(yè)實(shí)干精神 (P)逐步減弱 ? 內(nèi)部一切太平，強(qiáng)調(diào)秩序和規(guī)范 企業(yè)完全喪失了創(chuàng)新 (E)實(shí)干(P)和合作 (I)，只剩下規(guī)范和秩序 (A) 創(chuàng)新的缺乏將會(huì)使企業(yè)流產(chǎn) 實(shí)干精神的缺乏將會(huì)使企業(yè)無(wú)法生存 ? 過(guò)度強(qiáng)調(diào) E會(huì)使企業(yè)過(guò)度多元化 ? 降低 P會(huì)使企業(yè)發(fā)展停滯 ? 缺乏 A將會(huì)造成管理失控 ? 降低 E會(huì)使企業(yè)老化 ? E的降低會(huì)便企業(yè)老化 ? I的缺乏會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生離心力 發(fā)展停滯 企業(yè)開(kāi)始滑坡 ?僵化 ?瀕于死亡 21 實(shí)干精神 (P)在嬰兒期、學(xué)步期和盛年期十分強(qiáng)盛，但在穩(wěn)定期后逐步減弱 實(shí)干精神 (P)的變化曲線 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 萌牙階段需要明確方向后再干 強(qiáng)盛時(shí)期 因強(qiáng)調(diào)規(guī)范而暫時(shí)減弱 強(qiáng)盛時(shí)期 開(kāi)始減弱 消逝殆盡 22 創(chuàng)新精神 (E)在企業(yè)成長(zhǎng)階段都十分強(qiáng)盛，但自穩(wěn)定期開(kāi)始衰退 創(chuàng)新精神 (E)的變化曲線 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 促進(jìn)企業(yè) 誕生 因強(qiáng)調(diào)實(shí)干而暫時(shí)降低 強(qiáng)盛時(shí)期 開(kāi)始減少 迅速降低 幾乎消除 23 規(guī)則 (A)自青春期開(kāi)始逐步完善，到貴族期以后完全統(tǒng)治企業(yè) 規(guī)則 (A)的變化曲線 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 尚未被強(qiáng)調(diào) 強(qiáng)盛時(shí)期 基本完善 完全“統(tǒng)治”企業(yè) 24 整合 (I)在盛年期開(kāi)始建立，在穩(wěn)定期和貴族期得以鞏固，但在官僚期由于派系斗爭(zhēng)而消除 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 尚未強(qiáng)調(diào) 開(kāi)始建立 鞏固 因派系斗爭(zhēng)而消除 25 企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)有著不同的特征
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