【摘要】全面顧客服務(wù)及顧客管理TotalCustomerServicesandCustomerManagement我們的任務(wù)……創(chuàng)造和留住每一個(gè)顧客…案例:反復(fù)無常的旅行社服務(wù)Robert近來一直在和一家全國性的旅行社打交道,他打電話有事找它的經(jīng)理。電話接通后,他與經(jīng)理進(jìn)行了
2025-01-10 06:44
【摘要】百事公司百事公司1362754發(fā)展歷程卓越領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展戰(zhàn)略公司廣告社會(huì)責(zé)任企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)文化百事公司之發(fā)展歷程?1893年,在美國北卡羅萊納州伯恩市,年輕的藥劑師科爾貝?布萊德漢姆(CalebBradham)試驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)了一種新口味,深受蘇打柜臺(tái)顧客的喜愛。他由此
2025-01-15 23:59
【摘要】本資料由超市168熱心會(huì)員分享顧客服務(wù)主講人:百貨本資料由超市168熱心會(huì)員分享顧客服務(wù)?服務(wù)的重要性?“我們所有的努力必須致力于使顧客滿意”?在競爭日趨激烈的環(huán)境下,我們的顧客期待的是我們能始終如一地提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及更具個(gè)性特
2025-05-24 10:29
【摘要】28-Feb-001貢獻(xiàn)于變革管理的努力。?陳述組織變革的需要性。?描述變革對(duì)第一線和消費(fèi)者的影響。?收集用以支持變革需求的資料數(shù)據(jù)。?參與并貢獻(xiàn)于已有明確項(xiàng)目范圍和成果的變革團(tuán)隊(duì)。?參與并貢獻(xiàn)于變革努力的先行性測(cè)試小組。?使用基本的項(xiàng)目管理工具以確保變革項(xiàng)目能夠按步驟進(jìn)行。掌握與變革管理相關(guān)的概念。
2025-05-09 22:35
【摘要】-PepsiCoConfidential-11/40百事可樂餐飲渠道策略-PepsiCoConfidential-22/40年餐飲渠道會(huì)議1234回顧篇愿景篇策略篇工具篇-PepsiCoConfidential-33/40年餐飲渠道會(huì)議1
2025-04-30 06:51
【摘要】倪志文梁結(jié)晶潘展鵬羅利芬吳耿華吳智明小組成員:一按我?guī)湍?!知百事,通天下!簡?服務(wù)內(nèi)容2技術(shù)對(duì)比3發(fā)展4“號(hào)碼百事通”是一切基于中國電信114臺(tái)的增值業(yè)務(wù)的統(tǒng)稱,其目的就是要在充份挖掘和整合用戶號(hào)碼信息的基礎(chǔ)上,延伸和拓展傳統(tǒng)的查號(hào)業(yè)務(wù),滿足用戶現(xiàn)實(shí)和潛
2025-08-16 02:52
【摘要】百事可樂供應(yīng)鏈管理目錄?公司及品牌簡介?市場(chǎng)分析?百事可樂的供應(yīng)鏈構(gòu)成公司及品牌簡介百事公司(Pepsico,Inc)是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一,在全球200多個(gè)百事可樂國家和地區(qū)擁有14萬雇員。2021年銷售收入293億美元,為全球第四大食品和飲料公司。百事可樂公司最初以生產(chǎn)碳酸
2024-10-16 02:28
【摘要】廣州電信114號(hào)碼百事通合作方案《家庭醫(yī)生》心智源2《家庭醫(yī)生》心智源《家庭醫(yī)生》醫(yī)療機(jī)構(gòu)簡介合作方案?合作背景?合作目的?方案簡述?方案詳情收益預(yù)算雙方義務(wù)宣傳推廣建議合作進(jìn)度主題內(nèi)容3《家庭醫(yī)生》心智源?《家庭醫(yī)
2025-01-05 00:54
【摘要】2022/1/41百事2022UTC品牌吅作策劃方案2022/1/42品牌簡介項(xiàng)目簡介項(xiàng)目吅作方案目錄2022/1/43品牌簡介2022/1/44品牌簡介百事?百事是年輕人最喜歡的品牌之一,全球最大飲料和食品公司之一。淘寶天貓?中國B2C電子商務(wù)新貴,淘寶網(wǎng)全新打造
2024-12-08 11:17
【摘要】服務(wù)精神前言二十一世紀(jì),隨著中國加入世貿(mào)組織以后,市場(chǎng)競爭激烈程度在加劇產(chǎn)品不斷在趨于同負(fù)化,企業(yè)對(duì)服務(wù)的重視程度越來越高,提升服務(wù)品質(zhì),樹立獨(dú)特的服務(wù)精神,已經(jīng)不僅僅是提升企業(yè)競爭力的重要手段,而且已經(jīng)成為決定現(xiàn)代化企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素。
2025-05-15 00:52
2025-01-11 11:29
【摘要】新進(jìn)員工培訓(xùn)系列教材顧客服務(wù)課程編號(hào):職前教育-104課程時(shí)數(shù):1H編制單位:營運(yùn)部教育訓(xùn)練組顧客服務(wù)一、認(rèn)識(shí)顧客:顧客是什么?(一)、顧客是我們的衣食父母,父母給了我們生命之軀,顧客卻給了我們工作的機(jī)會(huì)。(二)、顧客是我們的老板,他是唯一發(fā)薪水給我們的人。顧客是唯一帶給我們營業(yè)額的人,賣場(chǎng)因?yàn)樗麄兊墓?/span>
2025-08-18 19:40
【摘要】第一篇:百事可樂廣告分析 百事可樂電視廣告 百事可樂作為世界飲料業(yè)兩大巨頭之一,100多年來與可口可樂上演了一場(chǎng)蔚為大觀的兩樂之戰(zhàn)。兩樂之戰(zhàn)的前期,也即上世紀(jì)80年代之前,百事可樂一直慘淡經(jīng)營,由...
2024-11-19 04:10
【摘要】打造新生代的品牌LOGO百事可樂與可口可樂?世界上第一瓶可口可樂于1886年誕生于美國,世界上第一瓶百事可樂同樣誕生于美國,那是在1898年?可口可樂比百事可樂早12年進(jìn)入中國,在中國受眾心目中有著不可磨滅的印象,它是百事可樂的頭號(hào)對(duì)手,一直以來百事可樂都扮演著挑戰(zhàn)者的角色,所以,人們一直認(rèn)為可口可樂是領(lǐng)導(dǎo)者,百事可樂是
2025-01-15 23:36
【摘要】百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判是什么?百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判的特征1。協(xié)議的達(dá)成有賴于雙方共有的興趣2。雙方將需要作出妥協(xié)以達(dá)成協(xié)議3。銷售談判是銷售過程的最后部分4。雙方有本身的底線/定位百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判中面對(duì)問題/困難是什么?