【正文】 管理圖解釋 6) 有周期時 周期 (大波 ) UCL LCL ● CL ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 周期（小波 ) UCL LCL ● ● CL ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 長度 2的周期 長度 1的周期 ● ● ● 5) 接近中心線 i. 連續(xù)的 15點在 177。 3D(x). 這里 , 1) 在 xbar管理圖中的管理界限 UCL/LCL = E(x)177。 4. 1950年，戴明到日本 講學(xué) ，介 紹 SQC的 觀 點 與 技 術(shù) 。在設(shè)計管理計劃時常用的工具有： 管理圖 防錯法 標(biāo)準(zhǔn)操作程序 測量系統(tǒng)分析 預(yù)防性維護(hù) 工具 在控制計劃中的作用 管理圖 對過程輸入和輸出變量的穩(wěn)定性進(jìn)行監(jiān)控，對異常變化起預(yù)警作用 防錯法 預(yù)防某種特定錯誤的發(fā)生，將該缺陷降為 0 標(biāo)準(zhǔn)操作程序 規(guī)范作業(yè)方法，減少認(rèn)為因素引起的過程變異 測量系統(tǒng)分析 確保過程數(shù)據(jù)的真實有效性 預(yù)防性維護(hù) 通過日常點檢及維護(hù)保證過程相關(guān)設(shè)備工具等工作于最佳狀態(tài) 管理計劃 改善生命質(zhì)量 廣州萬和整形材料有限公司 管理方法 管理水平 僅有口頭作業(yè)指導(dǎo)，無書面操作標(biāo)準(zhǔn) 僅存在書面文件形式的作業(yè)指導(dǎo) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完全標(biāo)準(zhǔn)化且通用性很強(qiáng) 過程進(jìn)行統(tǒng)計過程控制（ SPC） 大面積采用防錯法 過程 6sigma控制 根據(jù)一個組織管理方法的先進(jìn)程度，可判斷其過程管理水平的高低。 改善生命質(zhì)量 廣州萬和整形材料有限公司 。 3. 二 戰(zhàn) 后英美 兩國將 品 質(zhì) 管理 圖 引入制造 業(yè)并應(yīng) 用于生 產(chǎn)過 程。 3σ是 Action Limit. 7) Data收集 要考慮 Rational Subgroup來收集 Data，主要多使用 n=5. Subgroup越大管理界限越小 . 這是說明更加敏感的反映工序 的異常 . 根據(jù) CTQ的重要度 , 調(diào)整 Subgroup的大小 . 管理圖 平均值 計算 改善生命質(zhì)量 廣州萬和整形材料有限公司 管理圖 概述 Procedure Data 連續(xù)型 離散型 Yes No Yes No Yes Yes No 是否對工序的 小變化敏感 ? n = 1 ? IMR c np p No u Subgroup 大小相同 ? Subgroup 大小相同 ? 不良數(shù) 不良率 XbarR XbarS XmedianR CUSUM EWMA 1）管理圖的種類 Yes 改善生命質(zhì)量 廣州萬和整形材料有限公司 管理圖 概述 ◎ 對平均的管理圖 : 一般 n=2以上時使用 Xbar管理圖 ,但是 n=1時使用 I 管理圖 . ◎ 對散布的管理圖 : n比較小的時候（一般 5以下 )使用 R管理圖 ,但是隨著 n變大使用 S管理圖 . n=1的時候使用個別值差 Moving Range 管理圖 . ◎ 對工序的非常小的變化也很敏感的管理圖有累計合管理圖 (CUSUM) 和指數(shù)加重移動平均 (EWMA). ◎ 對不良率的管理圖有 p, np管理圖 .樣本的大小一樣的時候使用 np, 不一樣的情況使用 p管理圖 . ◎ 對缺點數(shù)的管理圖有 c, u管理圖 .樣本的大小一樣的時候使用 C管理圖 , 不一樣的情況使用 u管理圖 . 2） .管理圖解釋 改善生命質(zhì)量 廣州萬和整形材料有限公司 計量型管理圖 1. 管理圖的管理界限的基本是 E(x) 177。 1σ 內(nèi)時 改善生命質(zhì)量 廣州萬和整形材料有限公司 管理圖解釋 52. 管理階段的 Review ?保證能夠維持最終驗證的最佳條件的方法是否適當(dāng) ?(管理圖制作等 ) ?是否選定了持續(xù)性的維持、管理及 Audit這個保證方法的人和方法 ? ?為了管理改善內(nèi)容，進(jìn)行實施和維持的負(fù)責(zé)人是否充分了解改善內(nèi)容 ? ?從 Profit側(cè)面期待的成果是 ? ?是否樹立了在以后重新驗證在這 ? ? 活動結(jié)果是否文書化并且共享了 ? Yes No □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □