如何推動企業(yè)的可持續(xù)成長工具與方法-免費閱讀
【正文】 E P1050 Lisbon Phone ++351213 56 76 00 Fax ++351213 52 43 60 ROMANIA Roland Berger amp。 Partner Kft. International Management Consultants Andr225。 Partner GmbH International Management Consultants Alt Moabit 101b D10559 Berlin Phone ++49303 99 27 50 Fax ++49303 99 27 30 3 GeGlockStra223。 C1038AAH Buenos Aires Phone ++541143 42 14 98 Fax ++541143 45 57 58 AUSTRIA Roland Berger amp。 1 Roland Berger amp。 Partner International Management Consultants Freyung 3/2/10 A1010 Vienna Phone ++4315 36 02 0 Fax ++4315 36 02 60 BELGIUM Roland Berger International Management Consultants . 100, Boulevard du Souverain B1170 Brussels Phone ++3226 79 01 70 Fax ++3226 72 92 22 BRAZIL Roland Berger amp。e 3 D40474 D252。ssy Partner SRL International Management Consultants Str. Emanoil Porumbaru 10, Sect. 1 RO71263 Bucharest Phone ++4012 22 19 05 Fax ++4012 22 62 71 RUSSIA Roland Berger amp。 Partner Lda. International Management Consultants Edificio Monumental Av. Fontes Pereira de Melo, 514176。 Partners Ltd. International Management Consultants 12 Stratford Place GBLondon W1N 9AF Phone ++442072 90 48 00 Fax ++442074 99 99 38 HUNGARY Roland Berger amp。 Partner GmbH International Management Consultants 16, avenue Gee V F75008 Paris Phone ++33153 67 03 20 Fax ++33153 67 03 75 GERMANY Roland Berger amp。D部門建設(shè) ? 建立用以鼓勵創(chuàng)新的制度 ? 建立加速創(chuàng)新的新品開發(fā)和推廣流程 34 盛年期的企業(yè)應(yīng)注重業(yè)務(wù)組合管理以及創(chuàng)新精神的提升 ? 明確企業(yè)的業(yè)務(wù)類型 ? 劃分業(yè)務(wù)單元 ? 制定各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展策略 ? 完善適合業(yè)務(wù)組合管理的組織的體系和管理模式 業(yè)務(wù)組合管理 ? 收購具有創(chuàng)新精神的企業(yè) ? 通過授權(quán)和劃小業(yè)務(wù)單元來激發(fā)創(chuàng)新的精神 ? 具有創(chuàng)新精神的人才培養(yǎng) 創(chuàng)新精神的提升 規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)管理 營造適合各業(yè)務(wù)單元獨立 發(fā)展的組織環(huán)境 延長盛年期階段 刺激進一步成長 35 穩(wěn)定期的企業(yè)需要再次活化創(chuàng)新精神 創(chuàng)新精神的活化 領(lǐng)導(dǎo)人的更換 創(chuàng)新人才的引入和任用 鼓勵授權(quán) 業(yè)務(wù)分立或分拆上市 擴大相關(guān)市場定義 刺激發(fā)展需求 市場機會的全面識別 劃小業(yè)務(wù)單元 36 貴族期的企業(yè)需要通過危機感的樹立來刺激并活化企業(yè) ? 市場地位，市場份額的下降 ? 潛在問題的大量暴露 ? 員工離職原因和離職結(jié)構(gòu)分析 ? 新品成功率分析 危機感的樹立 ? 活化創(chuàng)新的企業(yè)文化 ? 改變扼制創(chuàng)新的企業(yè)制度 ? 劃分業(yè)務(wù)單元，建立滋生創(chuàng)新的組織體系 ? 適當(dāng)減少控制，鼓勵創(chuàng)新和發(fā)展 ? 鼓勵犯錯 ? 改革業(yè)績考評體系和獎懲體系 企業(yè)活化 37 官僚期企業(yè)只有通過系統(tǒng)的企業(yè)再造來獲得重生 企業(yè)再選 ? 企業(yè)文化重塑 ? 組織體系再設(shè)計 ? 制度改革 ? 人員替換 組織再造 ? 業(yè)務(wù)管理流程重新設(shè)計 ? 職責(zé)再界定 流程再造 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重組 ? 業(yè)務(wù)運作模式再設(shè)計 ? 盈利模式再設(shè)計 業(yè)務(wù)重組 建立創(chuàng)新的能力 重新獲得經(jīng)營效率 恢復(fù)盈利能力 38 rb addresses ARGENTINA Roland Berger y Asociados . International Management Consultants Tte. Gral. . Peron 346 Piso 5176。 Partners – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – D252。 Partners S/C Ltda. Rua Alexandre Dumas, 22205176。sseldorf Phone ++492114 38 90 1 Fax ++492114 38 91 40 Bockenheimer Landstra223。t 64 H1062 Budapest Phone ++3613 01 70 70 F
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