【正文】 公司管理者應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面精讀，掌握其思想方法，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，并在部門內(nèi)進(jìn)行宣講，在工作中切實(shí)認(rèn) 真地貫徹。 邁普還將通過制度化、規(guī)范化的組織創(chuàng)新體系，確保企業(yè)的創(chuàng)新行為從個(gè)人創(chuàng)新過渡到集體創(chuàng)新，從被動(dòng)創(chuàng)新過渡到主動(dòng)創(chuàng)新。 邁普認(rèn)為，創(chuàng)新不一定總是革命性的，變革是創(chuàng)新，改良也是創(chuàng)新。通過完善的跟蹤檢查、信息反饋體系，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)處于有效監(jiān)控，通過關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系，將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與獎(jiǎng)懲直接掛鉤。 第三條 制度約束 邁普將不斷完善制度化、規(guī)范化管理，制度是管理者和員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn) 則和指南，所有邁普人都必須遵守。以評價(jià)為基礎(chǔ)，建立有效的分配機(jī)制，充分體現(xiàn)分配的激勵(lì)性。 第十條 競爭與淘汰 邁普鼓勵(lì)員工開展公平、合理的競爭，通過內(nèi)部競爭促使員工的知識(shí)水平和工作能力不斷提升，適應(yīng)外部競爭需要。 第六條 人力資源開發(fā) 員工的核心專 長與技能是企業(yè)競爭力的源泉，邁普要基于戰(zhàn)略與競爭的要求不斷開發(fā)每一位員工的核心專長與技能。 第四觀 成長觀 每個(gè)員工不論學(xué)歷高低都有可能成為企業(yè)的高級人才。任何崗位的員工，只要認(rèn)真、敬業(yè)、盡職并努力改進(jìn)工作、提高效率，能夠做出成績，就會(huì)受到尊敬。 第六條 信息管理支持 邁普堅(jiān)持信息技術(shù)與組織管理技術(shù)的結(jié)合，積極引入和利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建迅捷、暢通的管理信息系統(tǒng)。 第四條 運(yùn)行模式 邁普將根據(jù)市場需求的變化，不斷優(yōu)化組織模式，提高市場應(yīng)變能力。通過建立規(guī)范的、高標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商選擇體系，保證原材料的高質(zhì)量；利用質(zhì)量信息反饋，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品直通率， 降低返修率。 邁普依靠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、勇于創(chuàng)新的精神建立領(lǐng)先的科技優(yōu)勢，依靠技術(shù)進(jìn)步、不斷進(jìn)行技術(shù)改造和革新、采取新技術(shù)和新工藝建立現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)體系，依靠精益求精、一絲不茍的態(tài)度創(chuàng)造卓越的品牌，通過科技優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢與服務(wù)優(yōu)勢的結(jié)合構(gòu)筑公司的質(zhì)量高地。邁普倡導(dǎo)交流和培訓(xùn)中的奉獻(xiàn)精神，除了需要保密的專有技術(shù)外，要求每個(gè)人將自己的知識(shí)和技能毫無保留地奉獻(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)共享。邁普要在產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，不斷提高模塊的通用性和采用標(biāo)準(zhǔn)模塊的比例，擴(kuò)充自身的模塊資源庫，不斷增加公司的技術(shù)積累。 工程化設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)精品的手段，每個(gè)研發(fā)人員都必須學(xué)會(huì)采用工程化的方法完成設(shè)計(jì)。按時(shí)按計(jì)劃保質(zhì)完成研發(fā)任務(wù)，是競爭取勝的關(guān)鍵。 第六條 強(qiáng)調(diào)精品的研發(fā)路線 從樣品到產(chǎn)品是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，從產(chǎn)品到精品是企業(yè)成長的關(guān)鍵。 第三條 全員技術(shù)創(chuàng)新 邁普倡導(dǎo)全員技術(shù)創(chuàng)新理念，每個(gè)邁普人都是企業(yè)的創(chuàng)新源，他們都可以結(jié)合自身工作知識(shí)、信息及環(huán)境，產(chǎn)生創(chuàng)新的火花。