【摘要】無憂商務網共享和傳播管理資源,引導管理人實現(xiàn)卓越管理無憂商務網共享和傳播管理資源,引導管理人實現(xiàn)卓越管理招商談判三步曲首先我們必須明確,在招商談判中,談判的雙方絕對不是敵對的關系,但是也并不是不存在利益的沖突和矛盾。在沒有任何技巧與原則的談判中,談判者往往會陷入難以自拔的境地,要么談判陷入僵局,要么雙方在達成協(xié)議后總覺得雙方的目標都沒有達到,
2025-01-07 15:54
【摘要】營銷三步曲售前售中售后丁昭巧◎思考題:你在日常產品銷售時是如何去做的?售中售后售前3營銷三步的重要性售前售中
2025-04-06 13:15
【摘要】年輕黨員黨史學習“三步曲” 用“實干”擁抱基層,猶如“春雨”,潤物無聲。 “大道至簡,實干為要?!睂嵏墒沁B通“知”與“行”的關鍵橋梁,扎扎實實做到知行合一,才能以一“實”當先勝過百...
2024-12-06 22:43
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-05 15:28
【摘要】第一篇:英語課堂教學三步曲 英語課堂教學三步曲 ——面對農村初中學生英語“難”,我這樣做 長期戰(zhàn)斗在教育第一線的農村教師都有這樣一個感覺:初中學生偏科大都在數(shù)學和英語上,尤其是英語。要把英語這門...
2024-10-25 12:07
【摘要】第一篇:企業(yè)文化建設三步曲(定稿) 企業(yè)文化建設三步曲 摘要:核心觀點是,提出了企業(yè)文化建設的重要切入點:從企業(yè)故事和事件中提煉企業(yè)理念、價值觀,從企業(yè)未來發(fā)展需要出發(fā),設計理念和價值觀。結合海爾...
2024-10-25 05:13
【摘要】第一篇:高考古詩詞鑒賞三步曲 古詩詞鑒賞三步曲 一、讀懂 鑒賞一首古詩(詞),第一步就是要能夠讀懂它。讀不懂,鑒賞也就無從談起,所謂“不知有漢,何論魏晉”。在“讀懂”這一步上,至少要達到前人所說...
2024-10-25 13:09
【摘要】TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)
2025-01-15 16:22
【摘要】第一篇:語文“六環(huán)”“三步”教學模式教學實踐體會 語文“五環(huán)”“三步”“一中心”教學模式 實踐與體會 遼寧省鐵嶺市調兵山第九小學 黃艷 在調兵山市教育局趙國副局長和教師學校有關領導的引領下,...
2024-10-25 11:23
【摘要】當代中國企業(yè)文化突出類型的個例評介要把握和理解當代中國企業(yè)文化的特色,一要了解整個中國企業(yè)文化的歷史,因為“當代”是過去各個時代的匯集;二要了解當代中國企業(yè)文化的總體特征,以免發(fā)生“不識廬山真面目,只緣此身在山中”的失誤。但這還不夠,還必須了解盡可能多的典型個例。只有這樣,才有可能對當代中國企業(yè)文化的特色產生鮮明的形象。第一節(jié)“雙全型”——上海寶鋼文化所謂“雙全型
2025-06-28 02:49
【摘要】有效市場調研的三步曲沒有調查就沒有發(fā)言權。在浩淼無邊的商海中,無數(shù)競爭者和其旗下產品充斥著每一條航道的各個角落。而擁有最終選擇權的消費者又因為收入、文化、地域、家庭背景、教育程度和消費觀念的不同各有偏好。于是,看似平靜的航道往往暗流浮動。如果沒有前期對整個市場深入細致的了解和調查研究,哪怕是再有經驗的水手也難免會迷失航向。商海航行中,決策者好似船長,時時處
2025-02-28 16:09
【摘要】“董事長的用人三步曲”選對人/用對位置/做對事情講師簡介?張XX,中國大陸唯一從事猶太商法研究及其董事長研究的博士,現(xiàn)任南京大學特約講師,聯(lián)合國戰(zhàn)略經濟研究院觀察員,澳尼爾森首席專家,曾擔任復旦大學美國研究中心研究員、復旦大學法學院國際經濟法博士導師。有長達14年的企業(yè)運作經驗以及10年的董事會合作的成功背景。在政府合作項目中擔任長江三
2025-01-15 10:29
【摘要】CMM實施手記之體系設計三步曲北京SPIN雅行人們常常采用“拿來主義”的方法來完成體系“設計”,就是拿別人的成套模板改改來用。我從前在某企業(yè)時,曾有一位顧問師負責給寫質量手冊,當我閱讀時發(fā)現(xiàn),竟有一半的部門和角色那個企業(yè)根本沒有!這是“拿來主義”的極致。那么體系設計有沒有方法?通過軟件過程改進,得以構建一套系統(tǒng)的工程化管理體系(以下簡稱SEMP)
2025-06-30 04:31
【摘要】63/63目錄:1.21世紀市場競爭經營的“通行證”2.企業(yè)的客戶關系管理3.CRM向我們走來4.客戶關系管理三步曲5.CRM追蹤紀實6.一對一營銷,你準備好了嗎?21世紀市場競爭經營的“通行證”--客戶關系管理byAMT陳兵兵前言目前,大多數(shù)企業(yè)的銷售人員仍需要獨自人工跟蹤他們的銷售路線,通過傳真、電話或e-m
2025-04-12 11:47
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-02-08 09:51