【正文】 e level of financial management. The mode of finance management’ operation, and build up the financial management mode which suit to the present status of American SMEs are the top priority. . Key words： SMEs, Financial Management, Financial Management Mode TEXT Concept of small and medium scale business Small and medium scale enterprise have been defined in various ways by various people and government agency just as It has been worked on in various ways by different nation. Micro business has been recognized, a small firm is recognized as well as medium scale business. However, our work will cover both the micro business or smallscale business and the medium scale business. The most prehensive study of small firms in the United Kingdom was that carried out by the Bolton Committee (1971). The mittee defined small firms “as one with not more than 200 employees. 任務書 II Financial management The financial management of financial activities and financial relations based on the objective existence of the enterprise in the production process is anization enterprise fund activities to deal with an economic management of the enterprises and the various aspects of the financial relationship and is an important part of enterprise management. Financial management mode Financial management mode under the guidance of managers in certain financial management thought of Corporate Financial Management Standard, financial management objects and financial management methods to integration promote effective financial management activities, reasonable running of a state. Present problems pursuit of hot industry, regardless of objective conditions and their own ability, ignoring the impact of the national macrocontrol of enterprise development, and that what the industry can do, what the industry can do a good job. Some enterprises even onesided that state regulation of what should be on what can certainly make money. Second, the scale of investment in the project, capital structure, the construction period, as well as sources of funding, lack of scientific planning and deployment, the lack of reliable forecasts of the cash flow of the project construction and operation of process that will take place hastily. Once the state has increased the intensity of macroeconomic regulation and control, the tightening of bank credit, construction funds can not be scheduled in place, businesses face a dilemma, even causing huge economic losses. Not only the enterprises themselves to pay a heavy price, some banks will also be dragged into the quagmire. 2. Weak awareness of financial risks, the business has always been run in a highrisk area. Enterprises to develop, it is inevitable to liability business, make full use of the role of financial leverage. However, some panies, regardless of the cost, at all costs, do not consider their own ability to repay, and do everything possible to obtain loans from banks. Some panies do not even understand the debt to repay the most simple and obvious truth, that to obtain loans from the bank is to make a prof。在此，對他表示深深地敬仰和感謝。研究理財環(huán)境，弄清企業(yè)財務管理模式所處環(huán)境的現(xiàn)實狀況和發(fā)展趨勢，把握開展財務活動的有利條件和不利條件，為企業(yè)的財務決策提供充分可靠的依據(jù)，并提出 相應對策，提高財務工作對環(huán)境的適應能力和利用能力，實現(xiàn)企業(yè)的理財目標均有非常重要的作用。 整合企業(yè)的各種管理制度 企業(yè)管理不僅僅是金融體系的建設，其他管理職能也是非常重要的。