【正文】 萬多個就業(yè)崗位。例如，摩托羅拉中國有限公司雇傭員工人數(shù)不斷增加，從 1992 年的 290 人逐步增加到現(xiàn)在的 33000 人之多。1993 年為 %， 2021 年為 %，而到了 2021 年，外資企業(yè)的出口額已經(jīng)占到全國出口總額的57%，進(jìn)口額占到全國進(jìn)口總額的 58%。大批企業(yè)被納入跨國公司的國際化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，從而使其生產(chǎn)和經(jīng)營方向同 大公司主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動保持高度的相關(guān)性。目前中國已經(jīng)涌現(xiàn)出一批有規(guī)模、有水平、有市場的大型企業(yè)集團(tuán)。再次，跨國公司在華 Ramp。D 基地。 因此， 積極合理有效地引進(jìn)跨國公 司，不但能加速中國參與國際分工的進(jìn)程， 而且能大力推進(jìn)中國開放型經(jīng)濟(jì)的形成，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 ， 特別是近 幾 年來，作為中國開放型經(jīng)濟(jì)的主力軍，外商投資對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用明顯增加。同時， 92%的跨國選擇在開發(fā)區(qū)內(nèi)投資。 而且，基礎(chǔ)性研究對企業(yè)未來的發(fā)展具有極為重要的意義，這類研究的保密性要求也很高，跨國公司往往把這類研究置于其總部附近，以便管理和控制。從未來幾年內(nèi)跨國公司在中國研發(fā)投資趨勢上看，主要呈現(xiàn) 以下特點(diǎn)： 1．大多數(shù)跨國公司的 R＆ D 網(wǎng)絡(luò)仍然處于本國中心型的發(fā)展階段，即 雖然跨國公司的中心試驗(yàn)室的 R＆ D 職能部分向外擴(kuò)散，但其核心部分仍保留在母國。投資整備階段的跨國公司，一方面開始步入“收獲 期”， 另一方面要適應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展，根據(jù)全球市場和中國市場的變 化繼續(xù)追加和轉(zhuǎn)型投資，開拓中國市場，以鞏固和完成其整體戰(zhàn)略布局，這樣勢必帶來新一輪對中國 產(chǎn)業(yè) 的 戰(zhàn)略投資，也為中國各地政府吸引外資提供了良好的機(jī)遇?？鐕居锌赡馨言谌A投資與其全球戰(zhàn)略相連接，把在華投資納入其全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，從而增強(qiáng)競爭力。隨著中國當(dāng) 地經(jīng)濟(jì)發(fā)展對技術(shù)開發(fā)需要的增加，隨著中國當(dāng)?shù)丶夹g(shù)開發(fā)人員的成長，跨國公司也 必然會 將創(chuàng)新開發(fā)轉(zhuǎn)移到中國來。德國大眾投資上海、長春兩家轎車生產(chǎn)廠后，積極推進(jìn)建立轎車零部件合資企業(yè)。 根據(jù)中國惠普公司提供的數(shù)字，中國惠普公司共投資 1165 萬美元巨款用于員工培訓(xùn)。 企業(yè)間的競爭，說到底就是人才的競爭。因此，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗年P(guān)鍵或者說第一步是 工作 人員，即母公司派往中國的工作人員當(dāng)?shù)鼗? 歷經(jīng) 10 多年的經(jīng)營，百 威啤酒不僅確立了百威品牌在中國的卓越 地位，更通過投資領(lǐng)先國內(nèi)啤酒釀造企業(yè)大舉拓展在華業(yè)務(wù)。 表 2－ 1：百威啤酒跟最接近品牌比較 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 9 60 3159314632453151305129010203040506070高質(zhì)量 口味如一 口感好 口感清爽 包裝吸引人 回味好百威 最接近品牌 根據(jù)調(diào)查分析，百威制定出了相應(yīng)的市場營銷策略： （ 1）確保卓越的品質(zhì) 。 2．市場營銷策略的選擇 除了合作伙伴的選擇，跨國公司還十分注重進(jìn)入階段具體的市場營銷策略的選擇 。 （二）進(jìn)入中國市場策略的選擇 1．市場營銷伙伴的選擇 跨國公司在華投資項目多數(shù)為合資企業(yè)，因?yàn)橹袊呦拗频脑颍芏囗椖勘仨毰c中國企業(yè)合資才允 許外商投資。LG 電子的部分 零部件是從韓國進(jìn)口，中國加入 WTO 后， LG 電子獲得了更便宜的零部件供應(yīng)，有效的降 低了生產(chǎn)成本。 LG 電子的中國市場SWOT 大致如下： 優(yōu)勢： （ 1）技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)。要想在中國長遠(yuǎn)發(fā)展，首先要根據(jù)公司自身的條件建立業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，將自己的產(chǎn)品打入市場，形成一定的知名度。 （ 2） “滾雪球 ”方式 由一個核心項目開始，帶動一批相關(guān)項目的進(jìn)入，從而 實(shí)現(xiàn) 投資 的 過程。中國對于他們來說是一個陌生的潛在大市場。