freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

護理應知應會word版(存儲版)

2025-02-07 08:05上一頁面

下一頁面
  

【正文】 配預案】 為確保護理質(zhì)量和安全,針對可能 發(fā)生的工作量波動和突發(fā)事件,我院護士應急調(diào)配預案如下。 ③ 遇有重大搶救或群傷事件時報護理部調(diào)配應急護士。 ? 優(yōu)質(zhì)護理服務是全院共同的工作目標,醫(yī)務 科、護理部、設備科、人事科、財務科、院辦 、 總務科、 藥劑科、檢驗科、保衛(wèi) 科 等科室部門,應樹立為臨床一線服務的意識,按照崗位職責做好服務,盡可能減少病房護士從事非護理工作,為患者提供直接護理服務,確保優(yōu)質(zhì)護理服務工作順利開展。 、電、暖的及時供應和維修。 。 ,及時下收下送,滿足臨床物質(zhì)的需要。 醫(yī)護協(xié)作和有效溝通,特殊情況下保證醫(yī)囑正確執(zhí)行。 (九)財務科 、標準、不分解收費、不自立項目收費、不超標準收費。 (十二)信息科 (辦公用品、衛(wèi)材用品、消毒供應用品等),使護士不用到相關科室辦理手續(xù),節(jié)約非護理工作時間。(摘自包家明、霍杰《整體護理臨床問答》) 答案二:①強調(diào)人的整體性,將護理對象視為生物的、心理的、社會的、文化的、發(fā)展的人,強調(diào)人與環(huán)境的相互影響;② 強調(diào)護理的整體性,要求為護理對象提供全方位的護理;③ 強調(diào)護理專業(yè)的整體性,要求護理實踐的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,協(xié)調(diào)一致。 。 。 協(xié)助處理 或搶救 保留剩余藥液或用具備檢,執(zhí)行各項醫(yī)囑。 【搶救物品管理制度】 1. 急救車管理 ( 1) 每個護理單元備有搶救車、搶救器械,專人負責,管理嚴格,執(zhí)行五定一及時,即定人管理、定點放置,定品種數(shù)量,定期消毒滅菌,定時核對,及時檢查維修,保證搶救時使用。一旦因工作需要變化放置位置,一定要告知每位工作人員。常見儀器、設備故障及處理措施如下: 【 心電監(jiān)護儀常見故障及處理措施 】 黑屏 處理措施:( 1)檢查電源,盡快接上交流電或直流電。 ( 3)選擇手動測量血壓。 無法進行除顫,或充電 — 電擊循環(huán)速度很慢。 出現(xiàn)倒吸現(xiàn)象 處理措施:( 1)及時傾倒吸引瓶內(nèi)的液體。 ( 3)自發(fā)性呼氣末壓力高:降低每分鐘通氣量及治療肺疾病。 ( 4)擠壓容積過大:勿用力擠壓球體。 泵門開啟報警 處理措施:關閉泵門并鎖緊。 ( 3)解決堵塞原因。 ( 2)檢查注射器推片是否在推頭槽內(nèi)卡好。 遺忘操作報警 —— 接通電源后, 2 分鐘內(nèi)忘了按啟動鍵( 2 分鐘后泵會發(fā)出嘀嘀嘀?嘀嘀嘀的提示聲) 處理措施:予以操作。 ( 4)重新評價報警設置。 ( 3)如為胃管、管路、接頭等管徑過細造成吸液不足或堵塞,予以更換調(diào)整管路,選用標準胃管和接頭。 2. 凡病區(qū)新開展臨床路徑的病種及護理表單一律報護理部審核備案。 護理部督導組進行專項質(zhì)量檢查 ,檢查方法:現(xiàn)場查看病人護理情況,調(diào)查病人滿意度 ,查看各類表單記錄情況。 ( 4)各病區(qū)備用急救藥品統(tǒng)一儲存位置、統(tǒng)一規(guī)范管理、統(tǒng)一清單格式,保障搶救時及時獲取。 ③若有兩種以上粉針劑或注射液需加入同一輸液時,應當嚴格按藥品說明書要求和藥品性質(zhì)順序加入,并注意配伍禁忌;對腸外營養(yǎng)液、高危藥品和某些特殊藥品的調(diào)配,應當制定相關的加藥順序調(diào)配 操作規(guī)程。 ( 2)靜脈用藥混合調(diào)配注意事項 ①不得采用交叉調(diào)配流程。 ( 2)各病區(qū)急救備用藥品管理由護士長總負責 ,建立急救備用藥品登記本并及時記錄,責任到人。 “住院患者自備(自帶)藥品”?(★ 重要) 指在住院期間患者使用的 ,由本人或家屬帶入本醫(yī)療機構內(nèi)而非本院藥學部門供應的藥護理部對各病區(qū)報備的臨床路徑病種及護理表單進行審核,制定臨床路徑與單病種護理質(zhì)量控制指標,制定檢查計劃。 ( 2)卡管不到位、管路連接錯誤:正確連接和安裝。 不吸液或吸液量少 處理措施:( 1)檢查管路連接有無漏氣,將管路連接牢固。 ( 2)觀察患者,需要時排痰。如電池耗盡應立即連接交 流電或更換泵。 ( 3)更換藥液后及時安裝注射器。 【 推注泵 常見故障及處理措施 】 管路堵塞報警(管路堵塞報警 指示燈閃亮并發(fā)出間斷報警聲) 處理措施:( 1)消除報警音。 ( 5)如氣泡報警常亮,但未發(fā)現(xiàn)氣泡,可嘗試用酒精棉球輕輕擦拭氣泡探頭和輸液器接觸的表面。 ( 2)肺或胸廓順應性低:改善病情。 【 簡易呼吸器 常見故障及處理措施 】 球囊無法擠壓 處理措施:( 1)氣道阻力過高:吸痰或給予支氣管擴張劑。 【 吸引器常見故障及 處理措施 】 吸引器不通暢 處理措施:( 1)吸頭或吸引管堵塞,要隨時吸水沖洗吸引管。 監(jiān)視器或記錄器問題(監(jiān)視器只顯示一條直線,無 ECG 顯示) 處理措施:( 1)檢查電極與人體接觸是否良好。 血壓測不出 處理措施:( 1)檢查袖帶是否固定在位,電纜線是否連接良好。獨立值班前必須考核合格。封條應保持清潔完整,一旦開啟需及時驗封,封條內(nèi)容填寫齊全,包括封存日期、有效期及封存者簽名。用后經(jīng)保管者檢查性能后再簽字。 記錄 及時做好搶救、觀察及護理記錄。 17 、了解和處置患者用藥與治療反應的制度與流程是什么? 【觀察和處置患者用藥與治療反應制度】 。 、起床活動時間,對于絕對臥床休息的病人,床位責任護士定時為病人做好皮膚護理。 【整體護理】是一種護理行為的指導思想,是以人為中心,以現(xiàn)代護理觀為指導,以護理程序為基礎框架,并且把護理程序系統(tǒng)化地 運用到臨床護理和護理管理中去的指導思想。 (十一) 院辦 。 ,注意保護患者隱私。 (七)醫(yī)務科 ,規(guī)范醫(yī)囑行為。 ,減少用藥錯誤。根據(jù)科室需要采購合格的醫(yī)療用品,保障醫(yī)療安全。 【保障措施】 (一)總務科 :所有涉及物業(yè)服務的只需一個號碼就解決問題;所有涉及后勤維修的設施,只需一個號碼,隨叫隨到,減少中間環(huán)節(jié),提高辦事效率。( 5)重視病區(qū)管理。 ( 4) 病區(qū)護士節(jié)假日應 急調(diào)配預案 ① 節(jié)假日各病區(qū)每日安排 1~ 2 名本科室備班。 【啟動原則】 ( 1) 雙休日、節(jié)假日期間、各病區(qū)每日安排 1~ 2 名護士備班。⑦掌握手術標本的固定、登記及固定液的配制;能客觀、準確的填寫各類護理記錄單(接送病人記錄,術中護理記錄單)。②有較強的綜合業(yè)務技術能力,敏銳精細的觀察能力和突出的應變能力,會運用肢體語言與病人交流,并會對自我情緒情況進行調(diào)節(jié)和自控。 析中心指定帶教老師的指導下,進行 3 個月一對一帶教培訓,經(jīng)考核合格后方能進行獨立血液透析的護理工作。 立工作應具備的能力:①具有分析、判斷、預測和對急危重癥病人應急處理能力。 :①具有分析、判斷、預測和對急危重癥病人應急處理能力。 