【正文】 e level of financial management. The mode of finance management’ operation, and build up the financial management mode which suit to the present status of American SMEs are the top priority. . Key words： SMEs, Financial Management, Financial Management Mode TEXT Concept of small and medium scale business Small and medium scale enterprise have been defined in various ways by various people and government agency just as It has been worked on in various ways by different nation. Micro business has been recognized, a small firm is recognized as well as medium scale business. However, our work will cover both the micro business or smallscale business and the medium scale business. The most prehensive study of small firms in the United Kingdom was that carried out by the Bolton Committee (1971). The mittee defined small firms “as one with not more than 200 employees. 任務(wù)書 II Financial management The financial management of financial activities and financial relations based on the objective existence of the enterprise in the production process is anization enterprise fund activities to deal with an economic management of the enterprises and the various aspects of the financial relationship and is an important part of enterprise management. Financial management mode Financial management mode under the guidance of managers in certain financial management thought of Corporate Financial Management Standard, financial management objects and financial management methods to integration promote effective financial management activities, reasonable running of a state. Present problems pursuit of hot industry, regardless of objective conditions and their own ability, ignoring the impact of the national macrocontrol of enterprise development, and that what the industry can do, what the industry can do a good job. Some enterprises even onesided that state regulation of what should be on what can certainly make money. Second, the scale of investment in the project, capital structure, the construction period, as well as sources of funding, lack of scientific planning and deployment, the lack of reliable forecasts of the cash flow of the project construction and operation of process that will take place hastily. Once the state has increased the intensity of macroeconomic regulation and control, the tightening of bank credit, construction funds can not be scheduled in place, businesses face a dilemma, even causing huge economic losses. Not only the enterprises themselves to pay a heavy price, some banks will also be dragged into the quagmire. 2. Weak awareness of financial risks, the business has always been run in a highrisk area. Enterprises to develop, it is inevitable to liability business, make full use of the role of financial leverage. However, some panies, regardless of the cost, at all costs, do not consider their own ability to repay, and do everything possible to obtain loans from banks. Some panies do not even understand the debt to repay the most simple and obvious truth, that to obtain loans from the bank is to make a prof。在此，對(duì)他表示深深地敬仰和感謝。研究理財(cái)環(huán)境，弄清企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式所處環(huán)境的現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，把握開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的有利條件和不利條件，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供充分可靠的依據(jù)，并提出 相應(yīng)對(duì)策，提高財(cái)務(wù)工作對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和利用能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)均有非常重要的作用。 整合企業(yè)的各種管理制度 企業(yè)管理不僅僅是金融體系的建設(shè)，其他管理職能也是非常重要的。因此，企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)的過程中，要盡量避免因財(cái)務(wù)管理失誤而造成的財(cái)產(chǎn)損失，除了對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行 更好的規(guī)范管理外，其中最重要的是要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)專業(yè)運(yùn)作能力，最大程度的發(fā)揮財(cái)產(chǎn)的效用，讓投入的財(cái)產(chǎn)利潤(rùn)最大化和實(shí)現(xiàn)資本增值。因此，企業(yè)應(yīng)逐步建設(shè)一個(gè)“立體”的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，尤其是財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，將內(nèi)部和外部的信息和管理聯(lián)通，全面整理財(cái)務(wù)管理報(bào)告，更好的為公司決策提供依據(jù)。