隨著我國對內(nèi)改革的逐步深入和對外開放的不斷擴(kuò)大 ，在跨國公司眼中，中國作為投資市場的吸引力日益增強(qiáng)。 1978 年，中國政府決定將工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，并且決定進(jìn)行改革和對外開放。這樣一來，控股方就獲得了整個產(chǎn)業(yè)鏈條的絕大部分收益。大致來說，經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)歷了三個發(fā)展階段： 表 1－ 1：經(jīng)濟(jì)全球化的三個階段 第一階段 第二階段 第三階段 時間 18 世紀(jì)－ 19 世紀(jì)中期 19 世紀(jì)末－ 20 世紀(jì)中期 20 世紀(jì) 70 年代以來 全球化的主要內(nèi)容 商品貿(mào)易全球化 直接投資全球化 金融資本全球化 經(jīng)濟(jì) 初期工業(yè)化 高度工業(yè)化 信息化 政治 殖民戰(zhàn)爭 兩次世界大戰(zhàn) 冷戰(zhàn)結(jié)束 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 3 運(yùn)輸 火車（ 1814） 輪船（ 1807） 汽車（ 1886） 大型輪船 飛機(jī)（ 1903） 高速火車 大型集裝箱船 大型噴氣客機(jī) 信息 電報（ 1837） 電話（ 1876） 計算機(jī)（ 1945） 無線電報（ 1895） 衛(wèi)星通信（ 70年代） 個人計算機(jī)（ 1977） 移動電話（ 90年代） 因特網(wǎng)（ 1995） 無疑，經(jīng)濟(jì)全球化時代為企業(yè)超越國界經(jīng)營活動的發(fā)展提供了良好的物質(zhì)條件和廣闊的空間，全球化是一場革命，它使企業(yè)能夠利用世界任何地方的資金、技術(shù)、信息、管理和勞動力在它希望的地方進(jìn)行生產(chǎn)，然后把產(chǎn)品銷往任何有需求的地方 。奧斯特雷在 1990 年首先采用的。與此同時，科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力的速度越來越快，周期越來越短，規(guī)模也越來越大。 此時，人們看到，全球范圍內(nèi)的大轉(zhuǎn)變浪潮 洶涌澎湃，標(biāo)志著一個嶄新時代的來臨。 學(xué)位論文作者簽名： 年 月 日 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院關(guān)于論文使用授權(quán)的說明 本人完全了解山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院有關(guān)保留、使用學(xué)士學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留、送交論文的復(fù)印件， 允許論文被查閱，學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以采用影印或其他復(fù)制手段保存論文。本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。D）投入明顯增加 ............................................................................... 8 （四）跨國公司未來投資傾向于獨(dú)資方式 ................................................................................... 8 （五）地方政府政策兌現(xiàn)度是影響跨國公司投資區(qū)位選擇的首要 因素 ......................................... 9 五、跨國公司對中國的影響 ............................................................................................................. 10 （一）促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)繁榮 ...................................................................................................... 10 （二）促進(jìn)我國的技術(shù)進(jìn)步 ...................................................................................................... 10 （三）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu) ................................................................................................................ 11 （四）加快出口增長 ................................................................................................................ 