床護理工作經(jīng)驗,能循證解決本專科復雜疑難護理問題,有指導專業(yè)護士有效開展基礎護理、??谱o理的能力。 (6)護理部對資質(zhì)審核不合格的護士,書面通知相關人員,確保做到依法執(zhí)業(yè)。 (7)護士要養(yǎng)成誠實、正直、慎獨、上進的品格和沉著、嚴謹、機敏的工作作風。 (5)變更后的護理制度、護理常規(guī)、操作規(guī)程由護理部及時通知全院護士,認真組織培訓并貫徹執(zhí)行。 ( 3)重點病人:疑難 危重病人、新入院病人、手術病人、老年病人、接受特殊檢查和治療的病人、有自殺傾向的病人。 ( 1)對于口頭醫(yī)囑,注冊護士在執(zhí)行時必須將醫(yī)囑復誦一遍,得到醫(yī)生確認無誤后方可執(zhí)行。每項醫(yī)囑一般只能包含一個內(nèi)容,嚴禁不看病人就開醫(yī)囑的草率作風。 ? ( 1)醫(yī)囑一般在上班后 2 小時內(nèi)開出,要求層次分明,內(nèi)容清楚,轉(zhuǎn)抄和整理必須準確,不得涂 改。 ( 4)輸血前后用靜脈注射生理鹽水沖洗輸血管道。 ( 2)由 醫(yī)護人員或?qū)iT人員將受血者血樣與輸血申請單送交輸血科(血庫),雙方進行逐項核對。 ( 3)執(zhí)行口頭醫(yī)囑應復誦一遍,并與醫(yī)生核對無誤后方可執(zhí)行;執(zhí)行后及時記錄執(zhí)行時間、藥品劑量、給藥方法;搶救結束后由醫(yī)生及時補寫醫(yī)囑于醫(yī)囑單或病歷上;所用藥品的空藥瓶經(jīng)兩人核對無誤后方可棄去。 ( 3)查看昏迷、癱瘓等危重病人有無壓瘡及基礎護理完成情況,及各種導管固定和引流情況。 接班者提前 15 分鐘到科室,閱讀護理記錄及醫(yī)囑。 ( 3)查無菌包內(nèi)滅菌指示劑以及手術器械是否齊全。 ( 3)輸血過程中發(fā)生反應除立即停輸及報告醫(yī)生外要保留原袋血液及輸血器送血庫(或醫(yī)院指定的相關部門)。 “三查”:查血的有效期、查血的質(zhì)量和輸 血裝置與操作前查、操作中查、操作后查; “十對”:對床號、姓名、性別、年齡、住院號、血袋號、血型、交叉配血試驗結果、血液的種類和劑量: 【抽血交叉配血查對】 ( 1)根據(jù)醫(yī)囑、輸血申請單,經(jīng)二人核對病人姓名、性別、年齡、 ID 號、病室 /門急診、床號、血型、診斷,并與病人核實后方可抽血配型。 “三查”:操作前查、操作中查、操作后查; “八對”:對床號、姓名、 ID 號、 藥名、劑量、濃度、時間、用法。 電子醫(yī)囑:護士接收醫(yī)囑打印執(zhí)行單,須經(jīng)兩人核對后并簽名方可執(zhí)行。 人。 ,測量生命體征。 【質(zhì)量要求】 7 ,保持床單元清潔。 。 ,正確實施基礎護理和專科護理,如口腔護理、壓瘡護理、氣道護理及管路護理等,實施安全措施。 。分級護理分為四個級別:特級護理、一級護理、二級護理和三級護理,并采用不同顏色作出標記(一級護理為紅色,二級護理為黃色,三級護理為白色)。 ( 20)護士規(guī)范化培訓率 100%,其達標率 100%(合格 80 分);護理人員繼續(xù)醫(yī)學教育學分完成率≥ 95%。 ( 6) 2022 年前,全院 100%護士長取得市級以上崗位培訓證書;到 2022 年底,護理部(正、副)主任取得省級崗位培訓證書。目標十:鼓勵患者參與醫(yī)療安全。目標三:嚴格執(zhí)行手術安全核查制度和流程,防止手術患者、手術部位及術式錯誤。 ( 6) 接受對領導、醫(yī)院現(xiàn)狀的滿意度調(diào)查。 ( 3)檢查時要快速、準確地向檢查人員 提供相關文件,并通知文件資料的解釋人到場 。 ( 6)時刻要注意病人的安全,要尊重病人的知情權,在做任何需要知情同意的地方需要簽署知情同意書。 ( 9)科主任在非必要時不可搶先回答問題,應引導員工向正確的方向回答問題,這樣有機會使員工有正確 回 答,檢查者想看到的是員工怎樣,制度有無層層落實。因為檢查者會因此而利用線索詢問更多問題。 方法分哪四個階段? P(計劃)、 D(執(zhí)行)、 C(檢查)、 A(處理)。概括來講它的主要內(nèi)容就是 三個特點、 四個階段、 七種工具、 八個步驟。 D— 不合格:僅有制度、規(guī)章、流程。第七章共 6 節(jié) 36 條監(jiān)測指標,用于對三級綜合醫(yī) 2 院的醫(yī)院運行、醫(yī)療質(zhì)量與安全指標的監(jiān)測與追蹤評價。 ,應當至少開展幾個月的自評工作 ? 應當開展不少于 6 個月的自評工作。 三級綜合醫(yī)院評審 標準體現(xiàn)的 理念 和特點是什么? 體現(xiàn)以病人為中心的服務理念,評審是一個動態(tài)的過程,關注醫(yī)院管理 在“質(zhì)量、安全、服務、績效、管理 ” 方面 的系統(tǒng)改進,強調(diào)醫(yī)院的公益性,以質(zhì)量和安全為主線 ,充分 體現(xiàn)患者權益的 保護, 考核醫(yī)院的整體服務能力和水平。是對醫(yī)院整體系統(tǒng)進行評審,是以管理重點系統(tǒng)追蹤與選擇病例個案追蹤方法,通過一個事例、一個病人的服務全過程,將涉及各專業(yè)和科室的標準條款貫穿在一起。醫(yī)院應當于整改期滿后 5 個工作日內(nèi)向衛(wèi)生行政部門申請再次評審,再次評審結論分為乙等或者不合格。 ( 3) 可選條款 : 主要是指可能由于區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃與醫(yī)院功能任務的限制,或是由政府特別控制,需要審批,而不能由醫(yī)院自行決定即可開展的項目。 標準條款的性質(zhì)結果 A B C D 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 有持續(xù)改進成效良好 有監(jiān)管 有結果 有機制且 能有效執(zhí)行 僅有制度或規(guī)章或流程,未執(zhí)行 PDCA PDC PD 僅P或全無 評審結論判定的原則是: 要達到“B 良好”檔者,必須先符合“C 合格”檔的要求,要到“A 優(yōu)秀”,必須先符合“B 良好”檔的要求。 PDCA 循環(huán)中的 A 是關鍵環(huán)節(jié)。 PDCA 過程有哪八個步驟? 第一階段:計劃階段( P) 第一步:提出問題,收集資料,進行調(diào)查分 析和預測; 第二步:分析問題產(chǎn)生的原因,并找出主要原因; 第三步:根據(jù)收集的資料和分析問題的結果,確定管理目標; 第四步:根據(jù)管理目標提出計劃對策和實施方案; 第二階段:實施階段( D) 第五步:按照計劃對策和實施方案組織實施,落實到各個部門和人員; 第三階段:檢查階段( C) 第六步:檢查,把執(zhí)行結果與要求達到的目標進行對比; 第四階段:處理階段( A) 第七步:標準化,把成功的經(jīng)驗總結出來,制定相應的標準; 第八步:把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個 PDCA 循環(huán)中去解決。 ( 4)必要時,可以利用你的筆記、文件夾、計算機文件、海報、醫(yī)院網(wǎng)站等方式來幫忙回答問題,不必記憶 所有的東西,但必須正確地說出相關資料的查閱位置和方法。案例模擬不是速度比賽,而是在規(guī)定的時間內(nèi)進行規(guī)范化的診療和操作。 ( 9)案例中涉及糾紛費
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1