【正文】 理 ... 156 七、設(shè)備巡檢管理 ... 157 八、設(shè)備的日常維修和改造管理 ... 157 九、備件、閑置設(shè)備管理 ... 158 十、設(shè)備檔案管理 ... 159 十一、固定資產(chǎn)盤點管理 ... 159 十二、計量器具、儀器儀表管理 ... 160 十三、設(shè)備事故管理 ... 161 十四、設(shè)備動態(tài)管理 ... 162 十五、獎 罰 ... 163 第十八章 物料采購供應(yīng)管理制度 . 163 一、總 則 ... 163 二、物料的采購管理 ... 164 三、物料驗收入庫管理 ... 165 四、物料的保管與儲備 ... 166 五、獎 罰 ... 167 第十九章 科研與技術(shù)管理制度 . 168 一、總 則 ... 168 二、科研開發(fā)管理規(guī)定 ... 168 三、技術(shù)檔案管理 ... 169 四、科技獎勵 ... 171 第二十章 營銷管理制度 . 173 第二十一章 廣告宣傳管理制度 . 176 一、總 則 ... 176 二、廣告宣傳 ... 176 三、對外宣傳 ... 177 第二十二章 新產(chǎn)品宣傳制度 . 180 一、總 則 ... 180 二、宣傳實施方法 ... 180 三、內(nèi)勤業(yè)務(wù) ... 181 四、宣傳物品產(chǎn)品樣品處理 ... 182 第二十三章 經(jīng)營合同管理制度 . 183 第八編 黨群組織 . 186 第二十四章 黨群組織工作辦法 . 186 第九編 附 則 . 189 第二十五章 制度適用、變更和解釋 . 189 第二十六章 制度釋義 . 189 第一編 總 則 第一章 授權(quán)制度 為規(guī)范集團公司組織和有關(guān)個人的經(jīng)營管理行為，在行使集團公司法人職權(quán)時遵守國家法律法規(guī)和集團公司章程的規(guī)定，特制定本制度。 （二）制度性授權(quán) 對職務(wù)性授權(quán)的具體內(nèi)容，董事局主席可通過簽發(fā)相關(guān)的基本規(guī)章來予以明確。屬總裁和其他經(jīng)理層自身承擔的職權(quán)不得下授中層及以下管理人員，也不得統(tǒng)攬職權(quán)，應(yīng)進行適應(yīng)集團公司管理體制的適當分權(quán)。 第十六條 集團作為控股股東，主要通過股東會的股東代表和進入董事會的董事來正當行使控股股東權(quán)利，而不直接干預(yù)所屬企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動和直接對所屬企業(yè)的自主權(quán)利事項進行干涉。具體的情況是： （一）董事局主席因故外出，無法及時聯(lián)系請示； （二）十分危急的狀態(tài)發(fā)生，無法請示后處置的事項。 第四條 董事局成員可受聘兼任總裁、副總裁或者其他高層管理人員。 （七） 負責集團領(lǐng)導團隊建設(shè)，加強團隊學習，強化企業(yè)文化，營造工作和生活的良好氛圍。 （四） 在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，有權(quán)向總裁提出重大事項的議案，并在授權(quán)下，有權(quán)處理責權(quán)外的相關(guān)事項。 （五） 協(xié)助總裁實施集團的價格政策、經(jīng)濟分析、項目投資等相關(guān)的管理。 第十二條 部門經(jīng)理職權(quán)： （一）有對本部門職責范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作進行指揮、審核、監(jiān)控的權(quán)力。 第十四條 部門副經(jīng)理職權(quán)： （一）在分管范圍和職權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)助部門副經(jīng)理完成工作任務(wù)，處理有關(guān)事項，對本部門工作進行指揮、審核、監(jiān)控 。 ，對各經(jīng)營公司的建設(shè)和經(jīng)營運作提出供領(lǐng)導參考的意見。 （ 1）研究投資環(huán)境和決策的科學手段，確立 集團投資決策新思路。 （ 3）提出 集團產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理模式、管理機制改革的思路和可行方案供董事局參考。 ，審查公司對外合同等各種法律文書，代理或協(xié)助公司參加訴訟、調(diào)解或者仲裁活動。 、董事會、監(jiān)事會會議，做好文字材料服務(wù)工作。 。 、傳遞、登記。 、人事考核和績效評估。 主任助理： ，招聘、儲備集團公司所需各類人才。 ，及時調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，使資源配置更加合理。 、核算、決算管理，定期進行財務(wù)情況分析，跟蹤資金的使用情況。 、檢查、指導集團機關(guān)及所屬企業(yè)財務(wù)核算工作。 、評價，提出獎懲建議。 。 、計劃、控制、核算、分析、考核及資產(chǎn)清查等工作。 ，做到客觀公正。 審計監(jiān)察： 集團機關(guān)及所屬企業(yè)的審計監(jiān)督工作。 、協(xié)調(diào)、服務(wù)和勞動紀律檢查處理。 ，確保行車遵紀守章。 。 六、企業(yè)管理中心 第六條 企業(yè)管理中心及其所設(shè)置崗位職責 （一）部門職能： 《所屬企業(yè)管理制度》的審核和修改。 。 《所屬企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容的審核和修改。 資料管理兼內(nèi)勤： 、整理與歸檔。 。 、總結(jié)集團各部門和各所屬企業(yè)中層以上管理人員崗位工作計劃完成情況。 9. 研究集團公司經(jīng)營、管理和重大投資計劃方案，決定授權(quán)限額之內(nèi)的投資項目； 10. 研究重大事故的處理辦法； 11. 討論與會人員提出的需要總裁辦公會議討論明確的事項； 12. 總裁認為需要研究解決的其他問題。會議由部門負責人召集并主持。 （含治安、消防工作）：匯報、總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究制定安全防范措施。 二、公文管理制度 第八條 行政管理中心是集團公司公文處理的主管部門。 （四）文稿審核后，按批準權(quán)限的規(guī)定逐級呈送集團公司領(lǐng)導審定，批準簽發(fā)。 第十四條 工作計劃和總結(jié)： （一）書寫要求：計劃有重點，明確目標、措施、時間進度及責任人；總結(jié)有檢查的結(jié)果及分析，并列出改進的措施或建議。 第十六 條 超越本職權(quán)限，實行對口逐級請示報告制，誰請示，誰匯報；向誰請示，向誰匯報，層層負責。問題嚴重的，追究報告主要領(lǐng)導責任，并按集團公司制度處罰。；總裁 174。報告材料批示后，由董事局主席助理或總裁助理負責發(fā)還。 第三十二條 督辦小組的工作程序： （一）采取定期或不定期的形式對以上工作進行檢查； （二）每次檢查均按規(guī)定填寫記錄； （三）工作督辦小組有檢查權(quán)和處理建 議權(quán)； （四）經(jīng)集團公司領(lǐng)導審定后的處理結(jié)果，納入當月考核，并由督辦工作小組及時反饋給相關(guān)部門以及責任人，并由責任人簽字確認。 第三十八條 一項工作由幾個部門參與辦理，在工作活動中形成的文件材料，由主辦部門收集歸卷。 （七）信訪工作材料。填寫的字跡要工整，卷內(nèi)目錄放在卷首。聲像檔案入庫前要進行檢查，對已被污損的，要進行必要的技術(shù)處理。 第五十二條 集團公司印章保管必須嚴格按規(guī)定辦理，并加鎖存放于安全柜內(nèi)。 第五十九條 所屬企業(yè)印章管理與使用參照上述規(guī)定執(zhí)行。 