華為的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 化1997年，華為曾經(jīng)發(fā)生過一次大事件：市場(chǎng)部的集體大辭職，在之后的兩三年，華為又舉辦了“燒不死的鳥是鳳凰”，從此奠定了華為能上能下的精神和文化。真正好的干部往往會(huì)被人為的藏起來(lái)，這個(gè)我相信在任何的組織、在任何的企業(yè)里面可能都會(huì)碰到這樣的問題，好干部不想被別人搶走，所以為了要讓優(yōu)秀的干部、好的干部能夠?yàn)樽约核?，可能就?huì)有各種各樣的措施不讓更高層面的組織來(lái)發(fā)現(xiàn)，因此我們想了很多的辦法，就是怎樣能夠讓這些基層的優(yōu)秀的干部，能夠涌現(xiàn)出來(lái)。譬如三權(quán)分立的機(jī)制，還有就是在選拔、評(píng)價(jià)人員，涉及到人員管理的過程中間采用集體決策，就是AT的決策模式，我認(rèn)為這種設(shè)計(jì)都是非常先進(jìn)和前瞻的。有三級(jí)的后備崗位，通過這個(gè)過程，實(shí)際上是把在這些崗位上的任職者統(tǒng)一的作為后備資源池，當(dāng)一個(gè)目標(biāo)崗位出現(xiàn)空缺的時(shí)候，就可以從現(xiàn)在的，在這些崗位上的任職者中來(lái)挑選那些可能性比較大的，同時(shí)在能力方面也具備的人員，來(lái)進(jìn)行選拔。10。譬如說(shuō)在市場(chǎng)體系里面，就有大T部長(zhǎng)和國(guó)家代表這兩個(gè)關(guān)鍵崗位。因此前瞻性的去進(jìn)行頂層建設(shè)、頂層設(shè)計(jì)，并且堅(jiān)定不移的執(zhí)行是華為管理的一個(gè)非常成功的地方。提問1：華為干部建設(shè)中的最大困難是什么？王玲：我覺得干部制度體系的建設(shè)，相對(duì)來(lái)講是比較容易的，真正困難的是在執(zhí)行的過程中間，就是一些人為的因素。▲ 干部是公司資源華為堅(jiān)決不允許干部板結(jié)，堅(jiān)決不允許干部只在某個(gè)部門或者系統(tǒng)里面循環(huán)，華為特別對(duì)于中高級(jí)的干部，會(huì)在公司總部層面來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。其中最關(guān)鍵的是從個(gè)人貢獻(xiàn)者到一線經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中，管理者的自我認(rèn)知、能力和時(shí)間的分配，都必須要進(jìn)行調(diào)整，才能夠適應(yīng)新的崗位要求。黨委在干部選拔任命的過程中間行使否決權(quán)。AT的職權(quán)范圍是對(duì)所有跟人的評(píng)價(jià)相關(guān)的工作來(lái)行使權(quán)利。讓這三個(gè)權(quán)利分別由不同的組織進(jìn)行行使，相互制衡。不管是人力資源、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理，還是研發(fā)管理方面的，都會(huì)有大量的來(lái)自不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)干部參與到這個(gè)項(xiàng)目的過程中間去。首先，華為會(huì)有一個(gè)共同的能力標(biāo)準(zhǔn)，就是對(duì)于干部而言，我們的領(lǐng)導(dǎo)力的要求。華為要求，只有績(jī)效前25%的人可以被選拔干部，這也是華為的“績(jī)效是必要條件和分水嶺”這個(gè)條件的意思。因此華為在挑選干部的時(shí)候，著力選拔那些在價(jià)值觀方面跟華為真正高度契合的人，也就是華為所說(shuō)的同心人。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)公司的員工隊(duì)伍來(lái)講，越是高層的人員，越需要對(duì)于公司
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