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正文內(nèi)容

本科行政管理畢業(yè)論文正稿(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 清理非主業(yè)和低效資產(chǎn),力爭(zhēng)取得結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新突破。已經(jīng)進(jìn)入這些領(lǐng)域的,要規(guī)范程序,嚴(yán)格考核。一批浴火重生的跨國(guó)集團(tuán)不僅鞏固了傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而且還通過(guò)體制、機(jī)制、技術(shù)和管理的創(chuàng)新,形成了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。需要注意的是,降低成本是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,不能以犧牲長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力為代價(jià),關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的項(xiàng)目支出不能輕易減少。 “四項(xiàng)重點(diǎn)”是:第一,提升現(xiàn)有資本使用效率,優(yōu)化管理流程,改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),減少存貨和應(yīng)收賬款。第四,限制非主業(yè)投資,對(duì)非經(jīng)常性收益按減半計(jì)算。2. 若不是心寬似海,哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力,當(dāng)有一天驀然回首時(shí),你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕,少一些蒼白無(wú)力。4. 歲月是無(wú)情的,假如你丟給它的是一片空白,它還給你的也是一片空白。參考文獻(xiàn)【1】 作者:國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任 《求是》。第二,鼓勵(lì)為獲取戰(zhàn)略資源進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)投入,對(duì)企業(yè)投入較大的勘探費(fèi)用,按一定比例視同研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用。第二,突出提高發(fā)展質(zhì)量,引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)、控制風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。面對(duì)跨國(guó)公司大幅度削減成本的局面,企業(yè)要有緊迫感。 (四)、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在這種形勢(shì)下,如何讓企業(yè)密切跟蹤市場(chǎng)和政策的變化,及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范,是業(yè)績(jī)考核工作面臨的新挑戰(zhàn)做好風(fēng)險(xiǎn)防范是取得企業(yè)良好業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。 圍繞做強(qiáng)主業(yè)和實(shí)現(xiàn)主業(yè)收益最大化,要著力抓住三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):第一,緊緊抓住國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供的重大機(jī)遇,突出戰(zhàn)略重點(diǎn),明確主攻方向,進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,更加合理地配置資源,推動(dòng)資金、技術(shù)、人才等各類(lèi)資源向主業(yè)集中,向研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)等價(jià)值鏈的高端集中。在今后發(fā)展中,如何引導(dǎo)企業(yè)既量力而行又盡力而為,既保持必要的發(fā)展速度又注重資本回報(bào)和發(fā)展質(zhì)量,是業(yè)績(jī)考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。業(yè)績(jī)底線(xiàn)一般指企業(yè)的量本利分析得出的盈虧平衡點(diǎn)。另外,還要做好工作人員的思想工作和解釋工作,從思想上進(jìn)行疏導(dǎo),化解局部矛盾,保證績(jī)效考核的正常運(yùn)行。事業(yè)單位的績(jī)效工資總量由當(dāng)?shù)匾?guī)范的津補(bǔ)貼和上年度十二月份基本工資及保留的活工資組成,同級(jí)政府人事部門(mén)和財(cái)政部門(mén)核定后下達(dá)到單位,各單位只能在核定的總量?jī)?nèi),按規(guī)范的分配程序和要求進(jìn)行分配。績(jī)效工資不是局限于流水線(xiàn)工人,可以使用于任何公司的任何崗位,包括銀行,會(huì)計(jì)師事務(wù)所,律師事務(wù)所等等。主要包括企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略環(huán)境掃描等內(nèi)容。如果員工的績(jī)效同組織(部門(mén)、公司)的利益不一致,就可能發(fā)生個(gè)人績(jī)效提高,組織的績(jī)效反而降低的情況,這時(shí)候這種方法就失去了價(jià)值。三、績(jī)效工資的優(yōu)缺點(diǎn)(一)、績(jī)效工資對(duì)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)  ,會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益,同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。根據(jù)美國(guó)1991年《財(cái)富》雜志對(duì) 500家公司的排名,35%的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度,而在10年以前,僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。用馬克思的三種勞動(dòng)論來(lái)說(shuō),績(jī)效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來(lái)支付工資,是典型的以成果論英雄,以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。動(dòng)機(jī)不應(yīng)是操縱系統(tǒng),而是去履行職責(zé):比如駕駛飛機(jī)、突襲海灘、挺身救火等等?! 「咝侥軌蛭⒘糇∮胁湃A、能吃苦且具備專(zhuān)業(yè)技能的員工。在十八世紀(jì)的美國(guó),農(nóng)場(chǎng)中采摘橄欖的工人的收入是根據(jù)其采摘的橄欖的數(shù)量發(fā)放的。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地,也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施?!?(三)是保持組織協(xié)同。在績(jī)效工資制下,整個(gè)組織的注意力主要放在對(duì)員工實(shí)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)上。當(dāng)今流行的戰(zhàn)略執(zhí)行工具生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方歐美國(guó)家,實(shí)踐證明也能夠幫助企業(yè)取得突破性的業(yè)績(jī)。它告訴員工,雇主不相信他們會(huì)做正確的事。 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈是市場(chǎng)體系下,企業(yè)面對(duì)著各種挑戰(zhàn),既有一些有利條件,也面臨不少?lài)?yán)峻挑戰(zhàn)。但在實(shí)踐中,由于績(jī)效的定量不易操作,所以除了計(jì)件工資和傭金制外,更多是指依據(jù)雇員績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。與傳統(tǒng)工資制相比,績(jī)效工資制的主要特點(diǎn);一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤,將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中;二是有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜,提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本;三是有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象,增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力。   ,雖然沒(méi)有獎(jiǎng)金了,但是由于工資成本較低,公司也可以不炒人、少炒人,讓員工有安全感,增加員工的忠誠(chéng)度;當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí),公司也有充足的人才儲(chǔ)備。例如,保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員,為了達(dá)成交易過(guò)度夸大
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