【正文】 經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性（不平衡性） —— 市場(chǎng)發(fā)展的復(fù)雜性（全球化） —— 科技進(jìn)步的復(fù)雜性（信息技術(shù)） —— 社會(huì)活動(dòng)的復(fù)雜性（知識(shí)財(cái)富積累） 二、領(lǐng)導(dǎo)決策理論及方法 中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng) 16 領(lǐng)導(dǎo)決策的原則 二、領(lǐng)導(dǎo)決策理論及方法 團(tuán)體決策 系統(tǒng)分析 可行性 時(shí)效 對(duì)比擇優(yōu) 信息準(zhǔn)全 5 6 4 3 2 1 中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng) 17 領(lǐng)導(dǎo)決策的程序 二、領(lǐng)導(dǎo)決策理論及方法 決策程序八階段 發(fā) 現(xiàn) 問(wèn) 題 確 定 目 標(biāo) 核 定 價(jià) 值 準(zhǔn) 則 普 遍 實(shí) 施 試 驗(yàn) 實(shí) 證 方 案 選 優(yōu) 方 案 評(píng) 估 擬 定 方 案 中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng) 18 領(lǐng)導(dǎo)決策的民主化與科學(xué)化 ? 領(lǐng)導(dǎo)決策的民主化 —— 觀念的改變 —— 決策研究公開(kāi)化 —— 決策體制的合理化 —— 決策的法制化 ? 領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化 —— 健全決策研究機(jī)構(gòu) —— 決策制定過(guò)程的程序化 二、領(lǐng)導(dǎo)決策理論及方法 中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng) 19 領(lǐng)導(dǎo)決策的民主化與科學(xué)化 ? 領(lǐng)導(dǎo)決策的群體化 （頭腦風(fēng)暴） ? 領(lǐng)導(dǎo)決策素質(zhì)的培養(yǎng) —— 具有善用外腦的素質(zhì) —— 具有按科學(xué)程序決策的素質(zhì) —— 具有讓專家智囊獨(dú)立工作的素質(zhì) —— 具有自己獨(dú)立見(jiàn)解和判斷的素質(zhì) —— 具有注重反面意見(jiàn)，聞過(guò)則喜的素質(zhì) 二、領(lǐng)導(dǎo)決策理論及方法 中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng) 20 蓋子法則 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人辦事的成效水平 ? 要改變團(tuán)體的方向只需要換領(lǐng)導(dǎo) 三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力十法則 成 效 增 加 了 成 效 9876543210 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 成功程度 領(lǐng)導(dǎo)能力 缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的成功 中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng) 21 影響力法則 ? 衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力全看他發(fā)出的影響力 ? 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的 5個(gè)誤區(qū) —— 誤區(qū)一：經(jīng)理人就是領(lǐng)導(dǎo) —— 誤區(qū)二：企業(yè)家就是領(lǐng) 導(dǎo) —— 誤區(qū)三：有知識(shí)的人就是領(lǐng) 導(dǎo) —— 誤區(qū)四：先驅(qū)就是領(lǐng) 導(dǎo) —— 誤區(qū)五：高級(jí)職位的人就是領(lǐng) 導(dǎo) 三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力十法則 中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng) 22 過(guò)程法則 ? 領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自日積月累，而非一日之功 —— 領(lǐng)導(dǎo)是以復(fù)利增值的投資 —— 好領(lǐng)導(dǎo)都是學(xué)習(xí)者 ? 領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)的四個(gè)層次 三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力十法則 不知道自己有所不知 隨心所欲 知道自己有所不知 成長(zhǎng)學(xué)習(xí)操練 效果就開(kāi)始彰顯 不自覺(jué) 自覺(jué) 沒(méi)有效率 有效率 中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng) 23 導(dǎo)航法則 ? 誰(shuí)都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線 ? 領(lǐng)導(dǎo)怎么走，其他人就怎么跟 ? 運(yùn)用導(dǎo)航策略來(lái)設(shè)定航程 預(yù)先計(jì)劃按（ PLANAHEAD） 9個(gè)字母寫(xiě)出來(lái) 三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力十法則 預(yù)先決定行動(dòng)綱領(lǐng) Predetermine a course of action 列出你的分層目標(biāo) Lay out your goals 設(shè)定你的優(yōu)先順序 Adjust your priorities 告知所有關(guān)鍵人物 Notify key personnel 預(yù)留時(shí)間來(lái)取得別人同意 Allow time for acceptance 開(kāi)始行動(dòng) Hand in toaction 預(yù)測(cè)將會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題 Expect problems 凸顯每項(xiàng)成功之處 Always point to successes 每日檢討你的計(jì)劃 Daily review your plan 中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng) 24 真領(lǐng)袖法則 ? 真正的領(lǐng)袖一開(kāi)口，人們就洗耳恭聽(tīng) ? 職務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)與真領(lǐng)袖的區(qū)別 ? 真領(lǐng)袖必備的條件 A、品格 —— 他的本質(zhì) B、關(guān)系 —— 他都結(jié)交了些什么人 C、知識(shí) —— 他懂得多少 D、直覺(jué) —— 他感受到什么 E、經(jīng)驗(yàn) —— 他曾走過(guò)什么路 F、過(guò)去的成就 —— 他曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)過(guò)什么目標(biāo) G、能力 —— 他能夠做什么 三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力十法則 中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng) 25 根基與敬佩法則 ? 信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基 ? 人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖 三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力十法則 1 3 4 8 7 5 4 3 2 10 9 1 1 3 4 8 7 5 4 3 2 10 9 1 中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng) 26 三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力十法則 磁力場(chǎng)法則 ? 物以類聚，你是什么人，就吸引怎樣的人來(lái)跟隨你 領(lǐng)導(dǎo)能力