【導(dǎo)讀】工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容,確定合理和有效控制工程造價(jià)。出了若干關(guān)鍵性舉措。的決策階段;設(shè)計(jì)階段;實(shí)施階段;程造價(jià)的建設(shè)和管理的一個(gè)重要組成部分。概算,預(yù)算,超預(yù)算的"三超"現(xiàn)象仍然普遍存在,最終導(dǎo)致了嚴(yán)重失控項(xiàng)目投資。作為這項(xiàng)工程的費(fèi)用,以項(xiàng)目貫穿整個(gè)過程中,按階段可分為:投資決策階段,的范圍和成本的核定限額。規(guī)定在設(shè)計(jì)階段,以不同的概算或預(yù)算的編制以及政府,沒有有。和材料,采用固定價(jià)格的預(yù)算編制、審批、管理權(quán)限,等等。嚴(yán)重的商品短缺的情況下,只要有一定程度的投資將產(chǎn)品產(chǎn)出。幫助政府進(jìn)行投資計(jì)劃方面發(fā)揮了重大作用。年來,國際投資項(xiàng)目的發(fā)展要求,事前預(yù)控,事中控制。控制成本,而不是單方面問題,而應(yīng)。該是一個(gè)多因素的影響,結(jié)合實(shí)際,全面考慮。的工商及監(jiān)管部門成立監(jiān)察小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督資金的使用。以確??梢耘鷾?zhǔn)立項(xiàng)后,原定執(zhí)行。對各項(xiàng)貸款的條件應(yīng)仔細(xì)分析,以減少利息負(fù)。計(jì)單位,是管制的第一步。