20xx年組織結(jié)構(gòu)經(jīng)典培訓(xùn)教案(存儲版)
【正文】 。 ?部門化： 一旦通過工作專門化完成任務(wù)細分之後，就需要按照類別對它們進行分組以便使共同的工作可以進行協(xié)調(diào)。 目標一致性 這要求組織機構(gòu)設(shè)計必須有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。所以說確定業(yè)務(wù)流程的過程實際上就是檢查企業(yè)盈利模式的過程。菜品研發(fā) —采購 —運輸 —暫存 —加工 —銷售（服務(wù)）。但是運營部門和職能部門的關(guān)系，應(yīng)該考慮周全，避免企業(yè)運營中出現(xiàn)問題。 ?——外部主要檢查客戶的滿意度。 。一般在組織結(jié)構(gòu)運行半年至一年后，要在企業(yè)內(nèi)外部分別征求對組織結(jié)構(gòu)的意見。 從管理流程上確定各部門之間的協(xié)作關(guān)系 ?部門設(shè)置完畢后，就應(yīng)該確定各部門之間的協(xié)作關(guān)系。通常情況下管理跨度為 6—9個人比較合適。 ?——制定企業(yè)的組織手冊 確定企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程 ?主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程描繪了企業(yè)內(nèi)部的價值鏈關(guān)系。相反，基層人員參與程度越高，或他們能夠自主地作出決策，分權(quán)化程度就越高。 ?——單位、部門和崗位角色相互之間關(guān)系的界定。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用於橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。高層管理人員將部分權(quán)力分給經(jīng)營單位，減少了自己的行政事務(wù)，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來。 ?它適用於規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負全部責(zé)任。 ?缺點 ：它要求行政負責(zé)人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。 ?——職責(zé)：是多方面的，包括工作內(nèi)容和范圍、能力要求、各部門之間的關(guān)聯(lián)等多方面的各種內(nèi)容。組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)教案 概述： ?一、組織結(jié)構(gòu)的定義及名詞解釋 ?二、組織結(jié)構(gòu)的功能 ?三、組織結(jié)構(gòu)的形式（定義、優(yōu)缺點） ?四、組成組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 ?五、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 ?—— 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的八要素 ?—— 如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu) ?六、如何衡量組織結(jié)構(gòu)是否科學(xué) 一、組織結(jié)構(gòu)定義及名詞解釋 ? 組織結(jié)構(gòu)定義： 是指企業(yè)組織的基本框架,是為了完成企業(yè)目標所設(shè)置的權(quán)利（上下級關(guān)系）、責(zé)任（職責(zé)）、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系（部門關(guān)系） 。 ——職能 ：是一種以能力為基礎(chǔ)的管理模式，主要目的在于找出并確認哪些是促使卓越績效所需的能力及行為表現(xiàn)，以協(xié)助組織或個人了解如何提升其工作績效。 ?優(yōu)點 ：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。這種形式是把企業(yè)管理機構(gòu)分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能部門，從事各項職能管理工作。 ?事業(yè)部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的研發(fā)，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制作，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬企業(yè)負責(zé)，實行單獨核算，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。任務(wù)完成後就解散，有關(guān)人員回原單位工作。 ?——各個單位、部門和崗位的職責(zé)、權(quán)力的
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