深圳華為的總裁任正非在華為科級(jí)以上干部大會(huì)上所做的(存儲(chǔ)版)
【正文】 系將更加扁平化。不管是對(duì)干部還是 普通員工，裁員都是不可避免的。因此今天來說，我們各級(jí)部門真正關(guān)懷干部，就不是保住他， 而是要疏導(dǎo)他，疏導(dǎo)出去。對(duì)于基層員工要“干一行，愛一行，專一行”，努力提高自己本職工作的技能。 八、模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶 我們認(rèn)為規(guī)范化管理的要領(lǐng)是工作模板化，什么叫做規(guī)范化？就是我們把所有的標(biāo)準(zhǔn)工作做成標(biāo)準(zhǔn)的模板，就按模板來做。 九、華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)到來的。 我們?cè)谟懻撐C(jī)的過程中，最重要的是要結(jié)合自身來想一想。今年我們還處在快速發(fā)展中，員工的收入都會(huì)有一定程度的增加，在這個(gè)時(shí)期來研究冬天的問題，比較瀟灑，所以我們提前到繁榮時(shí)期來研究這個(gè)問題。我認(rèn)為，每一個(gè)人都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，同時(shí)也要把自己的家屬管好。媒體說你好，你也別高興，你未必真好。財(cái)務(wù)對(duì)我最了解，我去年年底，才真真實(shí)實(shí)還清了我欠公司的所有帳，這世 紀(jì)才成為無債的人。所有的增值都必須在持續(xù)生存中才能產(chǎn)生。希望大家正確對(duì)待社會(huì)上對(duì)我們的一些議論，希望大家安安靜靜的。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€不到家。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下。特別是干部要管好自己的家屬。我希望大家真正能夠成長(zhǎng)起來，挑起華為的重?fù)?dān)，分擔(dān)整個(gè)公司的憂愁，使公司不要走上滅亡。有時(shí)候媒體炒作我們，我們的員工要低調(diào)，不要響應(yīng)，否則就是幫公司的倒忙。我看公司并不富，我個(gè)人也沒多少錢。我們已經(jīng)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)了。你減少了編制，避免了裁員、壓縮。玫瑰花很漂亮，但玫瑰花肯定有刺。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們認(rèn)為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，才會(huì)使 IT 成為現(xiàn)實(shí)。我們要減少工作協(xié)調(diào)與調(diào)度會(huì)議，即使對(duì)于那些必須開的、開完要立即實(shí)行的會(huì)議，也要減少參加這些會(huì)議的人員數(shù)量。待三年后，變革已進(jìn)入正常秩序，我們?cè)敢庾裾崭刹康囊庠讣肮ぷ鲘徫坏目赡埽邮芨刹康恼{(diào)整愿望。內(nèi)部流動(dòng)是很重要的。我們預(yù)計(jì)我們大量裁掉干部的時(shí)間大約在 2020 年或 2020 年。我們?cè)谶M(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來對(duì)待。 七、面對(duì)變革要有一顆平常心，要有承受變革的心理素質(zhì)。 我們要繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會(huì)計(jì)為監(jiān)督的宏觀管理方法與體系的建設(shè)。各級(jí)干部要有崇高的使命感和責(zé)任意識(shí)，要熱烈而鎮(zhèn)定，緊張而有秩序。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。盡管我們要管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，但對(duì)一個(gè)正常的公司來說，頻繁地變革，內(nèi)外秩序就很難安定地保障和延續(xù)。如果一層一層都減少一批干部，我們的成本下降很快。如果你覺得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。并從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)良的干部。我曾經(jīng)在與一個(gè)世界著名公司，也是我司全方位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作時(shí)講過，我是拉賓的學(xué)生，我們一定要互補(bǔ)、互助，共同生存。 什么叫領(lǐng)導(dǎo)？什么叫做政客？這次以色列的選舉，讓我們看到了猶太人的短視。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)議上，千萬(wàn)要把握尺度。因?yàn)槎紝?shí)施嚴(yán)要求，我們管理成本就太高了。只有認(rèn)真地自我批判，才能在實(shí)踐中不斷吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己。 三、自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具 我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。對(duì)明哲保身的人 一定要清除。每天的紙片如雪花一樣飛啊，每天都向辦事處要報(bào)表，今天要這個(gè)報(bào)表，明天要那個(gè)報(bào)表，這是無能的機(jī)關(guān)干部。秘書有權(quán)對(duì)例行的管理工作進(jìn)行處理，經(jīng)理主要對(duì)例外事件，以及判別 不清的重要例行事件作出處理。 為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系呢？現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。因?yàn)樗w過去修機(jī)器，去一趟修不好，又飛過去修不好，又飛過去又修不好。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對(duì)你的工作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)一點(diǎn)，我們就前進(jìn)了。大家知道，有個(gè)是世界上第一流的公司，確實(shí)了不起，但去年說下來就下來了，眨眼之間這個(gè)公司就幾乎崩潰了。如果你連降工資都不能接受，我認(rèn)為你就沒有必要再留在華為公司奮斗了。不抓人均效益增長(zhǎng)，管理就不會(huì)進(jìn)步。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。如果華為公司真的危機(jī)到來了，是不是員工工資減一半，大家靠一點(diǎn)白菜、南瓜過日子，就能行？或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。 華為的冬天 來自：華為老總在內(nèi)部的講話 公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。這是總裁與員工共同準(zhǔn)備冬天的經(jīng)典范例。他們當(dāng)時(shí)的工人團(tuán)結(jié)起來，提出要降工資，不增工資，從而加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以戰(zhàn)后德國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很快。也許是這樣才存活了十年。 這三年來的管理要點(diǎn)講的都是人均效益問題。人均效益指標(biāo)降低了，我們就堅(jiān)定不移地降工資。 在當(dāng)前情況下，我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現(xiàn)的危機(jī)。還能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。各部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1