【正文】 從 論文題目的選定到論文寫作 過程中 的 修改 ， 經(jīng)由您悉心的點撥 ， 再經(jīng)思考后的領(lǐng)悟 ，常常讓我有 “山 窮 水 盡 疑無路 ， 柳暗花明又一 村” 的豁然開朗 ！ 在此，我 由衷感謝您在 本篇 論文上傾注的大量心血 ， 您寬厚待人的學者風范 以及認真、嚴謹?shù)慕虒W態(tài)度給我留下了深刻印象?？鐕具M入中國的過程，也是中國經(jīng)濟融入經(jīng)濟全球化潮流的過程， 中國企業(yè)和外國跨國公司雙方都需要認真的學習，需要真誠的合作，也需要公平的 市場競爭。 可口可樂在中國建立了覆蓋面積極寬 的銷售系統(tǒng)。 在繳納稅收方面，外資企業(yè)也有良好的表現(xiàn)。 （四） 加快出口 增長 出口的持續(xù)增長是中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長的一個重要因素。 首先，跨國投資所導致的生產(chǎn)專業(yè)化和資源的優(yōu)化配置，可以大大促進中國自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過在跨國公司建立的 Ramp。D 機構(gòu)一般設(shè)在企業(yè)內(nèi)部，通過 合資企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)可以學習、模仿先進的生產(chǎn)技術(shù)，從而提高自身 的 技術(shù)水平。尤其是通過 它的 研究開發(fā)機構(gòu)和 對 子公司雇員 的 培訓活動，為中國培育了大批 極具 創(chuàng)新能力 的 人才 。 不僅僅在廣州，在中國經(jīng)濟發(fā)展最快的長三角、環(huán)渤海經(jīng)濟圈乃至整個中國大地，跨國公司推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用也越來越明顯。但是由于地方政府的換屆、中央宏觀政策對地方政策影響、以及部分地方政府優(yōu)惠政策開出程度過高等因素影響， 優(yōu)惠政策是否可以兌現(xiàn)，成為跨國公司在華投資區(qū)位中最為關(guān)注的地方。 3．在中國 R＆ D 研究內(nèi)容重點仍然在應(yīng)用研究、產(chǎn)品開發(fā)和地方化等方面，而基礎(chǔ)性研究進行的較少。 此外，政策因素、集聚效應(yīng)、勞動力成本因素都是推動跨國公司未來幾年內(nèi)擴大對華投資 的 重要因素。 調(diào)查顯示 35%的跨國公司處 于投資整備階段，并計劃開展新一輪的對華投資。 建立企業(yè)集團，即把已經(jīng)投資的若干企業(yè)聯(lián)合起來，設(shè)立一個協(xié)調(diào)、管理中心，由集團公司負責制定這幾個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為這幾個企業(yè)提供技術(shù)、人力資源、銷售等方面的服務(wù)，通過集團化增強各個企業(yè)的競爭力。 山東經(jīng)濟學院學士學位論文 12 美國通用汽車公司在上海投資中型轎車生產(chǎn)項目的同時，投資建立了一個汽車技術(shù)研究與開發(fā)中心。 3．零部件生產(chǎn)當?shù)鼗? 為保證原材料、零部件供應(yīng)，降低原材料和零部件成本，跨國公司在華建立生產(chǎn)企業(yè)后，一般都積極推進零部件生產(chǎn)的當?shù)鼗?。用?—— 按照目標管理、崗位責任制、業(yè)績評估、獎懲辦法等一系列規(guī)章制度，在明確的目標下給個人最大的行動自由度，充分發(fā)揮企業(yè)員工在工作中的積極性、創(chuàng)造性。在北 京代表處內(nèi)，多數(shù)韓國職員能夠說漢語，公司要求他們在辦公室說漢語， 由于 這些外籍人員能夠獨立用當?shù)卣Z言搜集信息、加工信息，因而能夠成功 實現(xiàn) 投資決策過程，在合資企業(yè)建立后，他們能夠同中國員工 開展 有效的合作。因此，近年來，跨國公司在實施當?shù)鼗瘧?zhàn)略方面 也 展開了激烈的競爭。 在進入中國市場時，百威首先為自 己的產(chǎn)品確立了正確的廣告目標，認為作為社會上最具個人消費能力的年輕人，從而確定了百威年輕、時尚的運動形象。 1995 年 百威啤酒進入中國，正是中國啤酒市場紅紅火火但又頗具競爭性的時刻。韓國企業(yè)進入中國遠比其他歐美日跨國公司晚，中國企業(yè)不了解他們，一般不把韓國企業(yè)作為首選的合作對象，因此“強強聯(lián)合”這一模式對韓國企業(yè)來說是不現(xiàn)實的。 2021 年 4 月 19 日，全球頂級的電子和通訊產(chǎn)品供應(yīng)商 LG 電子公布了 2021 年第一季度經(jīng)營 業(yè)績。 劣勢： （ 1）品牌知名度比較低。面對中國市場， LG 公司實行 SWOT 分析方法，全面分析中國的各個環(huán)境因素，從而制定出符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。日本的五十鈴公司通過購買股份，與中方建立了北京旅行車股份有限公司。 