[經(jīng)濟(jì)管理]皮具廠計(jì)件工資方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 二十二、 計(jì)算工資之異常 1. 因來料不良需加工挑選時(shí)，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。 6. 品質(zhì)部監(jiān)控品質(zhì)發(fā)現(xiàn)問題，要求改善而得不到配合的，發(fā)出《品質(zhì)異常報(bào)告》，提交生產(chǎn)部簽字，再提交副總或總經(jīng)理加簽。 十七、 計(jì)件工資考核 見行政部績效考核資料 十八、 計(jì)件工資 產(chǎn)量 定額 生產(chǎn)部依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃表》及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *生產(chǎn)作業(yè)員人數(shù) *80%=當(dāng)天的產(chǎn)量定額 十九、 計(jì)件工資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 1. 生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃表》實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)安排，依據(jù)技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及 IE工序計(jì)算產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)，經(jīng)王總簽字確認(rèn)后登記編號(hào)完畢交付各班組長。 2. 班組考核獎(jiǎng)： 某班組達(dá)到考核指標(biāo)，發(fā)放全額工資。 6. 班組長 最低工資保障為 80%基本工資 +20%考核工資 。 六、 計(jì)件工資原則 公平、公正、公開 七、 計(jì)件工資種類 計(jì)件工資是按照作業(yè)員 生產(chǎn)的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)，來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。 行政部：負(fù)責(zé)考勤記錄及對(duì)計(jì)件工資、考核系數(shù) 、獎(jiǎng)金 的核查、監(jiān)督。 四、 職責(zé) 生產(chǎn)部 ：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施與 執(zhí)行，生產(chǎn)計(jì)件單價(jià)計(jì)算， 以每個(gè) PO產(chǎn)量
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