深圳華為的總裁任正非在華為科級以上干部大會上所做的(存儲版)
【正文】 系將更加扁平化。不管是對干部還是 普通員工，裁員都是不可避免的。因此今天來說，我們各級部門真正關(guān)懷干部，就不是保住他， 而是要疏導(dǎo)他，疏導(dǎo)出去。對于基層員工要“干一行，愛一行，專一行”，努力提高自己本職工作的技能。 八、模板化是所有員工快速管理進步的法寶 我們認為規(guī)范化管理的要領(lǐng)是工作模板化，什么叫做規(guī)范化？就是我們把所有的標準工作做成標準的模板，就按模板來做。 九、華為的危機，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會到來的。 我們在討論危機的過程中，最重要的是要結(jié)合自身來想一想。今年我們還處在快速發(fā)展中，員工的收入都會有一定程度的增加，在這個時期來研究冬天的問題，比較瀟灑，所以我們提前到繁榮時期來研究這個問題。我認為，每一個人都要站在嚴格要求自己的角度說話，同時也要把自己的家屬管好。媒體說你好，你也別高興，你未必真好。財務(wù)對我最了解，我去年年底，才真真實實還清了我欠公司的所有帳，這世 紀才成為無債的人。所有的增值都必須在持續(xù)生存中才能產(chǎn)生。希望大家正確對待社會上對我們的一些議論，希望大家安安靜靜的。當社會上根本認不出你是華為人的時候，你就是華為人；當這個社會認出你是華為人的時候，你就不是華為人，因為你的修煉還不到家。那時，誰有棉衣，誰就活下。特別是干部要管好自己的家屬。我希望大家真正能夠成長起來，挑起華為的重擔，分擔整個公司的憂愁，使公司不要走上滅亡。有時候媒體炒作我們，我們的員工要低調(diào)，不要響應(yīng)，否則就是幫公司的倒忙。我看公司并不富，我個人也沒多少錢。我們已經(jīng)對社會負責了。你減少了編制，避免了裁員、壓縮。玫瑰花很漂亮，但玫瑰花肯定有刺。磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點。我們認為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，才會使 IT 成為現(xiàn)實。我們要減少工作協(xié)調(diào)與調(diào)度會議，即使對于那些必須開的、開完要立即實行的會議，也要減少參加這些會議的人員數(shù)量。待三年后，變革已進入正常秩序，我們愿意遵照干部的意愿及工作崗位的可能，接受干部的調(diào)整愿望。內(nèi)部流動是很重要的。我們預(yù)計我們大量裁掉干部的時間大約在 2020 年或 2020 年。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個正確的心態(tài)來對待。 七、面對變革要有一顆平常心，要有承受變革的心理素質(zhì)。 我們要繼續(xù)堅持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會計為監(jiān)督的宏觀管理方法與體系的建設(shè)。各級干部要有崇高的使命感和責任意識，要熱烈而鎮(zhèn)定，緊張而有秩序。應(yīng)在小改進的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。盡管我們要管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，但對一個正常的公司來說，頻繁地變革，內(nèi)外秩序就很難安定地保障和延續(xù)。如果一層一層都減少一批干部，我們的成本下降很快。如果你覺得還是你有一點責任心和使命感的，趕快改進，否則最終還是要把你免下去的。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。并從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)良的干部。我曾經(jīng)在與一個世界著名公司，也是我司全方位的競爭對手的合作時講過，我是拉賓的學(xué)生，我們一定要互補、互助，共同生存。 什么叫領(lǐng)導(dǎo)？什么叫做政客？這次以色列的選舉，讓我們看到了猶太人的短視。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。因為都實施嚴要求，我們管理成本就太高了。只有認真地自我批判，才能在實踐中不斷吸收先進，優(yōu)化自己。 三、自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具 我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。對明哲保身的人 一定要清除。每天的紙片如雪花一樣飛啊，每天都向辦事處要報表，今天要這個報表，明天要那個報表，這是無能的機關(guān)干部。秘書有權(quán)對例行的管理工作進行處理，經(jīng)理主要對例外事件，以及判別 不清的重要例行事件作出處理。 為什么我們要強調(diào)以流程型和時效型為主導(dǎo)的體系呢？現(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。因為他飛過去修機器，去一趟修不好，又飛過去修不好，又飛過去又修不好。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進，如果改進一點，我們就前進了。大家知道，有個是世界上第一流的公司，確實了不起，但去年說下來就下來了，眨眼之間這個公司就幾乎崩潰了。如果你連降工資都不能接受，我認為你就沒有必要再留在華為公司奮斗了。不抓人均效益增長，管理就不會進步。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。如果華為公司真的危機到來了，是不是員工工資減一半，大家靠一點白菜、南瓜過日子，就能行？或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。 華為的冬天 來自：華為老總在內(nèi)部的講話 公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。這是總裁與員工共同準備冬天的經(jīng)典范例。他們當時的工人團結(jié)起來，提出要降工資，不增工資，從而加快經(jīng)濟建設(shè)，所以戰(zhàn)后德國經(jīng)濟增長很快。也許是這樣才存活了十年。 這三年來的管理要點講的都是人均效益問題。人均效益指標降低了，我們就堅定不移地降工資。 在當前情況下，我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現(xiàn)的危機。還能改進嗎？還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。各部
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