80 年代后期，松下向不少中國廠家轉(zhuǎn)讓其生產(chǎn)技術(shù)、工藝、專利，由中國廠家在華生產(chǎn)。通過設(shè)立控股公司，構(gòu)建了跨國公司在中國最高層次公司，擔負起了投資和再投資的功能，在一定程度上也承擔了產(chǎn)品銷售、人員 培訓、信息提供和資金融通等多項重要服務(wù)功能，能夠?qū)⒃谥袊捻椖繀f(xié)調(diào)為統(tǒng)一的 系統(tǒng)，最大限度的使用資金、人員和技術(shù)等生產(chǎn)要素合理流動、優(yōu)化組合，產(chǎn)生整體效益。德國西門子公司從 1982 年在北京開設(shè)代表處以后，又在廣州、上海、沈陽增設(shè)了 3 個地方代表處。但是跨國公司真正大規(guī)模的進入中國，卻是在中國改革開放以后。 并購的關(guān)鍵在于壟斷利潤的獲得。外匯市場每年的交易額在 500 億美元以上，大約是每年國際商品交易額的 100 倍。 這些重大科技成就的全面產(chǎn)業(yè)化，引起了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織和管理手段的重大變革，使世界經(jīng)濟從工業(yè)化階段進入信息化、智能化和知識化階段。 一、跨國公司迅速發(fā)展的時代背景 20 世紀 90 年代以 來，世界政治經(jīng)濟格局和科技發(fā)展出現(xiàn)了一系列根本性的新變化。 Investment。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。隨著世界經(jīng)濟全球化時代的到來，跨國公司在世界經(jīng)濟中的地 位和作用越來越重要。這是社會生產(chǎn)力巨大發(fā)展提出的客觀要求，也是世界經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律。例如，工業(yè)社會市場要求提供大批量、統(tǒng)一規(guī)格和大眾化的商品，而信息社會市場要求提供小批量、多品種和個性化商品，導致生產(chǎn)模式從規(guī)模生產(chǎn)（ Mass Production）向個性化產(chǎn)品的規(guī)模生產(chǎn)（ Mass Customization）轉(zhuǎn)變。 目前，以商品、資本、服務(wù)、勞動和信息跨國界全球流動為主要內(nèi)容的經(jīng)濟全球化正在以前所未有的規(guī)模和速度得到發(fā)展。 （三）全球兼并和收購狂潮的興起 近 幾 年來， 隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，跨國并購成為一種新趨勢，并日益影響著各國的經(jīng)濟。如果又無法掌握核心技術(shù)或者參與高層管理，獲得小部分收益的一方僅僅是一個為跨國公司打工的打工仔而已。 美國國 際集團（ AIG）于 1979 年開始與中國人民保險公司探討建立合資保險公司問題。這些跨國公司紛紛把經(jīng)營重點從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，從價值增值鏈的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向研究開發(fā)、營銷和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。如何以最快速度進入中國市場，如何迅速占領(lǐng)并站穩(wěn)中國市場成為各跨國公司制定發(fā) 展策略的核心問題，其典型的方法有以下幾種： （ 1） “三部曲 ”方式 利用自己的產(chǎn)品打開市場，進一步實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓，再進行直接投資。大眾公司與上海汽車工業(yè)總公司合資建立上海大眾汽車公司后，為了實現(xiàn)轎車零部件的當?shù)鼗?，專門成立了中國項目支援小組，積極促進大眾在國外的合作企業(yè)赴中國投資建立為上海大眾配套的零部件廠家。此外還應(yīng)該進行技術(shù) 創(chuàng)導，利用高科技、尖端技術(shù)引領(lǐng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，形成競爭優(yōu)勢。 （ 3）資金投入充足。 （ 2）中國國內(nèi)家電生產(chǎn)企業(yè)。目前，多數(shù)跨國公司，尤其是歐美日公司都是以這一方式選擇合作伙伴的。 因此，選擇一個適當?shù)氖袌鰻I銷策略成為跨國公司進入中國的關(guān)鍵因素。 此外，使用多重包裝，不會讓酒瓶裸露在外，完全避免了因陽光的直射而造成對啤酒口味的破壞，確保消費者品嘗到的百威和它出廠時的口感完全一樣。 山東經(jīng)濟學院學士學位論文 10 （三）當?shù)鼗瘧?zhàn)略 跨國公司 在中國的投資是一種長期戰(zhàn)略性的投資，如何鞏固已經(jīng)投資的項目成為跨國公司面臨的一個重大問題。日本松下中國有限公司總經(jīng)理青木先生提出了一個“ Chinalization”（中國化） 的概念，他認為，松下公司只有實現(xiàn)了中國化，才能取得在華投資的成功。 