某某鞋業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 下情況予 以扣分 ： 溫 州市 xx 鞋業(yè)有限公司 現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”管理制度 G0042020 版序 A/0 共 7 頁(yè) 3 、破損，不按規(guī)定著裝佩證。（加12分） ，沒有異味；辦公用品及辦公場(chǎng)所經(jīng)常清理，沒有明顯的臟亂情況；設(shè)備儀器、工模夾具等很少有臟污現(xiàn)象 。（扣 23分） 、工模夾具凌亂放置，標(biāo)識(shí)不清，沒有按照規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。（全部符合加 1分，部分符合酌情加 ） 存在以下安全問題予以扣分 ，沒有隔離，存放地點(diǎn)不安全。 二 范圍 適用于公司所有區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。（扣 12分） 或作業(yè)動(dòng)作危及他人安全。（扣 12分） ，缺乏管理；物品放置沒有明確定位，保管方法不當(dāng)。（扣 23分） ，地面臟亂，灰塵重、污跡、水漬分布面積大。（扣 1分） 2 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查辦法 公司 行政 部負(fù)責(zé) 組織 開展現(xiàn)場(chǎng)檢查 工作，由公司 行政部、 生產(chǎn)部、 辦公室 的有關(guān)人員組成檢查組，每月進(jìn)行不少于 6次的全面檢查。 針車車間 為 3號(hào)區(qū) 大 （包括 3樓樓梯口到四樓 的樓道） ， 管理 責(zé)任人 為針車主任 。 A、 B線后段 為 4號(hào)大區(qū) 3號(hào)小區(qū)，管理責(zé)任人為 后段段長(zhǎng) 。 在月 度評(píng)比中獲 第一 名的先進(jìn)區(qū)域， 除管理責(zé)任人外， 對(duì)該區(qū)域全體員工 在當(dāng)月考核中加 2分。 溫 州市 xx 鞋業(yè)有限公司 現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”管理制度 G0042020 版序 A/0 共 7 頁(yè) 4 區(qū)域劃分表 大區(qū) 管理責(zé)任人 小區(qū) 管理責(zé)任人 1號(hào) 公司倉(cāng)庫(kù) 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì) 1號(hào) 總倉(cāng) 總倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員 2號(hào) 中轉(zhuǎn)倉(cāng) 中轉(zhuǎn)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員 2號(hào) 裁斷車間 裁斷部主管 3號(hào) 針車車間 （含 34樓的樓道） 針車部主任 1號(hào) 針車 A、 B線 A、 B線組長(zhǎng) 2號(hào) 針車 C、 D線 C、 D線組長(zhǎng) 3號(hào) 整包組 整包組組長(zhǎng) 4號(hào) 針車倉(cāng)庫(kù) 針車倉(cāng)庫(kù)員 4號(hào) 成型車間 （含 13樓的樓道） 成型部主任 1號(hào) 成型 A、 B線前段 前段段長(zhǎng) 2號(hào) 成型 A、 B線中段 中段段長(zhǎng) 3號(hào) 成型 A、 B線后段 后段段長(zhǎng) 4號(hào) 成型倉(cāng)庫(kù) 成型倉(cāng)庫(kù)員 5號(hào) 辦公區(qū) 行政人事部經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比辦法 現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)
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