【正文】 ............................................................2一、長壽路街道建立幫幫餐車服務(wù)體系的必要性............................3（一）解決市容環(huán)境管理難題............................................3（二）促進下崗待業(yè)人員再就業(yè)..........................................3（三）方便社區(qū)居民生活................................................4二、長壽路街道幫幫餐車服務(wù)體系的現(xiàn)狀..................................4（一）幫幫餐車的經(jīng)營申請機制..........................................4（二）幫幫餐車服務(wù)體系的組織流程......................................5（三）幫幫餐車服務(wù)體系的實踐成效......................................5三、幫幫餐車服務(wù)體系實踐中遇到的問題..................................6（一）街道管理權(quán)限有限................................................6（二）政府投入不足....................................................6（三）無證攤販搶占市場................................................7四、完善幫幫餐車服務(wù)體系的思考........................................7（一）優(yōu)化街區(qū)管理機制................................................7（二）建立新的財力機制................................................8（三）加大對無證攤販的打擊力度........................................9參考文獻.............................................................10致謝.................................................................11注意：頁碼從目錄開始編寫注意：（1）頁碼豎向?qū)R（2）只寫起始頁（3）頁碼與該部分實際起始頁一致排版：四號宋體，每段起首空兩字位，300500字排版：小二號黑體加粗，居中，兩字間空一字位，單倍行距，段前、段后各空24磅摘 要注意：空一行推進城市基層管理體制改革，加強街道建設(shè)是經(jīng)濟和社會發(fā)展的必然要求。引起小區(qū)道路擁擠，環(huán)境惡劣，居民出行困難。而幫幫餐車的經(jīng)營人員又由街道從下崗待業(yè)人員中推薦，由環(huán)球奧斯卡公司對他們進行面試后，組織他們進行了職業(yè)道德培訓(xùn)和操作技術(shù)培訓(xùn)。勞動科主要負責(zé)轄區(qū)內(nèi)居民的就業(yè)問題。如下崗協(xié)保人員屬于街道社?？曝撠?zé)，失業(yè)人員由街道勞動科負責(zé)，而剛畢業(yè)的大學(xué)生則直接歸街道辦事處負責(zé)。工作人員在五點之前就要到達指定位置，等候環(huán)球奧斯卡公司的食品配送車的到來。幫幫餐車的服務(wù)體系開展一年多來，收到了明顯的效果。然而，隨著我國經(jīng)濟體制的改革，城市化進程的加快，城市管理重心下移，許多舊體制下的由政府、企業(yè)剝離或轉(zhuǎn)移出來的社會性事務(wù)及社會職能開始大量涌現(xiàn)基層。（二）政府投入不足這里的投入包括了資金和人力的投入。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展、城市建設(shè)的不斷加快、外來人口的頻繁流動、致使無證流動攤販屢禁不止。同時，長壽路街道應(yīng)建立精簡、統(tǒng)一、高效的管理機制，理順管理職責(zé)、權(quán)限范圍、利益分配等方面的關(guān)系。在財政上建立預(yù)算科目，實行費隨事轉(zhuǎn)、稅收返還、財政轉(zhuǎn)移支付、特殊補貼等等，實行費隨事轉(zhuǎn)、稅收返還、財政轉(zhuǎn)移支付、特殊補貼等等為街道建設(shè)提供資金保障，促進相關(guān)工作的開展。結(jié)合上海開放大學(xué)行政管理專業(yè)本科課程畢業(yè)論文的撰寫，我將長壽路街道幫幫餐車服務(wù)體系作為研究對象，希望通過論文寫作能對這項民生事業(yè)的后續(xù)推廣有所幫助。