【正文】 IT企業(yè)各類核心能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)率與企業(yè)成長(zhǎng)性等績(jī)效指標(biāo)）顯著正相關(guān)。 62 結(jié)論與現(xiàn)實(shí)啟示 ? 我國(guó) IT企業(yè)在環(huán)境協(xié)調(diào)能力與企業(yè)文化及人力資源管理能力等方面與歐美及日、韓、臺(tái)在華企業(yè)的全面差距，則提醒我們除了集中力量提升我國(guó)企業(yè)的技術(shù)能力外，還需要重視企業(yè)核心市場(chǎng)能力和核心管理能力的培養(yǎng)與提高。其標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)分別為 （ P ＜ ）、 （ P ＜ 5 ）和 （ P ＜ ）。 54 表 15 決定不再投資的企業(yè)與投資決策未定的企業(yè)的核心能力比較 再投資可能性 N M e a n S t d. D e v i a t i on t 檢驗(yàn) 否 26 .79162 核心市場(chǎng)能力 未定 7 .46188 （ ） 否 26 核心技術(shù)能力 未定 7 .71533 （ ） 否 26 核心管理能力 未定 7 .75615 （ ） 分析表明，決定不再投資的企業(yè)與投資決策未定的企業(yè)的核心能力并無(wú)顯著差別。 48 表 8 日、韓、臺(tái)與中國(guó)企業(yè)的核心能力因子的差異分析 控股國(guó)家地區(qū) N 平均值 標(biāo)準(zhǔn)差 t 日本、臺(tái)灣、韓國(guó)等 28 .65063 核心市場(chǎng)能力 中國(guó) 44 .76613 () 日本、臺(tái)灣、韓國(guó)等 28 .86767 核心技術(shù)能力 中國(guó) 44 .92876 () 日本、臺(tái)灣、韓國(guó)等 28 .82518 核心管理能力 中國(guó) 44 1 .02103 () 分析結(jié)果表明，日本、臺(tái)灣、韓國(guó)等控股企業(yè)與中國(guó)企業(yè)在核心市場(chǎng)能力、核心技術(shù)能力、核心管理能力方面均無(wú)顯著差異。 因子 3 包括三個(gè)題項(xiàng)，分別是信息渠道與信息系統(tǒng)先進(jìn)有效程度、生產(chǎn)能力的應(yīng)變能力、交貨穩(wěn)定性和控制能力，我們將因子 3 命名為 信息與生產(chǎn)控制能力因子。因子載荷矩陣見(jiàn)表 2 37 核心市場(chǎng)能力的旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣 表 2 核心市場(chǎng)能力的 旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣 因子 1 因子 2 因子 3 C C M07 .866 C C M06 .737 C C M10 .491 C C M02 .752 C C M01 .672 C C M08 .639 C C M03 .571 C C M04 .810 C C M05 .800 C C M09 .603 Ex tra c ti on Method: P rinc ipal C omponent A na l y sis . R otation M e thod: Va rimax with Ka iser Nor m a li z a ti o n. 38 核心市場(chǎng)能力因子分析結(jié)果 ? 根據(jù)因子分析的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)因子 1包括四個(gè)題項(xiàng)，分別是市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)能力（積極爭(zhēng)取各級(jí)政府支持能力）、產(chǎn)業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力、外界環(huán)境公關(guān)協(xié)調(diào)能力、上下游網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)能力（建立策略聯(lián)盟能力），我們將因子 1命名為 環(huán)境整合協(xié)調(diào)能力 因子。驗(yàn)證核心能力與企業(yè)成功度及成長(zhǎng)性的正向相關(guān)性假設(shè)。