【正文】 參考答案： D 我的答案： 分值： 4 得分： 33 按對(duì)計(jì)劃執(zhí)行者的約束力大小，可以把計(jì)劃分為指令性計(jì)劃和（ ） (A) 作業(yè)計(jì)劃 (B) 業(yè)務(wù)計(jì)劃 √ (C) 指導(dǎo)性計(jì)劃 (D) 項(xiàng)目計(jì)劃 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 34 根據(jù)職能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分類，可以將計(jì)劃分為財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃和（ ） (A) 作業(yè)計(jì)劃 √ (B) 業(yè)務(wù)計(jì)劃 (C) 指導(dǎo)性計(jì)劃 (D) 項(xiàng)目計(jì)劃 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得 35 單選題 日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對(duì)組織產(chǎn)生局部影響的是 ( ) (A) 戰(zhàn)略決策 (B) 戰(zhàn)術(shù)決策 (C) 管理決策 √ (D) 業(yè)務(wù)決策 36 參考答案： D 我的答案： 分值： 4 得分： 決策應(yīng)遵循的原則是（ ） (A) 最優(yōu)原則 √ (B) 滿意原則 (C) 完全理性原則 (D) 漸進(jìn)理性原則 37 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 下列方法 中，用來(lái)解決不確定型決策方法的是（ ） √ (A) 小中取大法 (B) 決策樹(shù)方法 (C) 數(shù)學(xué)規(guī)劃法 38 (D) 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法 參考答案： A 我 的答案： 分值： 4 得分： 決策理論學(xué)派的代表人物是（ ） √ (A) 西蒙 39 (B) 巴納德 (C) 卡斯特 (D) 杜拉克 參考答案： A 我的答案： 分值： 4 得分： 處理一些不重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，比如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模 40 的擴(kuò)大、品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整等問(wèn)題， 關(guān)于此類問(wèn)題的決策屬于（ ） (A) 程序性決策 (B) 例行性決策 √ (C) 非程序決策 (D) 戰(zhàn)術(shù)決策 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 41 下列方法中，用來(lái)解決風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法是（ ） (A) 小中取大法 √ (B) 決策樹(shù)方法 (C) 數(shù)學(xué)規(guī)劃法 (D) 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 42 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，當(dāng)年產(chǎn)量等于銷量 ,銷售價(jià)格為每臺(tái)500元，企業(yè)固定成本 700萬(wàn)，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本 350元。公司成立以來(lái)，為了保持行動(dòng)的統(tǒng)一 性，一直實(shí)行較強(qiáng)的集權(quán)。這說(shuō)明（ ） (A) 總經(jīng)理不重視管理咨詢 (B) 該企業(yè)可能這幾天遇到了緊急情況 √ (C) 經(jīng)理可總能過(guò)度集權(quán) (D) 總經(jīng)理重視民主管理 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 88 某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付帳款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)此事。如果反應(yīng)過(guò)于遲緩，修正措施將毫無(wú)價(jià)值。 (5)．滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品。這是組織文化的（ ） (A) 導(dǎo)向作用 (B) 約束作用 √ (C) 凝聚作用 (D) 激勵(lì)作用 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 80 組織文化的重要任務(wù)是（ ） (A) 增加產(chǎn)量 √ (B) 增強(qiáng)群體凝聚力 (C) 提高領(lǐng)導(dǎo)威信 (D) 降低成本 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 81 單選題 管理方格圖中 ， （ ） √ (A) 任務(wù)型 (B) 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部 (C) 中庸之道型 (D) 貧乏型 參考答案： A 我的答案： 分值： 4 得分： 82 管理方格圖中， （ ） (A) 任務(wù)型 (B) 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部 (C) 中庸之道型 √ (D) 團(tuán)隊(duì)型 83 參考答案： D 我的答案： 分值： 4 得分： 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型的領(lǐng)導(dǎo)方式位于管理方格圖的格是（ ） (A) √ (B) (C) (D) 84 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強(qiáng)，并且信奉 X理論，他很可能采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（ ） √ (A) 集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) (B) 民主型領(lǐng)導(dǎo) (C) 放任型領(lǐng)導(dǎo) 85 (D) 權(quán)變型領(lǐng) 導(dǎo) 參考答案： A 我的答案： 分值： 4 得分： 領(lǐng)導(dǎo)方式可以分成集權(quán)、民主、放任三種，其中民主型領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是（ ） (A) 紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明 86 (B) 組織成員具有高度的獨(dú)立自主性 (C) 按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力 √ (D) 員工關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性 參考答案： D 我的答案： 分值： 4 得分： 張教授到某企業(yè)進(jìn)行管理咨詢，該企業(yè)總經(jīng)理熱情地接待了張教授，并介紹公司的具體情況，才說(shuō)了 15 分鐘，就被 87 人叫了出去， 10 分鐘后回來(lái)繼續(xù)，不到 15 分鐘，又被叫出去。你認(rèn)為這種情況的原因最可能是（ ） (A) 今天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急情況 √ (B) 王晶可能比較集權(quán) (C) 其他管理者都不愿負(fù)責(zé)任 (D) 企業(yè)中沒(méi)有良好的計(jì)劃 51 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦 事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。、 amp。如果企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)是 200萬(wàn)元，企業(yè)的年產(chǎn)銷量至少應(yīng)為（ ） (A) 4 萬(wàn)臺(tái) (B) 5 萬(wàn)臺(tái) √ (C) 6萬(wàn)臺(tái) (D) 7 萬(wàn)臺(tái) 43 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案決策最終所選出的方案一般為（ ） (A) 成本最低的 方案 √ (B) 較為滿意的方案 (C) 各個(gè)目標(biāo)都是最佳的方案 (D) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大的方案 44 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 下列方法中，用來(lái)解決確定型決策的方法是（ ） (A) 小中取大法 (B) 決策樹(shù)方法 √ (C) 量本利分析法 (D) 大中取大法 45 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 隨著初始決策的實(shí)施，組織環(huán)境發(fā)生變化，在這種情況下所進(jìn)行的決策就是（ ） (A) 程序性決策 (B) 例行性決策 (C) 非程序決策 46 √ (D) 追蹤決策 參考答案： D 我的答案： 分值： 4 得分： 單選題 下列企業(yè)中，最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)的是（ ） (A) 紡織廠 (B) 醫(yī)院 √ (C) 電視劇制作中心 47 (D) 學(xué)校 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來(lái)自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至是相互沖突的命令，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因是（ ） (A) 該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能結(jié)構(gòu) 48 (B) 該公司在組織設(shè)計(jì)中的管理幅度過(guò)寬 (C) 該公司的組織層次設(shè)計(jì)過(guò)多 √ (D) 該公司組織運(yùn)行中違背了統(tǒng)一指揮的原則 參考答案： D 我的答案： 分值： 4 得分： 企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他（ ） 49 √ (A) 直接管理的下屬數(shù)量 (B) 所管理的部門數(shù)量 (C) 所管理的所有下屬的數(shù)量 (D) 管理的所有人員數(shù)量 參考答案： A 我的答案： 分值： 4 得分： 50 作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個(gè) 月里一直都在尋找時(shí)間來(lái)思考一下公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題。請(qǐng)問(wèn)影響公司可能改變其過(guò)強(qiáng)的集權(quán)傾向的原因是（ ） 53 (A) 宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快 √ (B) 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍拓寬 (C) 市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求下降 (D) 國(guó)家發(fā)布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分：