在營銷過程中同時(shí)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，通過搶點(diǎn)布局建立覆蓋全球的實(shí)體銷售網(wǎng)絡(luò)，通過電子商務(wù)建立快捷、便利的虛擬終端營銷網(wǎng)絡(luò)。 第七條 深度營銷 邁普重視深度營銷，通過與客戶的深度溝通，發(fā)掘客戶的深層次需求，賦予產(chǎn)品和品牌的深層次內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)與客戶的深層次關(guān)系。 第三條 緊貼市場 邁普的營銷時(shí)刻貼近市場、貼近客戶，時(shí)刻追隨市場需求的變化調(diào)整、變革市場開拓思路和營銷手段。 放心 — 服務(wù)的結(jié)果讓客 戶放心。 第二條 滿意與快樂 邁普始終以感激的心態(tài)對待客戶的選擇和信任，為客戶服務(wù)是我們最大的快樂，助客戶成功是我們最大的幸福，邁普注重每一個(gè)服務(wù)過程和細(xì)節(jié)的完美，在快樂中提供服務(wù)，在服務(wù)中享受快樂，通過超值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶滿意。邁普貫徹市場全球化、管理當(dāng)?shù)鼗慕?jīng)營策略，通過國際化競爭、全球化經(jīng)營歷煉隊(duì)伍，在海外市場拓展中使邁普逐步成為國際名牌。我們反對非相關(guān)的多元化擴(kuò)張、反對單純?yōu)橐?guī)模而擴(kuò)張。 利潤率及利潤的獲取是我們進(jìn)入任何事業(yè)領(lǐng)域 的首要關(guān)注指標(biāo)。 邁 普 之 道 以科技利益人類，以誠信贏得尊敬 9 第三條 基本經(jīng)驗(yàn) 及時(shí)快捷地推出具有市場競爭力的產(chǎn)品是占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)； 持續(xù)不斷的技術(shù)改進(jìn)和功能完善是用戶滿意的關(guān)鍵； 周 到細(xì)致的全程服務(wù)是客戶忠誠的保證； 強(qiáng)大高效的創(chuàng)新能力是公司持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力； 擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品研發(fā)是公司的立身之本。 鍥而不舍 ：具有持之以恒、水滴石穿的精神，不達(dá)目的不罷休。享受家庭溫馨的前提是為家庭做出貢獻(xiàn)，享受家庭關(guān)愛的前提是不做損害家庭利益的事情。 第十條 節(jié)約觀念 節(jié)約首先要提高工作效率，節(jié)約人力和時(shí)間；其次應(yīng)通過科學(xué)、有效的管 理，降低物料損耗，避免浪費(fèi)；同時(shí)在經(jīng)營過程中充分考慮各種投入要素的綜合效益，提高資源利用效率。 奉獻(xiàn) ：邁普的奉獻(xiàn)精神就是國家情結(jié)、民族情結(jié)的集中體現(xiàn)，愛崗敬業(yè)是每一位邁普人的應(yīng)盡義務(wù)，愛崗就是愛國，敬業(yè)就是盡職。 對工作負(fù)責(zé)就是敬業(yè)，對企業(yè)負(fù)責(zé)就是忠誠，對客戶和合作者負(fù)責(zé)就是守信。 邁普允許誠信導(dǎo)致的失敗，包容誠信產(chǎn)生的損失，因?yàn)槲覀兿嘈牛赫\信創(chuàng)造機(jī)會(huì)，誠信將引導(dǎo)更大、更長遠(yuǎn)的成功。 第十六條 文化的邁普 邁普重視技術(shù)，邁普關(guān)注市場，但我們更重視文化的價(jià)值和意義，我們堅(jiān)信惟 有文化的力量方能生生不息。 第十三條 全球化 從本土走向全球是邁普未來發(fā)展的根本出路，對誠信矢志不渝的追求是邁普從容邁步國際市場的信心之源。 第九條 穩(wěn)健 邁普遵循穩(wěn)健安全的發(fā)展原則，始終堅(jiān)持從自身實(shí)力出發(fā)，制定適宜可行的行動(dòng)方針；邁普奉行穩(wěn)健保守的財(cái)務(wù)政策，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定和安全。 第四條 近期目標(biāo) 以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，使公司成為具有獨(dú)特專業(yè)優(yōu)勢、國內(nèi)一流的數(shù)據(jù)通信、網(wǎng)絡(luò)安全及軟件產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)商。 第五條 遠(yuǎn)期目標(biāo) 進(jìn)一步擴(kuò)大公司專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，確保產(chǎn)品性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性處于國際領(lǐng)先水平。 