【摘要】有效市場(chǎng)調(diào)研的三步曲沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。在浩淼無(wú)邊的商海中,無(wú)數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者和其旗下產(chǎn)品充斥著每一條航道的各個(gè)角落。而擁有最終選擇權(quán)的消費(fèi)者又因?yàn)槭杖?、文化、地域、家庭背景、教育程度和消費(fèi)觀念的不同各有偏好。于是,看似平靜的航道往往暗流浮動(dòng)。如果沒(méi)有前期對(duì)整個(gè)市場(chǎng)深入細(xì)致的了解和調(diào)查研究,哪怕是再有經(jīng)驗(yàn)的水手也難免會(huì)迷失航向。商海航行中,決策者好似船長(zhǎng),時(shí)時(shí)處
2025-02-28 16:09
【摘要】“董事長(zhǎng)的用人三步曲”選對(duì)人/用對(duì)位置/做對(duì)事情講師簡(jiǎn)介?張XX,中國(guó)大陸唯一從事猶太商法研究及其董事長(zhǎng)研究的博士,現(xiàn)任南京大學(xué)特約講師,聯(lián)合國(guó)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)研究院觀察員,澳尼爾森首席專家,曾擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)美國(guó)研究中心研究員、復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)法博士導(dǎo)師。有長(zhǎng)達(dá)14年的企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)以及10年的董事會(huì)合作的成功背景。在政府合作項(xiàng)目中擔(dān)任長(zhǎng)江三
2025-01-15 10:29
【摘要】CMM實(shí)施手記之體系設(shè)計(jì)三步曲北京SPIN雅行人們常常采用“拿來(lái)主義”的方法來(lái)完成體系“設(shè)計(jì)”,就是拿別人的成套模板改改來(lái)用。我從前在某企業(yè)時(shí),曾有一位顧問(wèn)師負(fù)責(zé)給寫質(zhì)量手冊(cè),當(dāng)我閱讀時(shí)發(fā)現(xiàn),竟有一半的部門和角色那個(gè)企業(yè)根本沒(méi)有!這是“拿來(lái)主義”的極致。那么體系設(shè)計(jì)有沒(méi)有方法?通過(guò)軟件過(guò)程改進(jìn),得以構(gòu)建一套系統(tǒng)的工程化管理體系(以下簡(jiǎn)稱SEMP)
2025-06-30 04:31
【摘要】63/63目錄:1.21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)的“通行證”2.企業(yè)的客戶關(guān)系管理3.CRM向我們走來(lái)4.客戶關(guān)系管理三步曲5.CRM追蹤紀(jì)實(shí)6.一對(duì)一營(yíng)銷,你準(zhǔn)備好了嗎?21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)的“通行證”--客戶關(guān)系管理byAMT陳兵兵前言目前,大多數(shù)企業(yè)的銷售人員仍需要獨(dú)自人工跟蹤他們的銷售路線,通過(guò)傳真、電話或e-m
2025-04-12 11:47
【摘要】第一篇:測(cè)試人員面試三步曲(共) 測(cè)試人員面試三步曲 春節(jié)過(guò)后,很多測(cè)試朋友都想換換工作,找一個(gè)待遇好、環(huán)境好,又有自己用武之地和發(fā)展空間的工作。在此,我將自己招聘和面試的一些經(jīng)驗(yàn)與心得匯成三步曲...
2025-10-16 10:50
【摘要】第一篇:小議基層民警須唱響成功三步曲 文章標(biāo)題:小議基層民警須唱響成功三步曲 如何才能成為一名成功、優(yōu)秀乃至出色的基層民警呢,結(jié)合“三基”工程建設(shè),筆者以為關(guān)鍵要唱響三步曲。 一、唱響“內(nèi)練苦功...
