【正文】 f the project. Should the requirements of the different grades separate engineering division, the situation was different。 Calculation of the target group of technical and economic indicators。s national conditions of the market economy system goal, learn from the advanced experience of the developed countries, and establish sound market economic laws of project cost management system, efforts to increase the project cost levels. An investment decisionmaking phase of the project cost management construction project investment decisionmaking stage is proposed project proposals。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織 ,是中國(guó)的投資主體多元化 ,投資方對(duì)降低成本 ,控制成本 , 提高投資效益日益重視。 結(jié)算完成第一階段的工程造價(jià)控制。有必要在施工階段嚴(yán)格按照合同金額材料控制 , 材料訂定合理價(jià)格 ,以有效地控制工程造價(jià)。 施工單位代表到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 ,做好記錄 ,特別是隱蔽記錄和簽證 , 減少結(jié)算及格現(xiàn)象。 嚴(yán)格涉及更改項(xiàng)目預(yù)算控制在概算內(nèi) 施工造成的變化 ,原因有很多 ,包括工程設(shè)計(jì)不良 ,使工程合同與圖紙不符規(guī)定；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的設(shè)計(jì)要求。建設(shè)施工階段的合同成本控制基礎(chǔ)。應(yīng)該要求的不同等級(jí)分開工程部 ,情況則有所不同 , 我們可能有不同的價(jià)格 ,為項(xiàng)目分開。項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理可分為三個(gè)部分：投標(biāo)管理施工管理和結(jié)算管理。它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的成本管理單純強(qiáng)調(diào)降低成本和質(zhì)量管理只強(qiáng)調(diào)改善質(zhì)量缺陷 ,建設(shè) ,有利于解決長(zhǎng)期存在的時(shí)間長(zhǎng) ,浪費(fèi)大 ,質(zhì)量差 ,成本高的問題。 監(jiān)督的設(shè)計(jì)階段 ,包括 : 設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明 ,協(xié)助業(yè)主處理不同設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì) , 資本開支與發(fā)展的初步估計(jì) ,以確保投資能夠得到最有效的利用。 否則 ,在以后的設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)單位會(huì)提出增加成本的設(shè)計(jì)要求；通過招標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)入市場(chǎng) ,為選擇最好的設(shè)計(jì)單位。 目前大部分的業(yè)主在設(shè)計(jì)階段很少工程的成本控制 ,而他們認(rèn)為成本的設(shè)計(jì)不會(huì)有太大的影響 ,這是不對(duì)的 ,相反的 ,設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是最重要的一步。充分考慮建設(shè)項(xiàng)目在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ,設(shè)計(jì)任務(wù)的 科學(xué)性和可靠性。 在決策階段最重要的是做好可行性研究。投資決策階段的投資項(xiàng)目 ,估計(jì)是一個(gè)重要的決策依據(jù)。中國(guó)傳統(tǒng)的做法 ,從客觀的角度對(duì)事業(yè)的決策 ,執(zhí)行重 ,輕經(jīng)濟(jì)。 但是 ,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,制度的許多問題也暴露出來(lái)。 關(guān)鍵詞： 建設(shè)成本；建設(shè)工程造價(jià)管理的地位；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理投資的決策階段；設(shè)計(jì)階段；實(shí)施階段； 前言 即使在世貿(mào)組織和中國(guó)加入世界大家庭 , 是中國(guó)建筑業(yè)如何有效地控制工程造價(jià)的建設(shè)和管理的一個(gè)重要組成部分。 作為這項(xiàng)工程的費(fèi)用 ,以項(xiàng)目貫穿整個(gè)過程中 , 按階段可分為 :投資決策階段 ,設(shè)計(jì)和實(shí)施階段。在這種環(huán)境下 ,項(xiàng)目的規(guī)劃和技術(shù)論證就不可能有經(jīng)濟(jì)分析。 第二 ,各個(gè)階段的項(xiàng)目管理鑒于上述情況 ,我國(guó)在八十年代提出了全過程的成本管理與控制的 概念 ,建設(shè)部門將進(jìn)行可行性研究和項(xiàng)目的預(yù)算和決算等 ,以擴(kuò)大兩國(guó)的請(qǐng)求的相應(yīng)規(guī)定 ,我們把成本管理的觀念和方法提到了一個(gè)新高度。使工程造價(jià)管理和成本工人現(xiàn)階段很難有所作為。 目前 ,一些項(xiàng)目的策劃 ,從主觀愿望的可行性研究缺乏科學(xué)論證。 4）加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、土地、水、電力、交通、環(huán)保工程等外部條件的工作深度 ,使投資估算有充分的理由。 作為業(yè)主 ,必須重視設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)選定的質(zhì) 量水平直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)水平 , 而設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的水平 ,直接影響定價(jià)的工程量。 這意味著兩個(gè)設(shè)計(jì)合約 ,將幫助設(shè)計(jì)方案的選擇和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì) ,以確保獲 選設(shè)計(jì) 先進(jìn)的技術(shù) ,獨(dú)特的新穎性 ,適應(yīng)性 ,以及控制工程造價(jià)。 限額設(shè)計(jì) 即使批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算 ,在保證功能要求的前提下。 3 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的單位工程造價(jià)管理 控制工程成本 ,是合理的 該項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下 ,在投資決策階段 , 設(shè)計(jì)及建造階段的項(xiàng)目 ,把項(xiàng)目審批出現(xiàn)在管制范圍內(nèi) ,力爭(zhēng)在各項(xiàng)建設(shè)工程合理使用 人力 , 物力和財(cái)力資源 ,以取得良好的投資效益和社會(huì)效益。這就要求建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo) , 在招標(biāo)文件中 ,不僅包括通常的內(nèi)容如債券投標(biāo)前附表 ,招標(biāo)債券合同的條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)格、圖紙、招標(biāo)文件及其他參考格式 ,還必須提供工程清單招標(biāo)作為參考文件的重要組成部分。 在評(píng)價(jià)和審查的投標(biāo)應(yīng)做的單位 ,個(gè)人總報(bào)價(jià)和綜合評(píng)估價(jià)格不符合要求的個(gè)體顯示物價(jià)符合要求 , 與最低總價(jià)不能解釋單一 ,價(jià)低。