11【終稿樣文（寫作內(nèi)容點評）】，可優(yōu)化為“關(guān)于上海恒興新技術(shù)發(fā)展有限公司員工流失問題的思考”，建議界定員工類型，如“基層員工”、“技術(shù)員工”、“青年員工”、“知識型員工”等上海開放大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文、作業(yè)）畢業(yè)設(shè)計（論文、作業(yè)）題目：上海恒興新技術(shù)發(fā)展有限公司員工流失問題的分析與思考分校（站、點）： XX分校 年級、專業(yè)： XX行政管理 教育層次： 本科 學(xué)生姓名： XX 學(xué) 號： 113100XXXXXXX 指導(dǎo)教師： XXX 完成日期： 201X年XX月XX日 一二級標題沒有包含關(guān)系；一級標題不能與二級標題完全一樣目 錄摘要……………………………………………………………………………………2一、恒興新技術(shù)公司員工流失的現(xiàn)狀………………………………………………3（一）上海恒興新技術(shù)發(fā)展有限公司員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀………………………………3（二）上海恒興新技術(shù)發(fā)展有限公司員工流失現(xiàn)狀………………………………4二、員工流失的負面影響……………………………………………………………5（一）上海恒興新技術(shù)發(fā)展有限公司員工流失的不利影響………………………5一二級標題沒有包含關(guān)系；一級標題不能與二級標題同義重復(fù)；目錄標題與正文標題不匹配（二）員工流失的原因 ……………………………………………………………5（三）員工流失的影響 ……………………………………………………………5三、恒興新技術(shù)公司員工流失的原因分析…………………………………………7（一）薪酬體系不夠合理……………………………………………………………7（二）激勵機制有失公平 …………………………………………………………8用詞搭配不恰當(dāng)，“解決”應(yīng)該改為“減少”（三）員工職業(yè)生涯規(guī)劃缺失………………………………………………………9（四）企業(yè)文化缺乏凝聚力…………………………………………………………9四、解決恒興新技術(shù)公司員工流失的對策…………………………………………10（一）建立科學(xué)的薪酬制度…………………………………………………………10（二）構(gòu)建公平的激勵機制…………………………………………………………10 （三）制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃……………………………………………………11（四）營造有較強凝聚力的企業(yè)文化………………………………………………12（五）建立降低員工流失成本的有效機制…………………………………………12參考文獻………………………………………………………………………………14致謝……………………………………………………………………………………15與寫作對象無直接關(guān)系的語句過多摘 要中小企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位，發(fā)揮著大企業(yè)難以取代的作用，但是人才流失卻阻礙著我國中小企業(yè)的發(fā)展。員工流失概念提出后可以介紹一些相關(guān)理論，并說明這篇文章是用什么理論角度寫的近年來，員工流失已經(jīng)成為勞動力流動的一種重要形式。（一）上海恒興新技術(shù)發(fā)展有限公司員工流失的基本情況在全稱簡稱說明之后出現(xiàn)的公司名稱均應(yīng)該統(tǒng)一使用同一個簡稱目前上海恒興新技術(shù)發(fā)展有限公司共有300人，其中250人是一線員工（包括生產(chǎn)部180人，維修部20人，銷售50人），其余的是中層以上管理人員50人。部門流失比例占公司的1%。員工流失在時間上沒有明顯特征，與學(xué)歷相關(guān)較強。人員流失群體的就職崗位與年齡之間存在很強的相關(guān)性，技術(shù)型崗位和知識密集型崗位的流失員工年齡偏?。欢芾韺踊蛘莆樟舜罅肯∪辟Y源尤其是客戶資源的流失員工年齡偏大。（四）影響了企業(yè)的聲譽員工流失會造成公司聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷等隱性成本。通過下圖可以看出上海恒興新技術(shù)發(fā)展有限公司流失一名員工的影響，有利于該公司領(lǐng)導(dǎo)能夠直接且醒目的看到員工流失對公司的不利影響。新入職的業(yè)務(wù)員前三個月的底薪為1900元，試用期過后轉(zhuǎn)正加500元，業(yè)務(wù)提成終端客戶20%，經(jīng)銷商的5%。例如，去年該公司維修部員工在維修產(chǎn)品過程中發(fā)現(xiàn)由于客戶使用不當(dāng)造成了維修品的大量增多，遂像維修部領(lǐng)導(dǎo)反映此情況，并且提出了一套使用的改善方案。當(dāng)有競爭公司像這些員工拋出橄欖枝時，員工在權(quán)衡利弊后就會做出相應(yīng)的決定。正是沒有自己獨特的企業(yè)文化，公司就以嚴謹?shù)闹贫葪l款來約束員工，使員工工作缺乏自主創(chuàng)性，凡事依據(jù)制度執(zhí)行，造成客戶及員工的反感。第三，薪資的內(nèi)部公平、公開化?？梢越o相關(guān)的中層員工通告表揚并每人500元獎勵的同時作為一線生產(chǎn)工作員工，加班加點完成工作后理應(yīng)受到公司的表揚，公司可以通過物質(zhì)激勵激發(fā)員工的工作積極性。出于進行職業(yè)規(guī)劃的目的，企業(yè)的人力資源部門應(yīng)有一套完整的測驗工具來對一個人的資質(zhì)進行衡量。