遠x-以市場為導(dǎo)向、研發(fā)為核心的中國一流保安器材供應(yīng)商項目建議書(存儲版)
【正文】 四年運鈔車制造 /銷售經(jīng)驗及初步成型的營銷網(wǎng)絡(luò) xxx在運鈔車及保安器材方面雄厚的技術(shù)實力與品牌優(yōu)勢。研發(fā)、制造以營銷為中心。 建立簡潔高效的業(yè)務(wù)流程，在流程中設(shè)定質(zhì)量、成本控制節(jié)點。 ?四維 xxx應(yīng)為項目提供所必需的業(yè)務(wù)和技術(shù)資源支持 。 ? 變化提出方所指定的項目經(jīng)理將評估該變化提議并決定是否向另一方提交該請求。項目費用指項目牽涉到的差旅費、餐費、資料費、 調(diào)研費、通信費等相關(guān)費用。 。 25 項目組織 ? yy在委托方所在地工作期間，希望委托方能提供辦公條件（辦公場所、電話線、計算機等），并能為項目小組就相關(guān)的文檔以及編寫提交成果時提供秘書工作的幫助 ? 某些分析及報告準備工作可以在 yy管理顧問的辦公設(shè)施進行 ? 委托方應(yīng)成立配合性的項目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程，且項目經(jīng)理和項目小組成員能及時對項目中的事宜作出決定 ? 四維 xxx將提供足以明晰企業(yè)戰(zhàn)略及擬定內(nèi)部管理方案的數(shù)據(jù)與資料，且 yy將無需對四維 xxx提供的數(shù)據(jù)與資料作獨立核實 ? 四維 xxx的高層管理人員能積極參與項目，為項目提供支持和資源上的保障，并能及時解決項目過程中產(chǎn)生的問題和確認項目的交付成果 ? 項目執(zhí)行期間， yy將根據(jù)不同時期的特點提交工作計劃書，工作計劃書一經(jīng)委托方認可后，希望委托方能在時間上予以配合 ? 項目遞交成果均為中文 本項目的計劃、費用與人員安排均基于如下假設(shè)，希望四維 xxx予以配合 26 項目建議書結(jié)構(gòu) ?項目背景 ?項目目標、關(guān)鍵議題 ?項目進程 ?項目組織 ?項目專業(yè)服務(wù)費及其他項目費用 ?主要項目參與人員背景 27 專業(yè)服務(wù)費 按本建議書涉及內(nèi)容和計劃： ?本項目跨度涉及有效工作日為 54天（ 9周，每周 6天）， ?專業(yè)人員 7人預(yù)計合計投入 230人天以上， ?根據(jù) yy標準報價計算，專業(yè)服務(wù)費為 88萬元人民幣 鑒于 yy管理顧問與四維產(chǎn)業(yè)集團之間有長期合作的意向，故yy管理顧問愿意在本項目中給予 30％以上的優(yōu)惠，即 專業(yè)服務(wù)費為 60萬元人民幣 。 24 項目組織 如果任務(wù)需要變化，項目變化控制程序提供了一個詳細的操作流程 項目變化控制程序 ? 項目變化請求書是溝通變化的工具。 在項目變化請求書中 ， 必須描述該變化 、 變化理由以及該變化對項目時間表 、 范圍和收費所產(chǎn)生的影響 。 建立全面的經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算體系。充分發(fā)掘生產(chǎn)運鈔車積累的制造經(jīng)驗，有取舍的進入改裝車市場（集團客戶等） 。 項目目標由兩部份組成： 第一部份：四維 xxx與 yy討論并確定現(xiàn)實業(yè)務(wù)模式。 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程不清晰，部門之間職責(zé)不清，遇到問題相互推諉。 ○ xxx公司成體系的保安用品資源。 ○運鈔車的安全理念逐步向國際標準看齊。 3 項目建議書結(jié)構(gòu) ?項目背景 ?項目目標、關(guān)鍵議題 ?項目進程 ?項目組織 ?項目專業(yè)服務(wù)費及其他項目費用 ?主要項目參與人員背景 4 國內(nèi)的運鈔車市場概況及發(fā)展趨勢 3000540170007700020xx400060008000100001998年 1999年 20xx年 20xx年單位：輛 銷量4500輛2500輛20xx年行業(yè)銷量結(jié)構(gòu) 前三家占總銷量的 64％ 后三十家占總銷量的 36％ 市場需求 ○ 98年以來運鈔車行業(yè)以年均 37％的速度遞增。 這些構(gòu)想需要得到四維 xxx的認可， yy管理顧問將很高興能與四維 xxx就本項目進行進一步的深入討論，并確認本項目建議書。 ○對運鈔車安全性要求更高（防搶 +防爆）。 ○ xxx公司成熟的全球營銷網(wǎng)絡(luò)。 財務(wù)控制 公司未制定經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算指標，對經(jīng)營活動的經(jīng)濟性無評判標準。 yy建議，本次項目仍以營運體系改善為重點，但在運營改善實施之前希望能與四維 xxx充分討論并確定未來的業(yè)務(wù)模式。 市場定位：保安器材供應(yīng)商 運鈔車、安全柜臺、安全門、安全傳遞口、旋轉(zhuǎn)傳遞桶等。 在詳細的市場分析基礎(chǔ)上，明確市場定位，選擇銷售渠道，建立配套的營銷政策。 變化溝通工具為項目變化請求書 （ PCR） 。 yy管理顧問將按照項目變化控制程序來正式書面變更合同任務(wù) 、時間表及交付成果 。 ? 書面的變化授權(quán)和 /或項目變化請求必須經(jīng)過雙方簽字方可對項目費用產(chǎn)生效力。 四維 .xxx 簽字人： 蓋章： 日期： 客戶地址： yy管理顧問公司 簽字人： 蓋章： 日期： 地址： 35 項目專業(yè)服務(wù)費及其他項目費用 專業(yè)服務(wù)費測算 合 計 231人天 880,000 RMB 姓名 李 放 康 雁 李向峰 肖 頤 鄭振國 陳文凱 (待定 ) 級別 項目總監(jiān) 項目經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理（顧問） 資深顧問 資深顧問 顧問 助理顧問 人 /天價格 12,000 8,000 4,000 5,00
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