【摘要】?管理就是決策——羅伯特·西蒙?制定決策:管理者工作的本質(zhì)第四章管理決策第一節(jié)決策的定義、原則與依據(jù)(重點)第二節(jié)決策的類型與特點第三節(jié)決策的理論第四節(jié)決策的過程與影響因素(重點)第五節(jié)決策的方法決策的定義、原則與依據(jù)?決策
2025-01-14 03:04
【摘要】第四章促銷管理決策討論:屈臣氏在促銷活動中,采用了哪些銷售促進手段??手段1:超值換購?手段2:加量不加價。?手段3:優(yōu)惠券。?手段4:套裝優(yōu)惠。?手段5:贈送禮品。?手段6:VIP會員卡。?手段7:感謝日
2025-02-11 20:06
【摘要】第五章管理決策?決策的類型與模式?決策的過程與因素?決策的方法與技巧?附加:現(xiàn)代決策理論的發(fā)展?學(xué)習(xí)內(nèi)容要求?討論題決策就是選擇要還是不要!?本課程的教學(xué)任務(wù)是使學(xué)生在理解一般組織管理若干職能為主線的整體內(nèi)容結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,掌握管理的發(fā)展歷史、基本理論、原理與方法,熟悉各個管理職能
2025-03-11 10:28
【摘要】1第五章決策與決策方法?思考問題:●你所見到的公司虧損的主要原因是什么?你將來能避免嗎?●你或你(包括您的父母)認識的人是怎樣成功的?●你向班主任請示工作時,一般準備了幾套方案?不會是“行不行”吧?●2●將來工作您能找到最好的(投資項目、工作、女朋友嗎?以最好為標準的結(jié)果是什么?●
2025-01-21 22:58
【摘要】管理資源吧()提供海量管理資料免費下載!1《管理學(xué)導(dǎo)論》第六講管理決策的環(huán)境研究復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授管理資源吧()提供海量管理資料免費下載!2目錄一、組織環(huán)境研究的必要性二、組織環(huán)境構(gòu)成三、組織環(huán)境的特征四、環(huán)境研究的程序與方法管理資源吧()提供海量管理資料
2025-01-11 11:58
【摘要】管理學(xué)視野中的《勞動合同法》應(yīng)對(摘自《金玉良言——律師職業(yè)生涯啟示錄》,中國法制出版社出版)【金玉良言】《勞動合同法》對現(xiàn)行《勞動法》以及諸多地方勞動立法的很多方面作了重大調(diào)整。勞動立法上的這些重大變化,貫穿于勞動合同的訂立、履行、變更、解除以及終止。這些變化將對企業(yè)人力資源管理的各個方面甚至企業(yè)的經(jīng)營管理帶來巨大影響?!秳趧雍贤ā吩?008年1月1日正式實施,面對勞動立法如此
2025-04-18 01:01
【摘要】1管理學(xué)原理主講:丁雨蓮?有7個人組成的小團體,其中每個人都是平凡而且平等,但不免自私自利。他們想通過制定制度來解決每天的吃飯問題——要分食一鍋粥,但并沒有稱量用具。大家試驗了不同的方法:?方法一:指定一個人負責分粥事宜。很快大家就發(fā)現(xiàn),這個人為自己分的粥最多。于是又換了一個人,結(jié)果總是主持分粥的人碗里的粥最多。我們作出的結(jié)論是:
2025-01-18 10:33
【摘要】亞太博宇財經(jīng)顧問決策咨詢系統(tǒng)管理戰(zhàn)略研究報告2003年5月28日●每周版★研討理論★指引操作★解讀案例★傳授密笈★l理論篇只要掌握改變的瞬間就能出奇制勝:危機的來臨常代表變數(shù)的轉(zhuǎn)換,企業(yè)反而應(yīng)該利用此一變動的本質(zhì),突破法規(guī)的限制與消費者心態(tài)的變化,加快評估與行動的腳步創(chuàng)新優(yōu)勢…………………(P1)
2025-04-18 00:49
【摘要】1第九章風(fēng)險管理決策2主要知識點考核要求?風(fēng)險管理決策的特點領(lǐng)會?決策原則識記、應(yīng)用?損失矩陣識記、應(yīng)用?效用理論
2025-05-16 00:14
【摘要】績效管理復(fù)習(xí)、四個環(huán)節(jié)和五項關(guān)鍵決策。具體而言,戰(zhàn)略性管理系統(tǒng)是組織為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目的、管理目的和開發(fā)目的而建立的一個完整系統(tǒng),是由計劃績效、監(jiān)控績效、評價績效和反饋績效四個環(huán)節(jié)共同組成的一個閉合循環(huán)。同時,評價內(nèi)容、評價主體、評價周期、評價方法以及結(jié)果應(yīng)用這五項關(guān)鍵決策始終貫穿四個環(huán)節(jié),對績效
2025-01-09 15:15
【摘要】(適用于信息管理與信息系統(tǒng)、工商管理專業(yè)30H)主講教師:屈春艷第四章層次分析法決策的研究中存在的兩種傾向:一是過分地依賴數(shù)學(xué)模型,期望對復(fù)雜的問題進行定量而精確的分析并追求大而復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型,其結(jié)果是無法反映人們的經(jīng)驗因素,因而使相當多的數(shù)學(xué)模型的最優(yōu)解與現(xiàn)實中的最優(yōu)相距甚遠。二是過
【摘要】1第一章1、管理的含義:管理,就是在特定的環(huán)境下,通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等活動,協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源,以實現(xiàn)既定的組織目標的過程。(1)管理是一項有目標的活動。(2)管理工作的過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進行的活動所構(gòu)成的。(3)管理的對象是組織的各種資源,管理的有效性集中體現(xiàn)在組織資源的投入、產(chǎn)出的比較上。(4)管
2025-01-09 15:39
【摘要】箴言未來的世界是:方向比努力重要,能力比知識重要,健康比成績重要,生活比文憑重要,情商比智商重要!第四章決策management導(dǎo)入話題——趣味閱讀
2025-01-14 22:45
【摘要】2022/2/6決策?本章要點?1、決策的含義?2、決策的特征?3、決策的類型?4、決策的過程及影響因素?5、決策方法2022/2/6決策概述?決策?為了實現(xiàn)某一目的而從若干個可行方案中選擇一個相對滿意方案的分析判斷過程。
2025-01-09 11:29
【摘要】第三章決策學(xué)習(xí)目標知識目標:●了解決策的含義、特點、標準,決策的不同類型;●理解決策的程序,定性決策方法;●理解和掌握定量決策方法。技能目標:●認識到?jīng)Q策的本質(zhì)是一個過程;●能夠區(qū)分出運用定性決策方法的范圍;●能夠運用定性和定量決策方法解決實際問題。學(xué)習(xí)內(nèi)容?第一節(jié)決策概述?
2025-01-11 13:15