因此，企業(yè)在資金運營的過程中，要盡量避免因財務管理失誤而造成的財產(chǎn)損失，除了對資金的運營過程進行 更好的規(guī)范管理外，其中最重要的是要不斷學習，不斷提高管理團隊的財務專業(yè)運作能力，最大程度的發(fā)揮財產(chǎn)的效用，讓投入的財產(chǎn)利潤最大化和實現(xiàn)資本增值。因此，企業(yè)應逐步建設一個“立體”的財務管理系統(tǒng)，尤其是財務管理信息平臺，將內部和外部的信息和管理聯(lián)通，全面整理財務管理報告，更好的為公司決策提供依據(jù)。以企業(yè)財務管理模式為導向，面向投資者和所有者，建立一個分而治之的財務管理模式。 整合會計核算流程時，在完整的過程中確定會計核算的地位和財務管理的核心，從而明確財務人員、各級業(yè)務人員和高層管理人員之間的權利，提高組織管理的效率、效果，制定基本的財務管理制度，規(guī)范財務工作。對檢驗財務收支的合法性和會計 信息的真實性很熟悉。此外，具體操作員工由于個人習慣的不同，有著對標準的不同理解，以及公司實行輪崗制，工作人員崗位變動比較頻繁，新上崗人員的無系統(tǒng)培訓，只能靠崗位交接，導致在具體的操作時控制方式的不統(tǒng)一。由于省公司和地市公司都是獨立的法人，因此，從法律意義上講，不僅僅是彼此有著獨立的經(jīng)營自主權，還有一個獨立的財政自主權。預算編制就是財務部門的事情，與其他部門并 沒有關系，只有在某些時候給予一定的幫助就可以了，缺少主動參與的想法。 案例企業(yè)的問題分析 1）預算管理中的問題 煙草行業(yè)的全面預算管理工作開始于 2021年，通過八年來在部分企業(yè)的試點和推廣，初步形成了一定的行業(yè)特色，組成了預算管理委員會 —— 預算管理辦公室 (財務處 )—— 各預算管理部門 (業(yè)務部 fj)的三級預算管理組織機構。 從另一個角度可以看出，大中型企業(yè)的財務監(jiān)管不到位的嚴重后果和問題。 1）家長式財務管理模式。 4）為經(jīng)營大的事業(yè)，大中型企業(yè)極力拼湊班底，搜羅人才，建立大規(guī)模的正式組織。 大中型企業(yè)劃分標準 行業(yè)名稱 指標名稱 計算單位 大型 中型 工業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 2021及以上 300～ 2021以下 銷售額 萬元 30000及以上 3000～ 30000以下 資產(chǎn)總額 萬元 40000及以上 4000～ 40000以下 建筑業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 3000及以上 600～ 3000以下 銷售額 萬元 30000及以上 3000～ 30000以下 資產(chǎn)總額 萬元 40000及以上 4000～ 40000以下 批發(fā)業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 200及以上 100～ 200以下 銷售額 萬元 30000及以上 3000～ 30000以下 零售業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 500及以上 100～ 500以下 銷售額 萬元 15000及以上 1000～ 15000以下 交通運輸業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 3000及以上 500～ 3000以下 銷售額 萬元 30000及以上 3000～ 30000以下 郵政業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 1000及以上 400～ 1000以下 銷售額 萬元 30000及以上 3000～ 30000以下 住宿和餐飲業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 800及以上 400～ 800以下 銷售額 萬元 15000及以上 3000～ 15000以下 農(nóng)林牧漁企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 3000及以上 500～ 3000以下 銷售額 萬元 15000及以上 1000～ 15000以下 倉儲企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 500及以上 100～ 500以下 銷售額 萬元 15000及以上 1000～ 15000以下 房地產(chǎn)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 200及以上 100～ 200以下 銷售額 萬元 15000及以上 1000～ 15000以下 地質勘察和水利環(huán)境管理企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 2021及以上 600～ 2021以下 資產(chǎn)總額 萬元 20210及以上 2021～ 20210以下 文體、娛樂企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 600及以上 200～ 600以下 銷售額 萬元 15000及以上 3000～ 15000以下 信息傳輸企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 400及以上 100～ 400以下 銷售額 萬元 30000及以上 3000～ 30000以下 計算機服務及軟件企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 300及以上 100～ 300以下 銷售額 萬元 30000及以上 3000～ 30000以下 租賃企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 300及以上 100～ 300以下 銷售額 萬元 15000及以上 1000～ 15000以下 基礎理論分析 9 商務及科技服務企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 400及以上 100～ 400以下 銷售額 萬元 15000及以上 1000～ 15000以下 居民服務企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 800及以上 200～ 800以下 銷售額 萬元 15000及以上 1000～ 15000以下 其他企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 500及以上 100～ 500以下 銷售額 萬元 15000及以上 1000～ 15000以下 表 41 說明： 1）表中的“工業(yè)企業(yè)”包括采掘業(yè)、制造業(yè)、電力、燃氣及水的生產(chǎn)及供應業(yè)三個行業(yè)的企業(yè)。對于大中型企業(yè)的界定，國際上有定量界定和定性界定兩種方法，定量界定設定的標準一般有三個因素：實收資本、企業(yè)職工人數(shù)、一定時期 (通常為一年 )的經(jīng)營額。在不同的經(jīng)濟體制下，企業(yè)的財務管理模式是不同的；面對不同的工作狀態(tài)，應采取不同的財務管理模式；在不同的發(fā)展階段應該采取不同的財務管理模式。 5）財務運行模式 財務運行模式是指財務各要素之間相互聯(lián)系，是其有機結合和自動調節(jié)所構成的運行方法和內在關聯(lián)，它