11 （五）提供可觀的就業(yè)機(jī)會 ...................................................................................................... 12 參考文獻(xiàn) .................................................................................................................................. 12 致謝 ......................................................................................................................................... 13 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 1 伴隨著世界經(jīng)濟(jì)和科技全球化進(jìn)程的加快，近年來，尤其是我國加入 WTO 以來，跨國公司在我國的 發(fā)展 呈現(xiàn)出一種新態(tài)勢，越來越多的大型跨國公司聚焦?jié)u趨開放的中國，在北京、上海、深圳等地紛紛建立 分支 機(jī)構(gòu)，使其成為我國 經(jīng)濟(jì) 體系中一個不容忽視的組成部分。 （一）信息技術(shù)革命促進(jìn)了跨國公司經(jīng)營管理模式的變革和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整與升級 80 年代以來，以信息科技領(lǐng)先，生物科學(xué)、材料科學(xué)、能源科學(xué)、海洋科學(xué)、空間科學(xué)為主要內(nèi)容的科學(xué)技術(shù)革命，正以亙古未有的規(guī)模和力度，彼此呼應(yīng)，推波助瀾，呈現(xiàn)出一派加速發(fā)展的趨勢。 （二）經(jīng)濟(jì)全球化浪潮洶涌澎湃 經(jīng)濟(jì)全球化作為一個概念，是由經(jīng)合組織（ OECD）前首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 S 經(jīng)濟(jì)全球化是一個不斷發(fā)展的動態(tài)過程，它隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而擴(kuò)張和深化?？鐕静①彽囊υ谟谕ㄟ^對產(chǎn)業(yè)鏈條的整合，實(shí)現(xiàn)控股，甚至絕對控股。世界著名跨國公司紛紛投資中國，在中國展開大規(guī)模、系統(tǒng)化的投資熱潮。 跨國公司真正開始在華進(jìn)行比較大規(guī)模投資是在 1992 年以后。 三、跨國公司在中國發(fā)展戰(zhàn)略與策略的分析 （一）投資戰(zhàn)略的制定 1．短期進(jìn)入戰(zhàn)略的制定 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 5 從 80 年代起，一些跨國公司就開始進(jìn)入中國。松下就是利用這種方式，先用自己的產(chǎn)品打開中國市場，了解中國市場的需求，再通過轉(zhuǎn)讓技術(shù)了解中國企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)和生產(chǎn)能力，為尋找合作伙伴創(chuàng)造條件，進(jìn)而使得松下品牌在中國這個陌生市場取得響亮的聲譽(yù)。 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 6 2．長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 跨國公司進(jìn)入中國不是一時的沖動，而是出于長遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮的。 S 指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（ Strengths）， W 指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（ Weaknesses）， O指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會（ Opportunities）， T 指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（ Threats）。 機(jī)會： LG 電子的機(jī)會主要來自于兩方面：一是中國廣闊的市場需求；二是中國加入世界貿(mào)易組織 WTO。 由此可見， LG 公司通過運(yùn)用 SWOT 分析方法，對公司在中國的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，并已經(jīng)在中國取得了輝煌的業(yè)績。三星、 LG 與若干瀕臨破產(chǎn)的中國企業(yè)合資并且使其恢復(fù)活力，成功實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)弱聯(lián)合”的合作模式。數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)者對百威青睞有加，在諸多指標(biāo)上贏得的消費(fèi)者選票均處于領(lǐng)先地位，其中高質(zhì)量和口味如一這兩項更