、計劃。 （四）集團公司員工本人工作所持有的各種文件、資料、電 腦復印軟件，當本人離開辦公室外出時，須存放入文件柜或抽屜，不準隨意亂放，更不能未經(jīng)批準，攜帶外出進入公共場所。 ，在保守國家秘密及集團公司秘密方面，能忠于職守，從事保密工作取得顯著成績的；發(fā)現(xiàn)他人泄密，立即采取補救措施，避免或減輕損害后果的；對泄密或者非法獲取集團公司秘密的行為及時檢舉、投訴的，按照有關(guān)規(guī)定給予獎勵。 第六十九條 文印室對送來打印、復印的文件、資料，應(yīng)做好登記，并在月終作統(tǒng)計核算，報財務(wù)管理中心，超額部份從超額部門員工工資中扣除。 第七十五條 凡屬集團公司業(yè)務(wù)部門對口的來人來訪，一律在辦公樓大堂接待處登記、等候，原則上不進入辦公室，由部門工作人員下到一樓會客室進行接待，特殊情況除外。 第八十一條 董事局辦公室負責日常宣傳報道的組織、指導、協(xié)調(diào)工作。 第八十六條 嚴守保密紀律，凡秘密文件 、資料不得擅自向外提供和發(fā)表。 第九十三條 在各所屬企業(yè)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員，其行政關(guān)系隸屬于辦公室，負責對所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系 統(tǒng)日常工作管理。如電腦 設(shè)備發(fā)生損壞、丟失，使用部門和人員應(yīng)照價賠償。 第一百零八條 系統(tǒng)應(yīng)用人員不得擅自在所用電腦和系統(tǒng)中安裝軟件，一旦發(fā)現(xiàn)電腦使用異常須及時向系統(tǒng)管理人員匯報，系統(tǒng)管理人員 須及時排除故障，確保電腦無病毒感染和正常運行。未經(jīng)許可，一般人員不可進入主機房，更不可攜帶拷貝介質(zhì)出入主機房。 第九十九條 根據(jù)工作需要，集團公司可為部門和重要崗位配備電腦設(shè)備（包括臺式電腦、手提電腦、打印機、傳真機等）。 十一、信息系統(tǒng)管理制度 第九十一條 為加強集團公司現(xiàn)代化管理，提高工作效率和生產(chǎn)經(jīng)營效益，實現(xiàn)集團公司領(lǐng)導對人力資源、財務(wù)收支、原料購置和使用、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營管理以及成本核算等情況的實時監(jiān)督，為領(lǐng)導提供準確的決策依據(jù)，在集團公司建立 “ 集團信息系統(tǒng) ”（以下簡稱 “系統(tǒng) ”）。 第八十五條 機關(guān)和所屬企業(yè)重大活動需攝影、影像的，需提前與行政管理中心聯(lián)系。 第八十條 集團公司定期研究、布置、檢查宣傳報道工作情況。 第七十三條 定期對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，下班時注意檢查電源關(guān)閉情況，斷開電源，鎖好門。 第六十七條 非文印室工作人員不得在文印室逗留，不得擅自操作文印設(shè)備。 則，做到：不該說的機密，絕對不說；不該看的機密，絕對不看（含超越自己職責、業(yè)務(wù)范圍的文件、資料）。 （二）凡需保密的文件、資料，必須在左上角注明。 、貨源情報、供應(yīng)商資信調(diào)研資料。 第五十七條 保管人員對保管的印章應(yīng)經(jīng)常清洗，保持印章清晰。 第五十條 在不影響保密的前提下，各單位可利用聲像檔案舉辦報告會、展覽會，編輯綜合性或?qū)ｎ}性畫冊、資料片等，積極開發(fā)利用現(xiàn)存的聲像檔案。 第四十六條 聲像檔案費用的報銷： 本集團公司各單位（部門）或個人凡按本制度形成聲像檔案的費用，由主管負責人批準，將檔案資料按要求送檔案室歸檔，經(jīng)檔案室簽字認可，財務(wù)部門應(yīng)給予核報費用。 