【摘要】如何做好6S生產(chǎn)現(xiàn)場改善課程內(nèi)容n6S定義n生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象n生產(chǎn)現(xiàn)場改善的制度建立n生產(chǎn)現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)—6Sn生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法6S。6S是指整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全。整理整頓清掃是強(qiáng)化管理,清掃是鞏固管理。只有長期的持續(xù)的加強(qiáng)管理提高員工素養(yǎng),員工的安全才能保
2025-02-04 11:58
【摘要】如何在成功推行6S管理活動主講人-楊建成大綱統(tǒng)一思想
2025-01-18 14:53
【摘要】“”推行手冊目錄1.“7S”活動的起源與定義2.“7S”活動的內(nèi)容與目的3.“7S”活動的適用范圍4.“7S”活動的效用5.“7S”活動推行步驟6.“7S”活動推行要領(lǐng)7.公司各級員工在“7S”活動中的職責(zé)8.“7S”的檢查要點(diǎn)——辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場9.開展五分鐘 /十分鐘“7S”活動10.“7S”的評比11.文件的“7S”12
2025-06-25 05:48
【摘要】ProjectNo.:Division:G/BName:REF生產(chǎn)加工門殼廢棄外觀不良改善1Project促進(jìn)背景現(xiàn)在的問題?廢棄不良過多材料費(fèi)上升因此對外競爭力變?nèi)踅?jīng)營者的要求(VOB)?要求供應(yīng)同等品質(zhì)的加工產(chǎn)品?要求改善加工部品品質(zhì)
2025-01-08 14:36
2025-01-08 14:35
2025-01-08 15:39
【摘要】辦公區(qū)域6S管理推行實(shí)務(wù)第1頁概述?6S管理,是企業(yè)未來競爭的關(guān)鍵,是市場取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標(biāo)志。“6S管理”由日本企業(yè)的“5S”擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。第2頁內(nèi)容提要?
2025-03-04 15:34
【摘要】如何落實(shí)6S與推行技巧內(nèi)容大綱?企業(yè)經(jīng)營的謎思?6S是合理化的根本?用6S合理化來消除浪費(fèi)?何謂6S?如何實(shí)施6S?6S實(shí)施的順序?6S查核重點(diǎn)?查核表的有效用法?6S標(biāo)語錄一般工廠常見之現(xiàn)象:?A、人力不足,但在效率的提升上無任何的改進(jìn)措施。?B、為了趕產(chǎn)
2025-01-08 12:09
【摘要】一、6S的字面意義*整理(SEIRI)徹底的將要的東西與不要的東西分別清楚,并將不要的東西舍去◎三清原則--清理.清掃.清爽*三清原則--清理.清掃.清爽◎清理:將物品明顯區(qū)分為需要和不需要的,保留并妥善管理需要的東西,而適時(shí)將不要的加以清除。◎清除:不需要的物品加以徹底清除、丟棄。因不需要的設(shè)備將影響每日的生產(chǎn)而
2025-07-30 14:26
【摘要】如何推行6S之安全篇整理:區(qū)分要和不要,把不要的東西丟掉整頓:需要的東西達(dá)到任何人隨時(shí)都可以取到的狀態(tài)清掃:清除工廠污垢等雜物清潔:保持工作場所清潔(維持效果)素養(yǎng):培養(yǎng)全員遵守規(guī)范之精神安全:按規(guī)范操作嚴(yán)格遵守安全規(guī)則引言??
2025-01-08 12:54
【摘要】更新理念推教改求新求活探新路——2023(下)高新區(qū)教學(xué)工作會議一、工作思路我們本著“教育教學(xué)是學(xué)校工作的中心、教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線”這一宗旨,更新理念推進(jìn)教改,探索新路求新求活;教學(xué)管理突出三抓,重點(diǎn)首尾加強(qiáng)中間;教研活動扎實(shí)推進(jìn),金牌行動如火如荼;第二
2025-02-17 16:42
【摘要】1 6S管理之設(shè)備管理如何消除“6源” 從現(xiàn)場管理講,設(shè)備可同時(shí)列為污染源、清掃困難源、故 障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源(以下簡稱6源),因此,做好 6S管理,設(shè)備管理是一個重要方面。開展...
2025-08-05 19:28
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1《6S現(xiàn)場管理—6S實(shí)戰(zhàn)方法》做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺26S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌編碼規(guī)則目視管理顏色管理做最專業(yè)、
2024-12-07 22:21
【摘要】如何推行5S—《深化篇》5S運(yùn)動(土壤)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556963225S推進(jìn)ZXEC思想決定行動!3課程內(nèi)容?觀念與意識的提升?推行實(shí)務(wù)做法的提升?5S成功關(guān)鍵篇天馬行空
2025-01-20 04:02
【摘要】如何有效推行5S管理?一、5S管理推行步驟掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識,尚不具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此,掌握正確的步驟、方法是非常重要的?5S管理推行步驟(11-STEP)步驟1:成立推行組織1.推行委員會及推行辦公室成立2
2025-01-10 17:57