如上海恒興新技術(shù)發(fā)展有限公司為銷售部可以制定實施“員工綜合發(fā)展”計劃，以員工業(yè)績和所具潛力為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地使用技術(shù)和管理培訓(xùn)、工作輪換、國際化派遣、職務(wù)提升等具體發(fā)展手段，每年為員工制定短期和長期的職業(yè)發(fā)展計劃，使員工跟上時代與公司發(fā)展的需求，潛能得到更大發(fā)揮。明確用人標準，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。第七，提高新進員工與團隊、公司的融合速度。由于本人學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評與指正！15。第五，修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。并不斷地激勵每個員工為實現(xiàn)在公司中個人價值和公司生產(chǎn)目標而努力奮斗。員工謀求職業(yè)發(fā)展是一個不斷提升自我的過程，以企業(yè)為主導(dǎo)的培訓(xùn)應(yīng)成為輔助員工職業(yè)發(fā)展的有力工具。比如，把具有實際性向的人可以安排在一線生產(chǎn)工作中；而那些具有調(diào)研性向的人可以安排在技術(shù)部進行技術(shù)研究。例如：當(dāng)公司接到客戶的急需訂單時，在公司加班加點的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量的完成了訂單時。建議在業(yè)務(wù)員的薪資設(shè)置方面可以提高些業(yè)務(wù)薪資標準。上海恒興新技術(shù)發(fā)展有限公司對于企業(yè)文化不重視，流于形式，導(dǎo)致了上海恒興新技術(shù)發(fā)展有限公司文化缺乏生命力和凝聚力。在和該公司員工的交流中得知，大多數(shù)員工都有接受更大的職業(yè)挑戰(zhàn)的愿望和信心，然而在目前的崗位上自己的才能沒有得到充分的發(fā)揮，且認為晉升希望不大。作為一線生產(chǎn)的員工，加班加點完成工作后并未得到公司的獎勵。出差費用：外地出差過夜的差旅津貼200元，當(dāng)天來回的差旅津貼40元，住宿、吃飯都包含在內(nèi)，需出具發(fā)票方能報銷。同時，多名員工的離職，則會影響到整個團隊的士氣，人都是會受別人的影響，尤其是公司管理者的跳槽，許多員工剛開始也許并沒有離職的念頭，但是，當(dāng)看到他拿到比目前崗位較高的薪水、有更好的發(fā)展，人都有互相攀比之心，無形之中便開始動搖。（三）影響運營績效員工離職所引起的人力資源短缺會直接影響到上海恒興新技術(shù)發(fā)展有限公司整體運營績效的達成。集中在2540歲之間的人，其對工作的態(tài)度以及人生的態(tài)度都有了一定的認識和見解，明確自己的發(fā)展目標，也很清楚什么樣的公司才能發(fā)揮其自身的能力等，從而使這些人浮動較大，流失率也比較高，一般為有技術(shù)的人員比例較多，占公司總?cè)藬?shù)的10%。%。整體上看，員工流失在時間上沒有明顯特征，與學(xué)歷、入職時間和所處職務(wù)存在較大的關(guān)系。 張菊琳：員工流失原因分析及對策研究[D].成都：西南財經(jīng)大學(xué)，2005：17.一、恒興新技術(shù)公司員工流失的現(xiàn)狀上海恒興新技術(shù)發(fā)展有限公司（下文簡稱為“恒興新技術(shù)公司”）成立于1993年，是專業(yè)從事工業(yè)自動化產(chǎn)品開發(fā)、銷售、控制工程設(shè)計及系統(tǒng)集成高科技企業(yè)。最后針對以上問題從完善薪酬福利制度的針對性、完善員工的激勵機制和制定員工的職業(yè)規(guī)劃等方面提出了解決對策。同時我也要衷心感謝班主任和學(xué)校的各位老師，他們在我寫作過程中給予的大力支持和無私的幫助，使我受益匪淺。通過“幫幫餐車服務(wù)體系”，緩解了目前街道轄區(qū)內(nèi)無證攤販猖獗的問題，滿足了大部分居民購買早餐難的問題，也同時解決了一批下崗待業(yè)人員的就業(yè)問題，對社會的穩(wěn)定起到了一定的作用，也為未來的街道的建設(shè)和發(fā)展提供了一個基本走向。還要加強對各類資金的監(jiān)督和對資金的籌集、使用到監(jiān)督等方面的制度化管理，對資金使用進行嚴格的審批和監(jiān)督，保證各類資金的?？顚Ｓ?。要使街道履行職責(zé)，正常運轉(zhuǎn)，就必須賦予它一定的權(quán)力。隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，有些社區(qū)生活基礎(chǔ)設(shè)施配套不完善的問題越來越突出，方便群眾就近購買日常生活用品的“市、場”等極度缺乏。在這樣的一種情況下，由于跳過了街道這一層，所以，在幫幫餐車面臨食品衛(wèi)生或者配送車遲到等方面的投訴時，導(dǎo)致街道無法對合作單位做出有效的管理，引起消費者的不滿。三、幫幫餐車服務(wù)體系實踐中的問題（一）街道管理權(quán)限有限在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，政府的街道管理實行以條為主、以塊為輔。（三）幫幫餐車服務(wù)體系的實踐成效一個街道之所以區(qū)別于另一個街道，除了物質(zhì)環(huán)境的不同外，最重要的就是街道文化的不同 [M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2006:155.。目前長壽路街道共有幫幫餐