第十條 自主技術(shù)及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 堅(jiān)持自主技術(shù)及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是邁普可持續(xù)發(fā)展的立身之本。 邁普將以市場全球化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全球化，以產(chǎn)品全球化鍛煉人才全球化，以人才全球化推進(jìn)品牌全球化。邁普代表的是先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更是一家以文化取勝的高科技企業(yè)。 因?yàn)檎\信，邁普在產(chǎn)業(yè)報(bào)國的道路上更多了一份謹(jǐn)慎和責(zé)任。不負(fù)責(zé)任的員工將被企業(yè)所淘汰，不負(fù)責(zé)任的企業(yè)將被社會(huì)所淘汰。 第七條 成就觀念 成就不一定體現(xiàn)在管理崗位，成就也不一定體現(xiàn)在轟轟烈烈的大事上。 第十一條 員工之責(zé) 堅(jiān)守誠信品質(zhì)，嚴(yán)格履行職責(zé)，高效完成任務(wù)，持續(xù)做出貢獻(xiàn)。 邁普提倡企業(yè)與員工的共同成長。 海納百川 ：邁普文化具有極大的包容性，能夠吸收一切優(yōu)良的文化內(nèi)核，充實(shí)自己，提升品格。 從市場捕捉需求，以需求引導(dǎo)創(chuàng)新，借創(chuàng)新建立優(yōu)勢，靠優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)發(fā)展。擴(kuò)張的前提是生存，重視利潤率將使我們時(shí)刻牢記“只有活著，才能發(fā)展”的基本法則。 任何事業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)張都必須考慮公司的資源支持能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，我們不做超出自身能力的擴(kuò)張舉動(dòng)。 邁普的國際化經(jīng)營將依托自身的專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢，本著“謹(jǐn)慎發(fā)展，規(guī)模適度”的原則進(jìn)行。 第三條 全程與全員 邁普提倡服務(wù)的全程化和全員化。 邁 普 之 道 以科技利益人類，以誠信贏得尊敬 14 第五章 市場營銷 第一條 營銷理念 邁普尊重客戶意愿，依靠誠實(shí)的品性打動(dòng)客戶，通過卓越的產(chǎn)品影響市場；要賣好產(chǎn)品，先做好人品。貼近市場就必須做到比客戶更了解客戶，把握客戶需求變化的趨勢，從而制定有針對性、有預(yù)見性的產(chǎn) 品研發(fā)和市場營銷計(jì)劃。使客戶在深度溝通中獲益，使產(chǎn)品在深度營銷中增值。 第九條 品牌營銷 品牌是企業(yè)形象的象征、實(shí)力的展現(xiàn)和文化的凝練，是所有邁普人共同的財(cái)富，是未來企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，打造世界知名品牌是邁普孜孜不倦的追求。公司全體員工的創(chuàng)新智慧是任何一個(gè)人或幾個(gè)人都無法比擬的。產(chǎn)品只能占領(lǐng)市場，精品才能征服心靈，邁普在研發(fā)中始終堅(jiān)持精品意識(shí)。提高員工的科研技能水平、責(zé)任心、敬 業(yè)精神是實(shí)現(xiàn)速度的基礎(chǔ)，開發(fā)工作工程化、規(guī)范化、模塊化、科學(xué)化是實(shí)現(xiàn)速度的手段，加強(qiáng)分析、論證、計(jì)劃、監(jiān)督、考核、管理、調(diào)度是實(shí)現(xiàn)速度的保證。 嚴(yán)格的設(shè)計(jì)測試是保障精品的基礎(chǔ)，科學(xué)嚴(yán)格地進(jìn)行各種功能、多種環(huán)境條件下的超負(fù)荷、超強(qiáng)度、強(qiáng)干擾、抗損傷測試，是每項(xiàng)設(shè)計(jì)和修改都必須進(jìn)行的步驟。 第十二條 項(xiàng)目管理 邁 普 之 道 以科技利益人類，以誠信贏得尊敬 19 任何一項(xiàng)產(chǎn)品或技術(shù)的開發(fā)都要按照項(xiàng)目管理原 則和方法來進(jìn)行，在項(xiàng)目開始就要制訂詳細(xì)的計(jì)劃，設(shè)定每一階段的里程碑，根據(jù)需要組織市場、研發(fā)、服務(wù)等不同部門以及不同知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能的互補(bǔ)性跨部門小組，倡導(dǎo)目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。我們堅(jiān)決反對 部門利益、小團(tuán)體主義和留一手的做法。 邁普決不把質(zhì)量問題留給客戶，決不讓客戶承擔(dān)質(zhì) 量損失，為客戶排憂解難是公司的神圣職責(zé)。 第七條 供應(yīng)鏈管理 邁普堅(jiān)持以生產(chǎn)需要確定采供計(jì)劃，遵循優(yōu)質(zhì)、配套、及