工作往來(lái)等單一內(nèi)容提出了延長(zhǎng)合同 ,并解釋完整必須得到維護(hù) , 除了建立了技術(shù)檔案 ,執(zhí)行合同的動(dòng)態(tài)分析分析結(jié)果采取積極主動(dòng) 的措施。有權(quán)變更設(shè)計(jì) ,尤其是涉及到成本的設(shè)計(jì)變更 ,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位 , 建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表 ,監(jiān)理工程師共同簽字 ,并應(yīng)提前這種變化 ,減少損失 , 因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞?成的項(xiàng)目將進(jìn)行拆除工作的內(nèi)容 , 這勢(shì)必造成重大變更損失。工程量清單提供的措施清單 ,是為了完成建設(shè)項(xiàng)目 , 發(fā)生在施工前和工程施工過程中技術(shù) ,生活 ,安全等方面的非工程實(shí)體。因此 ,施工單位必須加強(qiáng)管理工程和技術(shù)人員的 “經(jīng)濟(jì) ”的理念、教育質(zhì)量 , 培養(yǎng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng) ,施工方以幫助改善建筑設(shè)計(jì) ,合理的安全 ,財(cái)政和物質(zhì)資源。這個(gè)項(xiàng)目的竣工審計(jì)決算審計(jì)中 ,最重要和最復(fù)雜的 , 其中最細(xì)致的工作 ,要計(jì)劃完成的項(xiàng)目 , 更改設(shè)計(jì)和施工工地為基礎(chǔ) , 固定的 ,嚴(yán)格按照規(guī)定的工程計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)審核 , 為防止建設(shè)工程竣工結(jié)算故意夸大產(chǎn)量 ,以增加項(xiàng)目的成本。 n the stage of the project cost management Abstract Project cost management is the basic contents to determine reasonable and effective control of the project cost. Described the current stage of the project cost management situation on the strengthening of the various stages of construction cost management of the importance of and raised a number of key initiatives. Keywords： cost of the construction project cost management status investment decision phase of the design phase of the implementation phase of the cost management in a market economy, Even under the WTO and China39。s current stage of the project cost for the project management for the purpose of clearing price, and focusing only on the construction process of cost control, neglected before the start of the project investment decisionmaking stage of cost control. Investment decisionmaking phase of investment projects is estimated an important basis for decisionmaking. It has a direct impact on national economic and financial analysis of the results of the reliability and accuracy. Because of this phase is the preliminary work of projects, the information can not be fully, parable works more or less that information accumulated relatively small, estimated inadequate and unscientific. Makes project cost management and cost workers is difficult at this stage do something. The various stages of the project cost control in the decisionmaking phase project cost control. Right project planning phase of the cost, many owners have the wrong understanding that the lower the cost the better. Cost control is not a unilateral issue, and should be a number of factors, a bination of practical, prehensive consideration. The construction project investment decisionmaking stage, the project39。 we may have different prices for the items separately. This requires the preparation of the list pilers, seriously study design drawings, Analysis of the tender documents include the elements of the work and the different technical requirements, all familiar with the process, and to the scene of serious investigation, is forecast to make possible the construction of the case, right will have an impact on the Price of projects to be broken down. In addition, because the project inventories to calculate the amount of the project is not plete engineering and consider the interests of the construction units, clearly paying the price for the same overall price, the quantity list by the number of actual construction is a practical terms. In the evaluation and review of the tender offer should do the units total individual Price quotations and the prehensive assessment. Price does not meet the requirements of individual shows Price meets the requirements, and the lowest total Price could not explain the single lowest bidder. Bidders often know the total cost to maintain the same circumstances。 with the owners of different design options, the need to calculate their own materials and equipment to conduct a cost analysis and study, to the design staff costs, to assist them in the investment l