第四十一條 不同年度的文件一般不得在一起立卷，但跨年度的請示與批復，放在復文年立卷；沒有復文的，放在請示年立卷； 跨年度的規(guī)劃放在針對的第一年立卷；跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年，其它文件的立卷按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （五）本集團公司反映主要職能活動的報告、總結(jié)。各部門均應(yīng)指定專（兼）職文書人員，負責管理本部門的文件材料，并保持相對穩(wěn)定。 第三十條 督辦工作內(nèi)容： （一）各部門月工作計劃及完成情況； （二）總裁辦公會議的決議（決定）執(zhí)行情況； （三）各類型業(yè)務(wù)工作會議所確定任務(wù)的完成情況； （四）集團公司領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的完成情況； （五）勞動紀律的檢查； （六）日常辦公秩序的檢查； （七）環(huán)境衛(wèi)生的檢查； （八）會議紀律的檢查。；董事局主席。；部門負責人 174。 第二十一條 重點工作由主管領(lǐng)導牽頭檢查， 負責將情況向總裁和董事局主席匯報。收到外部重要文件，按分管范圍、重要程度即日上報主管領(lǐng)導、總裁或董事局主席。 第十二條 公文管理必須嚴格遵守保密制度，不得向無關(guān)人員泄露集團公司機密。 （二）文稿擬完后，擬稿人應(yīng)填附公文處理箋，詳細寫明文件標題、發(fā)送范圍、印刷份數(shù)、擬稿單位與擬稿人。未經(jīng)會議 主持人批準，任何人都不得隨便變動正常會議召開的計劃；臨時會議要提前下發(fā)會議通知； （二）與會者要提前做好準備，充分研究會議議題，重大事項應(yīng)準備書面的方案和資料，開會時按主持人的要求發(fā)表意見。 （含生產(chǎn)技術(shù)準備會）：匯報、總結(jié)當月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。 9. 研究企業(yè)經(jīng)營、管理和投資計劃方案，決定授權(quán)限額之內(nèi)的投資項目； 10. 研究重大事故的處理辦法； 11. 討論與會人員提出的需要總經(jīng)理辦公會議討論明確的事項； 12. 總經(jīng)理認為需要研究解決的其他問題。會議決定以會議紀要或決議的形式作出，經(jīng)全體與會人員簽署后，由總裁班子負責實施。會議內(nèi)容為： 、銷售、經(jīng)營利潤及行政管理等方面工作計劃完成情況。 資料管理兼內(nèi)勤 ： 、整理與歸檔。 ，及時反饋信息。 、監(jiān)督企業(yè)計劃工作的實施情況，并負責提出改進建議。 。 。 、辦公用品發(fā)送。 。 、文化設(shè)施、通訊工具、車輛使用的日常管理。 。 ，對集團公司范圍內(nèi)發(fā)生的重大違紀事件，進行專項審計。 。 、年審工作。 ，保障集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。 、研究、分析國家財稅政策及市場經(jīng)濟動態(tài)，分析報告其對集團經(jīng)濟運行的影響。 ，并將結(jié)果納入績效考核之中。 ，隨時掌握集團公司人員的分布情況。 ，實施 “人員招聘、考察、選拔、使用、儲備、調(diào)整 ”的工作流程。 ，研究和制訂員工培訓計劃。 、歸檔。 外圍公關(guān)： 、市府，區(qū)委、區(qū)府的聯(lián)系工作。 。 （ 3）對資產(chǎn)重組、股權(quán)重組、人力資源重組等重大課題開展調(diào)研，適時提供有價值的研究報告送董事局。 （ 1）國內(nèi)外用行（集團公司）發(fā)展思路的分析，為董事局提供相關(guān)信息、經(jīng)典經(jīng)驗。 （ 3）研究如何以最低的成本收購兼并國有企業(yè)，并對董事局已確定的項目進行深入、全面的調(diào)研，保證并購成功，實現(xiàn)短期內(nèi)收回成本和低成本擴張之目標