【摘要】1項(xiàng)目管理工具2目錄第一章項(xiàng)目流程圖..............................................4一、項(xiàng)目預(yù)評估階段................................
2025-02-28 07:29
【摘要】圖11-1客戶類別管理典型模式圖11-2以客戶為中心的連續(xù)階段表11-1典型的CRM角色、職責(zé)與重要業(yè)績指標(biāo)角色職責(zé)重要業(yè)績指標(biāo)客戶類別管理將類別獲利能力與客戶終生價(jià)值極大化:創(chuàng)造客戶價(jià)值議題,確保各渠道一致性,整合產(chǎn)品與渠道管理,發(fā)展策略與業(yè)務(wù)檔案,監(jiān)督競爭同行對每一類別
2025-04-07 22:01
【摘要】售前管理---市場營銷工具的應(yīng)用現(xiàn)代營銷在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中,可分為三個(gè)方面:其一是市場的目標(biāo)客戶尋找和市場活動(dòng)策劃跟蹤(稱之為市場營銷,即售前);其二是銷售預(yù)測和銷售指標(biāo)管理(稱之為銷售管理,即售中);其三是客戶關(guān)系和價(jià)值客戶服務(wù)(稱之為客戶關(guān)系管理,即售后)。稱為客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的CRM,尤其是國內(nèi)的CRM系統(tǒng)最初大多是指向SFA(銷售管理自動(dòng)化),隨著技術(shù)
2025-08-12 10:04
【摘要】一、客戶調(diào)查主管的崗位職責(zé)職責(zé)1制定公司客戶調(diào)查總體規(guī)劃、年度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施職責(zé)3負(fù)責(zé)客戶調(diào)查項(xiàng)目的組織和實(shí)施,并提出調(diào)研報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策參考職責(zé)4篩選專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu),保持正常聯(lián)絡(luò),對委托調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、驗(yàn)收職責(zé)5篩選合格的調(diào)查人員,并對其業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo),對工作業(yè)績進(jìn)行考核職責(zé)6采取各種措施
2024-11-12 15:49
【摘要】TrackingEnterprisePerformancetowardsanEnergyTarget:AnInternationalEnergyandGHGManagementTool跟蹤企業(yè)實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)的執(zhí)行情況:一種國際通用的能源和GHG管理工具PankajBhatiaDirector,GHGProtocolInitiati
2025-03-03 02:25
【摘要】客戶關(guān)系管理的策略張?jiān)迄i 十幾年市場競爭的磨練,尤其是中國加入WTO在即,競爭的壓力使得中國的企業(yè)對于可以提高企業(yè)競爭力的各種營銷方法和管理方式表現(xiàn)出巨大的熱情和嘗試的興趣。對于20世紀(jì)80年代的MRPⅡ、90年代的ERP以及近來的CRM,不管IT廠商給這些企業(yè)管理方法和軟件冠以什么樣的名字,考察一種耗資巨大,涉及部門、人員眾多的管理軟件是否能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營和競爭力帶來好處,必須先搞清
2025-04-08 22:35
【摘要】0工具與方法工作手冊B1分析工具之一:波士頓矩陣?低?高?高?相對市場份額市場增長低波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營的公司確定:哪些產(chǎn)品宜于投資,宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤,宜于從業(yè)務(wù)組合中剔除哪些產(chǎn)品,從而使業(yè)務(wù)組合達(dá)到最佳經(jīng)
2025-08-10 09:46
【摘要】----CRM管理制度范本一、商機(jī)錄入與分單管理銷售商機(jī)注冊及分單管理分如下幾個(gè)階段:錄入階段、審核階段、跟單階段、關(guān)閉階段(成功關(guān)閉或失敗關(guān)閉)四個(gè)階段;1、錄入階段:?銷售人員在系統(tǒng)中錄入準(zhǔn)客戶的相關(guān)客戶資料到銷售線索中,并提交審核;?錄入線索時(shí),須填寫客戶名稱、聯(lián)系人、電話、商機(jī)來源、區(qū)域、發(fā)起說明,
2025-08-05 21:57
【摘要】售中管理——銷售管理工具的應(yīng)用--論CRM管理上海中圣信息技術(shù)有限公司?丁養(yǎng)敬????通過售前的市場營銷管理工具,企業(yè)對市場的定位和目標(biāo)客戶挖掘有了比較清晰的認(rèn)識,也明確了銷售人員的產(chǎn)品或服務(wù)銷售方向,下一步就涉及到企業(yè)的銷售管理。???CRM中的銷售管理(SFA)是一個(gè)獨(dú)立的功能應(yīng)
2025-04-08 06:09
【摘要】網(wǎng)站知識庫――戰(zhàn)略管理咨詢工具1.PEST分析戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基本工具,用于分析客戶所處的宏觀環(huán)境對于戰(zhàn)略的影響。其中PEST含義是分別代表四類影響客戶戰(zhàn)略制定的因素的字母縮寫:政治的(Political)、經(jīng)濟(jì)的(Economic)、社會的(Social)、技術(shù)的(Technological)等。P——Political,政制法律環(huán)境,
2024-09-10 10:24
【摘要】客戶關(guān)系管理——客戶關(guān)系的建立與維護(hù)客戶管理?第一篇客戶關(guān)系概論?第二篇客戶關(guān)系的建立?第三篇客戶關(guān)系的維護(hù)?第四篇客戶關(guān)系的恢復(fù)第章客戶關(guān)系概論?客戶關(guān)系的定義?企業(yè)管理客戶關(guān)系的意義?客戶關(guān)系管理的研究內(nèi)
2025-01-18 17:42
【摘要】33/34客戶企業(yè)的導(dǎo)向---客戶關(guān)系管理不僅僅是一套信息系統(tǒng),也不局限于某一兩個(gè)活動(dòng)。在企業(yè)面向客戶的方方面面中,都需要體現(xiàn)為客戶著想的方針,并輔以先進(jìn)的CRM系統(tǒng),才能切實(shí)獲得CRM的效果。---如何實(shí)現(xiàn)真正以客戶為中心的運(yùn)營模式?如何實(shí)施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)?本文將從市場營銷、銷售活動(dòng)和客戶服務(wù)等三大環(huán)節(jié)入手,尋求上述問題的確切答案。---市場營銷
2025-04-19 03:32
【摘要】......8D編輯本段1、8D(8Disciplines)問題解決8步法 8D的原名叫做8Disciplines,意思是8個(gè)人人皆知解決問題的固定步驟。原始是由Ford公司,全球化品質(zhì)管制及改善的特殊必備方
2025-04-30 18:57
【摘要】第七章———公共管理的管理工具戰(zhàn)略管理:部門戰(zhàn)略管理(產(chǎn)生的背景)部門戰(zhàn)略管理的實(shí)施(戰(zhàn)略規(guī)劃)與改進(jìn)(制約因素、改進(jìn))績效管理:部門績效評估指標(biāo)的選擇部門績效評估指標(biāo)體系的建構(gòu)(測評標(biāo)準(zhǔn)和方法、指標(biāo))管理績效的改進(jìn)目標(biāo)管理:的過程
2025-01-18 23:22
【摘要】1/36?更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座