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江蘇電大函授行政管理畢業(yè)論文(存儲版)

2024-10-21 15:10上一頁面

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【正文】 考慮他們在政治上和業(yè)務(wù)上是否稱職的錯誤做法。 3.“保全自己”心理。 :以單位名義向組織推薦的干部人選,經(jīng)組織部考察或向社會公示后發(fā)現(xiàn)有重大問題的;領(lǐng)導(dǎo)干部個人向組織推薦人選,經(jīng)考察或任用后短時間(半年以內(nèi))發(fā)現(xiàn)重大問題的;換屆選舉時,在組織推薦 6 候選人過程中,違反有關(guān)推薦程序,對候選人的表現(xiàn)掌握不準(zhǔn),造成選舉不成功、重大失誤的。不同層次、不同類型的班子、職位,要求不完全一樣,有普遍性的要求,也有特殊性的要求。但是,由于干部選拔任用工作環(huán)節(jié)較多,程序復(fù)雜,牽涉面廣,所以,對選人用人失察失誤行為進(jìn)行責(zé)任追究,現(xiàn)階段還存在一些有待進(jìn)一步研究的問題: 察、失誤責(zé)任難界定的問題。從目前干部工作運(yùn)作機(jī)制來看,干部任用工作中環(huán)節(jié)很多,多數(shù)環(huán)節(jié)是以集體的名義出現(xiàn),很難追究到個人的責(zé)任。只有突破主觀思想認(rèn)識上的影響,充分發(fā)揚(yáng)民主,借助群眾的智慧,聽取各個層次、各個方面的意見,經(jīng)過 去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里 的分析和研究,才能深化對人才的認(rèn)識,提高識人的準(zhǔn)確性。 (二)轉(zhuǎn)變作風(fēng),堅持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人 持用好的作風(fēng)選人用人 ( 1)堅持任人為賢,不搞任人唯親。這對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了新的要求,就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。那些墨守成規(guī)、思想僵化、眼界狹窄的人,不能選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要潔身自好,在各方面為干部、群眾做出表率。干部的成長,不是一朝一夕的事情,有一個識別、培養(yǎng)、鍛煉、提高的過程。 10 ,防止考察工作失誤。只有把權(quán)力與責(zé)任融為一 體,才能夠建立科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理體制,才能從觀念形態(tài)方面解決各級領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力觀問題。建立并完善推薦、考察、決定責(zé)任制和用人失誤責(zé)任追究制度,明確責(zé)任主體的責(zé)任內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)用人失誤,必須回溯干部選拔任用的全過程,如屬于考察階段的責(zé)任,則應(yīng)找出該階段各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人,根據(jù)責(zé)任輕重,分別予以批評教育或紀(jì)律處分直至追究法律責(zé)任。干部考察不僅要有組織部門 的人員,還要吸收紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、財務(wù)等業(yè)務(wù)部門的同志組成綜合的考察組,便于對干部全方位的考察。只有反復(fù)參加實踐, 熟悉有關(guān)識人、用人、選人中的原則、特點和方法、步驟,才能遵循規(guī)律性,做到應(yīng)用自如。以權(quán)謀私、高高在上的領(lǐng) 導(dǎo)干部,是人民群眾最反感的,決不能重用。 ( 3)要選思想解放、視野開闊 的人。 ( 1)要選善于學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)的人。人才交流要活,指人才可以合理流動,最大限度發(fā)揮作用。用人上怕冒風(fēng)險,勢 必會影響用人藝術(shù)質(zhì)量,特別是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建立和完善,市場將成為鍛煉、評價人才的重要陣地,面對市場的不確定性和風(fēng)險性,不會存在常勝將軍,只有堅持標(biāo)準(zhǔn),不懼風(fēng)險、大膽破格,才能使那些優(yōu)秀人才不失時機(jī)的得到選用,如果四平八穩(wěn),就不可能更深層次的發(fā)掘人才。 問題。事實表明,在短短的任前考察時間內(nèi),不可能了解一個干部 的全部情況,這種做法難免出現(xiàn)考察失真、用人失誤。這四條,是干部考察評價工作的根本依據(jù)。 :考察人員 缺乏保密觀念,原則性不強(qiáng),有意或無意泄漏考察內(nèi)容的;違反考察要求,徇私舞弊,隱瞞或編造考察對象情況,歪曲事實真相的;考察人員責(zé)任心不強(qiáng),考察工作不細(xì)致,不按干部考察程序和要求實施,致使情況掌握不準(zhǔn),導(dǎo)致用人失誤的。表現(xiàn)好的人員為本部門謀利益多、對自已有好處,但是一些領(lǐng)導(dǎo)怕這些人比自己才能高或超過自己,對自己不利,因此不予選用。而現(xiàn)實工作中,有個別的領(lǐng)導(dǎo)者全憑意志行事:說你行你就行,不行也行;說你不行就不行,行也不行。 2. “亂點鴛鴦譜 ” 領(lǐng)導(dǎo)方法問題 古人云:尺有所短,寸有所長,物有所不足,智有所不明。選才用人作為領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé),是許多領(lǐng)導(dǎo)者都知道的常理,但是做得如何,卻大有學(xué)問,古人把這門學(xué)問稱作用人之道
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