2025-10-16 09:07
【摘要】第一篇:勝任力模型構(gòu)建三步曲(小編推薦) 勝任力模型構(gòu)建三步曲2008-3-13來(lái)源:中國(guó)管理傳播網(wǎng)作者:吳剛 一、構(gòu)建勝任特征辭典,二、構(gòu)建勝任力模型,三、人力素質(zhì)測(cè)評(píng)與勝任力模型的檢驗(yàn)修正 ...
2025-11-10 02:53
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 提高自我介紹效率的三步曲 提高自我介紹效率的三步曲 一般情況下,自我介紹應(yīng)該是三~五分鐘較適宜。時(shí)間分配...
2025-01-17 02:48
【摘要】企業(yè)社保解決方案實(shí)操·進(jìn)階·升華三步曲編輯:木雞上海瑞海企業(yè)服務(wù)管理有限公司寫在第二版前面的話?第一版征集了不少HR的建議,我自己也考慮很多,這里面缺少了很多基礎(chǔ),甚至常識(shí)的東西,還有一些技巧的,連帶的知識(shí)也沒(méi)有在這里出現(xiàn),更有更多的涉及非HR專業(yè)。因此第二版中將增加這些信息在里面,同時(shí)也將內(nèi)容
2025-03-09 14:57
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 企業(yè)文化建設(shè)三步曲 摘要:核心觀點(diǎn)是,提出了企業(yè)文化建設(shè)的重要切入點(diǎn):從企業(yè)故事和事件中提煉企業(yè)理...
2025-01-25 05:16
【摘要】第一篇:家訪三步曲構(gòu)建和諧教育的樂(lè)章 家訪三步曲:構(gòu)建和諧教育的樂(lè)章 教育的創(chuàng)新需要充分發(fā)揮各個(gè)主體的能量,而家訪在此中又扮演著催化劑的作用。從完善教育系統(tǒng)來(lái)講,家訪是維系教師、父母、學(xué)生的紐帶,...
2025-11-09 23:47
【摘要】第一篇:診斷、提煉、落地,企業(yè)文化構(gòu)建三步曲 診斷、提煉、落地,企業(yè)文化構(gòu)建三步曲 摘自《人力資源》。作者:繆華北大縱橫管理咨詢公司顧問(wèn) A公司是國(guó)內(nèi)一家大型乳制品企業(yè),雖然多年來(lái)一直在市場(chǎng)上占...
2025-11-10 04:20
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 提高自我介紹效率的三步曲 提高自我介紹效率的三步曲 提高自我介紹效率的三步曲 ? 一般情況下,自我...
2025-01-17 01:11
【摘要】中國(guó)企業(yè)管理升級(jí)三步曲:思想革命、文化變革、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行【選擇文字大?。捍髚中|小】2006-9-3013:29:03【作者/轉(zhuǎn)載者:】【進(jìn)入論壇】【關(guān)鍵字】戰(zhàn)略制定目標(biāo)制定管理升級(jí)工作簡(jiǎn)明扼要地介紹,主要由管理思想革命、企業(yè)文化變革和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行三大版塊內(nèi)容組成。暢享網(wǎng)軟件庫(kù),選型好幫手HR@變革,明基逐鹿作者:鄭文斌第一部分中國(guó)企業(yè)管理升級(jí)問(wèn)
2025-04-17 03:23
【摘要】有效市場(chǎng)調(diào)研的三步曲沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。在浩淼無(wú)邊的商海中,無(wú)數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者和其旗下產(chǎn)品充斥著每一條航道的各個(gè)角落。而擁有最終選擇權(quán)的消費(fèi)者又因?yàn)槭杖?、文化、地域、家庭背景、教育程度和消費(fèi)觀念的不同各有偏好。于是,看似平靜的航道往往暗流浮動(dòng)。如果沒(méi)有前期對(duì)整個(gè)市場(chǎng)深入細(xì)致的了解和調(diào)查研究,哪怕是再有經(jīng)驗(yàn)的水手也難免會(huì)迷失航向。商海航行中,決策者好似船長(zhǎng),時(shí)時(shí)
2025-02-28 16:11