企業(yè)創(chuàng)新與持續(xù)成長(zhǎng)中山大學(xué)培訓(xùn)教程(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，專家劉紀(jì)鵬的建議，加上各種因素的機(jī)緣促成李寧公司脫離健力寶； ? 李寧公司： ? 1994年，一個(gè)龐雜的李寧集群已然形成：有廣東李寧體育用品有限公司、北京李寧鞋業(yè)公司、北京李寧服裝公司，以及李寧西裝、李寧領(lǐng)帶、李寧皮具等８、９家參股企業(yè)，還有各地 100多家專賣店。 ? 李寧親任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，陳義紅被任命為常務(wù)副總經(jīng)理，實(shí)際上的“業(yè)務(wù)操盤手”。李寧說(shuō)，“未來(lái)的李寧公司是要靠一個(gè)流程、一個(gè)崗位和組織能力來(lái)完成一個(gè)生意，而不是靠一個(gè)人。 ERP的實(shí)施改進(jìn)了李寧公司的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理規(guī)范化、高效化、系統(tǒng)化。” 他把握著公司的戰(zhàn)略布局方向和資本運(yùn)作領(lǐng)域，并利用上市減持家族持有的股份 。 ? 它已經(jīng)失去了昔日的強(qiáng)大，已經(jīng)變得很脆弱，任何來(lái)自外部的進(jìn)攻都有可能傷害到它。在這種文化氛圍中，“個(gè)人”不需要做任何事情就可以獲得尊重 ——他僅僅因?yàn)槭芷笧楣竟ぷ?，所以就可以想?dāng)然地獲得豐厚的福利和終生的工作職位，而幾乎不需要擔(dān)負(fù)什么責(zé)任。 行為變革要求 ? 公司自己自行推出產(chǎn)品 ? 以公司自己的方式行事 ? 道德式管理 ? 將決策建立在秘聞和神話基礎(chǔ)上 ? 以關(guān)系為導(dǎo)向 ? 一言堂 ? 對(duì)人不對(duì)事 ? 良好的愿望甚至比良好的行動(dòng)更重 ? 美國(guó)總部占主導(dǎo) ? 規(guī)則導(dǎo)向型 ? 只注重我的價(jià)值（個(gè)人主義） ? 追求完美 ? 缺乏創(chuàng)新 ? 平衡式資金投入 ? 以客戶為導(dǎo)向 ? 以客戶的方式行事 ? 成功導(dǎo)向型管理 ? 將決策建立在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上 ? 以績(jī)效和標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向 ? 百花齊放百家爭(zhēng)鳴 ? 對(duì)事不對(duì)人 ? 職責(zé)明確 ? 全球共享 ? 原則導(dǎo)向型 ? 注重我們的價(jià)值 (集體主義） ? 八成希望即可，有緊迫感決策 ? 學(xué)習(xí)型組織 ? 重點(diǎn)型資金投入 → IBM的領(lǐng)導(dǎo)模式 ? 對(duì)贏得市場(chǎng)的關(guān)注 ? 對(duì)客戶的洞察力 ? 創(chuàng)新的思考 ? 達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力 ? 持續(xù)的動(dòng)能 ? 培養(yǎng)組織能力 ? 教導(dǎo) /培養(yǎng) ? 工作奉獻(xiàn)度 ? 快速執(zhí)行的能力 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ? 直言不諱 ? 團(tuán)隊(duì)精神 ? 決斷力 ? 核心特質(zhì) ? 對(duì)業(yè)務(wù)的熱誠(chéng) ?郭士納：領(lǐng)袖與組織 ?“偉大的組織機(jī)構(gòu)，說(shuō)到底都是某個(gè)人的影子和延伸。 ” 優(yōu)化組合的高管團(tuán)隊(duì) 文化與信譽(yù) 戰(zhàn)略與規(guī)制 持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) *企業(yè)領(lǐng)袖 價(jià)值鏈地理位置上的分散 市場(chǎng)的全球化 數(shù)字化 國(guó)家間市場(chǎng)融合與開放 全球化中小企業(yè)的出現(xiàn) 全球企業(yè)集群的出現(xiàn) 集中經(jīng)營(yíng)的全球化企業(yè)巨人出現(xiàn) 更快 的信息傳遞 低成本的信息儲(chǔ)存和運(yùn)輸 有自治權(quán) 、打亂正常秩序的團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)展 數(shù)字化 、 有充分授權(quán)的結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展 更強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)性的對(duì)抗 更強(qiáng)烈的Red Queen ”效應(yīng) 高度差異化 高度的同步化要求 高度的時(shí)間步調(diào)要求 更快的決策制訂 、 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新 更頻繁的環(huán)境不連續(xù)性 更快的產(chǎn)業(yè)生命周期 更快的知識(shí)更新與淘汰 更具風(fēng)險(xiǎn)的能力陷阱 更快的組織更新與淘汰 新時(shí)代的管理趨勢(shì)與組織創(chuàng)新 宏觀變化與影響 新的組織形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)力 新時(shí)代的管理挑戰(zhàn) 新經(jīng)濟(jì) 新經(jīng)濟(jì)的四大特征 全球化 網(wǎng)絡(luò)化 無(wú)形資產(chǎn) 占主導(dǎo) 不斷變化 ? 國(guó)界對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越小 ? 商業(yè)中心轉(zhuǎn)移 ? 貨幣整合 ? 傳統(tǒng)障礙（如語(yǔ)言、文化等）逐漸消除 新經(jīng)濟(jì) 新經(jīng)濟(jì)的四大特征 全球化 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)化 無(wú)形資產(chǎn) 占主導(dǎo) 不斷變化 ? 是否在包容在網(wǎng)絡(luò)里面？ ? 能否了解網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作機(jī)制？ ? 能否開展相互學(xué)習(xí)？ 新經(jīng)濟(jì) 新經(jīng)濟(jì)的四大特征 全球化 網(wǎng)絡(luò)化 無(wú)形資產(chǎn) 占主導(dǎo) 不斷變化 ? 知識(shí)和思想成為主要的經(jīng)濟(jì)資源 ? 關(guān)系和聯(lián)盟成為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的重要組成部分 ? 以權(quán)力為導(dǎo)向的等級(jí)關(guān)系消失，被以想象力為標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系所取代 新經(jīng)濟(jì) 新經(jīng)濟(jì)的四大特征 全球化 網(wǎng)絡(luò)化 無(wú)形資產(chǎn) 占主導(dǎo) 不斷變化 ? 變化永不止息 ? 企業(yè)必須趕在變化之前進(jìn)行變革 ? 距離的消失更是增加了變數(shù) 新企業(yè) 更趨扁平，更小 速度更快 更加數(shù)碼化 更加注重知識(shí)和學(xué)習(xí) 更加互聯(lián)網(wǎng)化 更多協(xié)作，通過協(xié)作和 伙伴共同發(fā)展 更加虛擬化 通過發(fā)掘市場(chǎng)價(jià)值點(diǎn)而 取得成功 前進(jìn)的藝術(shù)是在變革中保持秩序和有秩序地保持變革。要把他們從沮喪的心灰意冷中解脫出來(lái)。它導(dǎo)致了一種僵化的企業(yè)文化的誕生，并且是檢查、批準(zhǔn)以及生效等一系列緩慢的決策過程以及最終導(dǎo)致決策流產(chǎn)。 ? 不關(guān)心客戶的需要，只注
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