美國惠普公司按照自己的價值觀，建立 和形成了一套積極有效的人才開發(fā)和管理體制。對員工培訓著重在業(yè)務(wù)基本技能、利用提高效率 工具的能力（例如計算機）、團隊工作及交流能力以及自我管理能力。 4．研究開發(fā)當?shù)鼗? 對于跨國公司而言，推進研究開發(fā)當?shù)鼗窃黾釉谌A競爭力的重要舉措。最初進行單個項目投資時，企業(yè)管理主要解決單個企業(yè)的微觀管理問題，例如企業(yè)的財務(wù)、銷售、質(zhì)量、人事等方面的管理。這些公司的投資達到一定規(guī)模后，必然轉(zhuǎn)入鞏固階段。 IT 和汽車產(chǎn)業(yè)尤為明顯，中國 IT 市場 2021 年達到 2424 億元規(guī)模， 2021 年中國 IT 市場整體規(guī)模占亞太地區(qū) (不含日本 )IT 市場的 %，預計到 2021 年將達到 38%，遠 高于全球 IT 增長水平。一般來說，戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟通常是技術(shù)、資金密集型的領(lǐng)域。 山東經(jīng)濟學院學士學位論文 15 表 4－ 2：跨國公司生產(chǎn)投資傾向分布圖 數(shù)據(jù) 來源： 《 2021－ 2021 年跨國公司對華產(chǎn)業(yè)投資趨勢調(diào)研報告 》 其他 6 %并購相關(guān)生產(chǎn)工廠 2 8 %與一定技術(shù)或能力的企業(yè)合資37%獨資新建工廠57%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 跨國公司在研發(fā)投資中，有 46%的企業(yè)傾向于建立獨立的研發(fā)中心，有 33%的跨國公司傾向?qū)⒏嘞冗M技術(shù)引進中國進行研發(fā)，同時有 33%的企業(yè)計劃擴大在中國原有的研發(fā)人員數(shù)量 ,24%的企業(yè)選擇合作研發(fā)。 五、跨國公司對中國的影響 跨國公司在華投資， 最終目標是按照其全球戰(zhàn)略目標，在中國市場占有重要的份額，實現(xiàn)公司利山東經(jīng)濟學院學士學位論文 17 潤最大化。 外商直接投資是帶動國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要渠道，跨國公司則在其中起著重要作用。D 投資通過技術(shù)外溢對我國的科技創(chuàng)新和技術(shù)進步起到了巨大的促進和示范作用。 此外， 跨國公司在華 Ramp。 （三） 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 在投資項目上，大型跨國公司大 多數(shù)選擇進入中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級過程中正在大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，從而大大 促進了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。 再次，跨國公司的流入對國內(nèi)同行的示范與競爭效應(yīng)也促進了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的向上升級。 更重要的是，跨國公司提升了中國的出口商品結(jié)構(gòu)。 值得注意的是，跨國公司在提供直接就業(yè)機會的同時，還通過當?shù)夭少徧峁┝舜罅块g接就業(yè)機會。此外，不少跨國公司項目技術(shù)開發(fā)能力不強，使得我國與之合資的項目成為其全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)中的簡單 的加工廠。 為論文做的工作還是很多的 ， 從選定論文題目那天起 ， 便 開始 了查找資料的工作 ， 歷經(jīng)數(shù)月 ， 雖然辛苦 ， 但終于完成了這篇論文 。 最后 ， 我要 感謝 我的 家人及同學， 你們的理解、支持、鼓勵和鞭策 督促 我更加 積極 上進 ， 你們 永遠都是我 不斷進步的 動力源泉 。D 全球化 —— 理論、效應(yīng)與中國的對策研究 [M]. 北京：人民出版社 2021 [2] 邁克爾－波特 . 競爭力 [M]. 中信出版社 ： 1020 [3] 王志樂 . 跨國公司在華發(fā)展新趨勢 [M]. 北京：新華出版社 ： 3453 [4] 楊明剛 . 國際知名品牌中國市場全攻略 [M]. 華東理工大學出版社 ： 114119 [5] 文光、寧傳 . 經(jīng)營的 100 條黃金法則 [M]. 中央編譯出版社 . 2021 [6] 鄭京淑 . 現(xiàn)代跨國公司的區(qū)位體系與世界經(jīng)濟 [M]. 中山大學出版社 [7] 陳明星 . 世界頂級企業(yè) 18 條競爭法則 [M]. 中國紡織出版社 ： 111141 [8] 文征 . 高效管理的 100 種實用工具 [M]. 中國致公出版社 ： 278290 [9] Peter F. 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