以企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式為導(dǎo)向，面向投資者和所有者，建立一個(gè)分而治之的財(cái)務(wù)管理模式。 整合會(huì)計(jì)核算流程時(shí)，在完整的過程中確定會(huì)計(jì)核算的地位和財(cái)務(wù)管理的核心，從而明確財(cái)務(wù)人員、各級(jí)業(yè)務(wù)人員和高層管理人員之間的權(quán)利，提高組織管理的效率、效果，制定基本的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。對(duì)檢驗(yàn)財(cái)務(wù)收支的合法性和會(huì)計(jì) 信息的真實(shí)性很熟悉。此外，具體操作員工由于個(gè)人習(xí)慣的不同，有著對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的不同理解，以及公司實(shí)行輪崗制，工作人員崗位變動(dòng)比較頻繁，新上崗人員的無系統(tǒng)培訓(xùn)，只能靠崗位交接，導(dǎo)致在具體的操作時(shí)控制方式的不統(tǒng)一。由于省公司和地市公司都是獨(dú)立的法人，因此，從法律意義上講，不僅僅是彼此有著獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，還有一個(gè)獨(dú)立的財(cái)政自主權(quán)。預(yù)算編制就是財(cái)務(wù)部門的事情，與其他部門并 沒有關(guān)系，只有在某些時(shí)候給予一定的幫助就可以了，缺少主動(dòng)參與的想法。 案例企業(yè)的問題分析 1）預(yù)算管理中的問題 煙草行業(yè)的全面預(yù)算管理工作開始于 2021年，通過八年來在部分企業(yè)的試點(diǎn)和推廣，初步形成了一定的行業(yè)特色，組成了預(yù)算管理委員會(huì) —— 預(yù)算管理辦公室 (財(cái)務(wù)處 )—— 各預(yù)算管理部門 (業(yè)務(wù)部 fj)的三級(jí)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。 從另一個(gè)角度可以看出，大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位的嚴(yán)重后果和問題。 1）家長(zhǎng)式財(cái)務(wù)管理模式。 4）為經(jīng)營(yíng)大的事業(yè)，大中型企業(yè)極力拼湊班底，搜羅人才，建立大規(guī)模的正式組織。 大中型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)名稱 指標(biāo)名稱 計(jì)算單位 大型 中型 工業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 2021及以上 300～ 2021以下 銷售額 萬元 30000及以上 3000～ 30000以下 資產(chǎn)總額 萬元 40000及以上 4000～ 40000以下 建筑業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 3000及以上 600～ 3000以下 銷售額 萬元 30000及以上 3000～ 30000以下 資產(chǎn)總額 萬元 40000及以上 4000～ 40000以下 批發(fā)業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 200及以上 100～ 200以下 銷售額 萬元 30000及以上 3000～ 30000以下 零售業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 500及以上 100～ 500以下 銷售額 萬元 15000及以上 1000～ 15000以下 交通運(yùn)輸業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 3000及以上 500～ 3000以下 銷售額 萬元 30000及以上 3000～ 30000以下 郵政業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 1000及以上 400～ 1000以下 銷售額 萬元 30000及以上 3000～ 30000以下 住宿和餐飲業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 800及以上 400～ 800以下 銷售額 萬元 15000及以上 3000～ 15000以下 農(nóng)林牧漁企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 3000及以上 500～ 3000以下 銷售額 萬元 15000及以上 1000～ 15000以下 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 500及以上 100～ 500以下 銷售額 萬元 15000及以上 1000～ 15000以下 房地產(chǎn)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 200及以上 100～ 200以下 銷售額 萬元 15000及以上 1000～ 15000以下 地質(zhì)勘察和水利環(huán)境管理企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 2021及以上 600～ 2021以下 資產(chǎn)總額 萬元 20210及以上 2021～ 20210以下 文體、娛樂企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 600及以上 200～ 600以下 銷售額 萬元 15000及以上 3000～ 15000以下 信息傳輸企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 400及以上 100～ 400以下 銷售額 萬元 30000及以上 3000～ 30000以下 計(jì)算機(jī)服務(wù)及軟件企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 300及以上 100～ 300以下 銷售額 萬元 30000及以上 3000～ 30000以下 租賃企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 300及以上 100～ 300以下 銷售額 萬元 15000及以上 1000～ 15000以下 基礎(chǔ)理論分析 9 商務(wù)及科技服務(wù)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 400及以上 100～ 400以下 銷售額 萬元 15000及以上 1000～ 15000以下 居民服務(wù)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 800及以上 200～ 800以下 銷售額 萬元 15000及以上 1000～ 15000以下 其他企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 人 500及以上 100～ 500以下 銷售額 萬元 15000及以上 1000～ 15000以下 表 41 說明： 1）表中的“工業(yè)企業(yè)”包括采掘業(yè)、制造業(yè)、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)及供應(yīng)業(yè)三個(gè)行業(yè)的企業(yè)。對(duì)于大中型企業(yè)的界定，國(guó)際上有定量界定和定性界定兩種方法，定量界定設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)一般有三個(gè)因素：實(shí)收資本、企業(yè)職工人數(shù)、一定時(shí)期 (通常為一年 )的經(jīng)營(yíng)額。在不同的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是不同的；面對(duì)不同的工作狀態(tài)，應(yīng)采取不同的財(cái)務(wù)管理模式；在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取不同的財(cái)務(wù)管理模式。 5）財(cái)務(wù)運(yùn)行模式 財(cái)務(wù)運(yùn)行模式是指財(cái)務(wù)各要素之間相互聯(lián)系，是其有機(jī)結(jié)合和自動(dòng)調(diào)節(jié)所構(gòu)成的運(yùn)行方法和內(nèi)在關(guān)聯(lián)，它