本次調(diào)研從 20xx年的7月 25日正式開(kāi)始，共發(fā)放印刷版問(wèn)卷 780份，發(fā)放電子版本問(wèn)卷 398份，在問(wèn)卷發(fā)放后一周內(nèi)派出問(wèn)卷訪問(wèn)員 10名，每人負(fù)責(zé)相關(guān)的地域范圍，先進(jìn)行電話確認(rèn)，然后根據(jù)反饋信息上門(mén)補(bǔ)發(fā)或回收問(wèn)卷，也可以讓相關(guān)企業(yè)通過(guò)郵寄 /EMAIL/傳真等多種方式反饋問(wèn)卷。 ? 調(diào)研的企業(yè)樣本從地域范圍來(lái)看包括上述國(guó)家在東莞、深圳、上海、北京、廣州等地以及在江蘇、浙江等地工業(yè)園區(qū)的 IT 硬件制造業(yè)企業(yè)。本研究的主要目的在于研究企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）、核心能力之間相互關(guān)系。D 能力 對(duì)核心技術(shù)研發(fā)的重視程度 13 與外界的研究合作能力 14 技術(shù)整合能力 新技術(shù)轉(zhuǎn)化能力 15 信息整合能力 信息渠道與信息系統(tǒng) 先進(jìn)有效程度 16 研發(fā)隊(duì)伍的交叉性與互補(bǔ)性 17 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的顧客導(dǎo)向能力 18 核心產(chǎn)品的質(zhì)量控制能力 19 制造過(guò)程中的持續(xù)開(kāi)發(fā)能力 20 生產(chǎn)能力的應(yīng)變能力 21 技術(shù)應(yīng)用能力 交貨穩(wěn)定性和控制能力 22 核心技術(shù)跨領(lǐng)域的研發(fā)能力 23 核心技術(shù)能力 技術(shù)延展能力 核心產(chǎn)品差異化能力 19 核心管理能力 24 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃決策能力 25 戰(zhàn)略管理能力 戰(zhàn)略實(shí)施與 控制能力 26 子公司 / 事業(yè)部 / 多元業(yè)務(wù)的職能整合能力 27 組織管理能力 組織與職能層面的創(chuàng)新能力 28 組織集體學(xué)習(xí)能力 29 企業(yè)核心人才管理能力 30 員工激勵(lì)的公平客觀能力 31 人力資源管理能力 團(tuán)隊(duì)管理能力 32 財(cái)務(wù)資源利用能力 33 財(cái)務(wù)管理能力 財(cái)務(wù)決策能力 34 企業(yè)文化和諧延展能力 35 核心管理能力 企業(yè)文化建設(shè)能力 跨文化的管理能力 20 四、實(shí)證研究框架 圖 2 本研究實(shí)證架構(gòu) 核心能力 本研究的三大類35 項(xiàng)能力變量（因子分析修正變量與小分類） 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（變量） 再投資可能性 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取與保持（成長(zhǎng)性變量） 市場(chǎng)占有率 投資收益水平（ R O I ） 相關(guān) 驗(yàn)證不同國(guó)家 IT 企業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） 、核心能力相關(guān)假設(shè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（ S C As ） （績(jī)效優(yōu)勢(shì)） 表現(xiàn)為 不同國(guó)家 IT 企業(yè)代號(hào)變量 21 相關(guān)統(tǒng)計(jì)研究假設(shè)前提 ? 對(duì)于不同國(guó)家和地區(qū)的在華投資企業(yè)而言，本文認(rèn)為既然來(lái)中國(guó)投資就是為了最大限度的實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值，故認(rèn)為存在下面的假設(shè)前提： ? 國(guó)外企業(yè)在華投資過(guò)程中，已經(jīng)通過(guò)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將其核心能力（市場(chǎng)能力、技術(shù)能力和管理能力）轉(zhuǎn)移到在華投資企業(yè)中，以便實(shí)現(xiàn)其公司價(jià)值目標(biāo)。對(duì)這些資源的優(yōu)化組合運(yùn)用的能力，又包括了我們一般的基本能力與核心能力，他們二者的區(qū)別在于：一般基本能力不具有核心能力的三個(gè)基本特征，即：重復(fù)使用性、提升附加價(jià)值與不可模仿，即一般基本能力可以通過(guò)要素市場(chǎng)外購(gòu)取得，而核心能力的唯一獲取路徑只能是內(nèi)部積累。 10 成就能力與核心能力 ? 成就能力（ petency） 是指經(jīng)由許多的理解與學(xué)習(xí)累積而成的知識(shí)，是由技術(shù)（ skills）、訣竅（ knowhow）等所組成，是營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)制造與管理信息系統(tǒng)（ MIS）等相關(guān)必要能力（ capability）的整合，以致能使各層級(jí)與各部門(mén)緊密合作，又是多種業(yè)務(wù)或多種產(chǎn)品的平臺(tái)，而且是跨職能部門(mén)流程的重要角色，目的是提供顧客附加價(jià)值。 4 本文目錄 ? 一、核心能力 相關(guān)文獻(xiàn) 綜述 ? 二、 資源、能力、外部環(huán)境、戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（績(jī)效）分析框架 ? 三、針對(duì) IT制造業(yè)企業(yè)的核心能力指標(biāo)體系 ? 四、實(shí)證研究框架 ? 五、實(shí)證統(tǒng)計(jì)研究假設(shè) ? 六、實(shí)證研究對(duì)象與樣本及抽樣方法 ? 七、實(shí)證研究結(jié)果 ? 核心能力的因子分析 ? 歐美與日、韓、臺(tái)及本土 IT企業(yè)的核心能力的差異分析 ? 核心能力與經(jīng)營(yíng)績(jī)效（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）的相關(guān)分析 ? 核心能力因子與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的回歸分析 5 調(diào)研范圍 ?本次調(diào)研企業(yè)投資方母國(guó)國(guó)別：美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、芬蘭、加拿大 /日本、韓國(guó)、新加坡、臺(tái)灣 /中國(guó)。 7/6/2020 2 論文選題意義 ? IT產(chǎn)業(yè)具有新興產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特性 ,作為現(xiàn)代科技的核心產(chǎn)業(yè)，將成為我國(guó)今后長(zhǎng)時(shí)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的主要推動(dòng)力。 6 一、核心能力相關(guān)文獻(xiàn)綜述 ? Prahalad and Hamel（ 1990）認(rèn)為核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，是聯(lián)系現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，也是發(fā)展未來(lái)業(yè)務(wù)的引擎。 11 四層次整合觀點(diǎn) ? 企業(yè)資源的運(yùn)用是企業(yè)的必要能力（ capability），由必要能力形成的主要強(qiáng)項(xiàng)就是關(guān)鍵性必要能力（ key capability），進(jìn)一步跨部門(mén)整合產(chǎn)生成就能力（ petency），當(dāng)其成為難以模仿的唯一性成就能力（ petency）才形成企業(yè)的核心能力（ core petency）。 16 針對(duì) IT制造業(yè)企業(yè)的核心能力指標(biāo)體系 ? 筆者在 《 IT企業(yè)核心能力指標(biāo)體系研究 》 一文中在給出區(qū)別于其他傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代 IT企業(yè)十大特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外核心能力指標(biāo)體系研究，并基于王毅（ 20xx）、陳晶璞（ 20xx）提出的核心能力指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)了企業(yè)核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 ? 23 相關(guān)統(tǒng)計(jì)假設(shè) ? 假設(shè) 1：美、歐資 /韓、日、臺(tái)資 /本國(guó)的 IT企業(yè)核心能力存在顯著差異。在問(wèn)卷修訂過(guò)程中，通過(guò)聯(lián)絡(luò)相關(guān) IT企業(yè)的負(fù)責(zé)人，試發(fā)問(wèn)卷 15份，要求填報(bào)者在填報(bào)問(wèn)卷的過(guò)程中，將內(nèi)容存在模糊疑問(wèn)的地方提出來(lái)并給出相關(guān)建