十二、新員工培訓(xùn)體系建設(shè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 訓(xùn) 新員工工作地點(diǎn)分散、難以協(xié)調(diào)、但需要培訓(xùn)人數(shù)又較多的培訓(xùn) 適用于全員學(xué)習(xí)、提高全員素質(zhì)、提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)內(nèi)容 主要有以下幾種形式： HTML多媒體類(lèi)，音頻、視頻類(lèi)、三分屏類(lèi)， FLASH動(dòng)畫(huà)類(lèi)， 3D仿真模擬類(lèi)，游戲類(lèi)， 培訓(xùn)工作最忌進(jìn)行評(píng)估， E化評(píng)估內(nèi)容：培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)、應(yīng)用模式、培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評(píng)估、培訓(xùn)實(shí)施效果的評(píng)估，培訓(xùn)內(nèi)容建設(shè)的評(píng)估 3新員工培訓(xùn) E化體系 第十二章結(jié)束，第十三章請(qǐng)見(jiàn)下一個(gè) PPT,共 19章 。 第四天：清潔房間， 第五天：吸塵， 7，第六天：實(shí)際操作考核，由當(dāng)班經(jīng)理做評(píng)估， 第 810天，打掃 4間客房， 第 1112天，打掃 5間客房， 第 1314天：打掃六間客房， 1第 15到 20天，打掃 7— 9間客房，每隔兩天加一間， 1第 2028天，打掃 1013間客房， 1第 29天，打掃 14間客房， 1第三十天，由當(dāng)班經(jīng)理，考核評(píng)估，可獨(dú)立主持樓層工作 部門(mén)級(jí)新員工培訓(xùn)體系 包括生產(chǎn)一線崗位新員工培訓(xùn)，生產(chǎn)管理新員工培訓(xùn) 生產(chǎn)管理崗位培訓(xùn)包括：專(zhuān)業(yè)知識(shí)類(lèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理、生產(chǎn)品質(zhì)管理、全面生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)計(jì)劃控制、生產(chǎn)規(guī)劃管理、質(zhì)量管理工具和方法，管理技能類(lèi)培訓(xùn)課程內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力提升、會(huì)議管理、團(tuán)隊(duì)管理、輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬人員、有效授權(quán)、有效溝通、生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)管理、執(zhí)行力提升、通用知識(shí)技能類(lèi)培訓(xùn)課程：企業(yè)文化、企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)章制度、壓力與情緒管理、人際關(guān)系管理、目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)、 生產(chǎn)一線崗位：專(zhuān)業(yè)知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)課程內(nèi)容：設(shè)備操作、工裝使用、目視管理、看板管理、 5S管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)、物料與產(chǎn)品制程控制、管理技能類(lèi)培訓(xùn)課程：團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理、有效溝通管理、通用知識(shí)技能類(lèi)培訓(xùn)課程內(nèi)容：企業(yè)文化、企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)章制度、壓力與情緒管理、人際關(guān)系管理、目標(biāo)管理、安全生產(chǎn) 2新員工分崗位培訓(xùn)體系 企業(yè)文化培訓(xùn)：職業(yè)生涯規(guī)劃、公司制度規(guī)定、團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練、公司發(fā)展歷史 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：產(chǎn)品的使用、產(chǎn)品維修、產(chǎn)品的保養(yǎng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn) 銷(xiāo)售技能心態(tài)培訓(xùn)：銷(xiāo)售禮儀、銷(xiāo)售溝通技巧，成功心態(tài)培訓(xùn)、銷(xiāo)售案例和經(jīng)驗(yàn)介紹 戶(hù)外訓(xùn)練培訓(xùn)：通過(guò)開(kāi)展戶(hù)外訓(xùn)練，幫助銷(xiāo)售新人樹(shù)立正確的心態(tài)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí) 2銷(xiāo)售崗位新員工培訓(xùn)體系 工藝專(zhuān)員崗位新員工培訓(xùn)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)類(lèi)：常見(jiàn)工藝問(wèn)題匯總、工藝原理、工藝控制關(guān)鍵事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)技能類(lèi)培訓(xùn)課程：時(shí)間管理、目標(biāo)管理，通用知識(shí)：企業(yè)文化、企業(yè)歷史、行為規(guī)范、企業(yè)規(guī)章制度、情緒管理與應(yīng)用、技術(shù)工作與人際關(guān)系管理、ISO9000， 試制專(zhuān)員崗位新員工培訓(xùn)：新技術(shù)控制要點(diǎn)、工藝流程控制要點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備的操控、試制流程及工作要點(diǎn)，其他同上 研發(fā)專(zhuān)員崗位新員工培訓(xùn)：前沿產(chǎn)品說(shuō)明、先進(jìn)技術(shù)詳解、技術(shù)研發(fā)，其他同上 技術(shù)主管崗位新員工培訓(xùn)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)課程：市場(chǎng)顧客需求研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)方法和應(yīng)用、管理技能類(lèi)課程：領(lǐng)導(dǎo)力、有效授權(quán)、沖突管理、目標(biāo)管理、人員績(jī)效與激勵(lì)管理，專(zhuān)業(yè)人員向管理人員轉(zhuǎn)變，通用類(lèi)知識(shí)同上 技術(shù)經(jīng)理崗位新員工培訓(xùn)：產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向、技術(shù)管理工具的應(yīng)用、技術(shù)安全管理，其他同 4 2技術(shù)崗位新員工培訓(xùn)體系 師傅帶徒弟的優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工能夠切身體會(huì)各種知識(shí)和技能、有人監(jiān)督，員工可迅速提高；缺點(diǎn)：系統(tǒng)性差，員工進(jìn)步慢，難以選擇合適的導(dǎo)師， 師傅帶徒弟適合的領(lǐng)域：公司有充足的可以充當(dāng)師傅的人力資源、以及相應(yīng)的物力、財(cái)力，組織需要培養(yǎng)新一代的業(yè)務(wù)骨干力量，用師傅帶徒弟的方式能夠更好的培養(yǎng)人才，組織有系統(tǒng)的師傅帶徒弟培訓(xùn)管理機(jī)制 2師傅帶徒弟培訓(xùn)體系 師傅帶徒弟培訓(xùn)選拔標(biāo)準(zhǔn)和原則 師傅帶徒弟培訓(xùn)的實(shí)施程序 師傅、徒弟各自的責(zé)任義務(wù)， 師傅帶徒弟培訓(xùn)實(shí)施管理 師傅帶徒弟培訓(xùn)考核和監(jiān)督 師傅帶徒弟培訓(xùn)管理組織及相關(guān)責(zé)任和運(yùn)行機(jī)制 2師傅帶徒弟培訓(xùn)制度包含的內(nèi)容 師傅帶徒弟的培訓(xùn)委員會(huì)，指定培訓(xùn)計(jì)劃的具體制訂人員， 師傅帶徒弟培訓(xùn)委員會(huì)，確定師傅帶徒弟的培訓(xùn)目標(biāo)，實(shí)施原則，及實(shí)施大致時(shí)間 制訂人員根據(jù)相關(guān)要求，確定師傅帶徒弟計(jì)劃的具體內(nèi)容，并形成正式文件 制訂人員將整理完成的培訓(xùn)計(jì)劃提交
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