廣州萬和整形材料公司spc內(nèi)部培訓(xùn)課程教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 ut 工序能力 Controller PROCESS SAMPLES A B C D E L M N O P 可以控制的因子 改善對(duì)象 可以調(diào)整 特別的情況 不能控制的因子 共同事項(xiàng) Noise 一直持續(xù)的事項(xiàng) OUTPUT INPUT 改善生命質(zhì)量 廣州萬和整形材料有限公司 管理圖 概述 5) 管理圖是什么 ? 管理圖是用曲線來表示品質(zhì)的特性變化 確認(rèn)是否在管理狀態(tài)中 和假設(shè)檢驗(yàn)同一的問題 177。R=. 管理界限公式 短期時(shí)最少用 510個(gè) Subgroup,能 Accept管理界限 ,但長(zhǎng)期時(shí)最少需 要 25個(gè) Subgroup,才能評(píng)價(jià)與平均 值的范圍 . 參考 的 SPC表值 計(jì)量型 管理圖 改善生命質(zhì)量 廣州萬和整形材料有限公司 計(jì)量型 管理圖 計(jì)量型 管理圖 使用于管理圖的常數(shù) 以下常數(shù)是使用于 SPC管理圖的值 確定管理界限 時(shí)使用的 常數(shù) 解析 方程式 平均標(biāo)準(zhǔn)誤差的 3倍 范圍的標(biāo)準(zhǔn)誤差的 3倍 范圍的標(biāo)準(zhǔn)誤差的 3倍 改善生命質(zhì)量 廣州萬和整形材料有限公司 計(jì)量型 管理圖 管理圖 改善生命質(zhì)量 廣州萬和整形材料有限公司 計(jì)量型 管理圖 . ① 脫離管理 : ?點(diǎn)在管理界限外時(shí) (管理界限 上的點(diǎn)可看作界限外的點(diǎn) ) ?措施 :存在不能忽略的異常原 因 ,調(diào)查此原因 ,采取措施防止 再發(fā)生 . ② 2個(gè)以上的點(diǎn)在一個(gè)方向 : ?中心線的一面連續(xù)出現(xiàn) 7個(gè)以上 的點(diǎn)時(shí) ?措施 :表示工程的平均和散布稍 有變化 ,找原因 ,可得出技術(shù)上有 益的情報(bào) . ⑤ 穩(wěn)定狀態(tài) (管理狀態(tài) ) ?觀察管理圖上的點(diǎn) ,連續(xù) 25點(diǎn)以上沒 有① ④ 情況的狀態(tài) . ?措施 :工程穩(wěn)定 ,滿足產(chǎn)品規(guī)格時(shí)沒必 要采取措施 . ③ 界限附近的點(diǎn) : ?管理界限內(nèi)的點(diǎn)中在 2σ 和 3σ 時(shí) , ?措施 :表示工程的散布增加有異常 ,有 必要 Action. ④ 傾向和周期性頻度 : ?點(diǎn)繼續(xù)向上或繼續(xù)向下時(shí) ,或有周期變動(dòng)時(shí) ?措施 :工程中存在傾向或周期變動(dòng)原因 ,找出 原因 ,可獲得對(duì)工程管理有異的情報(bào) . 改善生命質(zhì)量 廣州萬和整形材料有限公司 計(jì)量型 管理圖 利用 Minitab制作管理圖 … ? Stat → Control Charts → Xbar R... 測(cè)定值 分組 平均 極差 總平均 改善生命質(zhì)量 廣州萬和整形材料有限公司 計(jì)量型 管理圖 ? Stat → Control Charts → Xbar R... 33. 計(jì)量型管理圖 Data 選擇 Subgroup 大小 改善生命質(zhì)量 廣州萬和整形材料有限公司 計(jì)量型 管理圖 2) XbarS 管理圖 : XbarS 管理圖和 XbarR管理圖的目的一樣，但是主要使用于以下情況 Data以實(shí)際時(shí)間記錄和在電腦中，并且圖表化 . (容易算出平均偏差 .) 因?yàn)?Subgroup的大小比較大 ,容易測(cè)定小的變動(dòng)。 3σ 31. XBar－ R管理圖計(jì)算 i＝ 1 n Xi X = n n＝子集容量 Xi＝子集內(nèi)每個(gè)測(cè)量數(shù)據(jù) R=XMAXXMIN K=子組數(shù) ① 計(jì)算 和 Ri＝ 1 K Rj R = K X 改善生命質(zhì)量 廣州萬和整形材料有限公司 X＝ j＝ 1 K Xj K ② 計(jì)算管理界限 這里 , Xj＝子集均值 X 圖管理界限 上限＝ X＋ A2R 下限＝ X－ A2R 圖管理界限 R 上限＝ D4R 下限＝ D3R n 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A2 D3 * * * * * D4 計(jì)量型 管理圖 改善生命質(zhì)量 廣州萬和整形材料有限公司 (XbarR)管理圖 預(yù) Monitoring協(xié)力企業(yè)工程能力 ,對(duì)每周生產(chǎn)的部品按日期別 ,時(shí)間別共 25個(gè) Subgroup調(diào)查工程管理 ,制成如 F圖表 . 以下例題使用 Xbaramp。 6. 美 國(guó) 汽 車 制造商 對(duì) SPC很重 視 ，使 SPC圖 得以廣泛 應(yīng) 用。 . Sampling計(jì)劃 (Subgroup數(shù) ). Sampling大小 . Sampling取樣周期 . Data起點(diǎn) . /判定領(lǐng)域 . Data. Data,確定管理圖的 Scale. . . . ,采取適當(dāng)措施 . . 改善生命質(zhì)量 廣州萬和整形材料有限公司 3. 管理的主要活動(dòng)
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