淺析建筑施工企業(yè)項目團隊管理(存儲版)
【正文】 須堅持公平原則 :1)把握公平的尺度是制度。要在工作團隊內(nèi)部建立一種平等的內(nèi)部氛圍 ,使每個普通的團隊成員也能夠參與團隊的決策和管理。項目經(jīng)理的候選人首先從參加過項目的某一方面工作的工程師中選拔 ,尤其應(yīng)注意那些不但對專業(yè)技術(shù)熟悉 ,而且具有一定組織能力 ,社會活動能力和興 趣比較廣泛的人員 ,在對這些人員進行基本素質(zhì)考察后 ,可以作為項目經(jīng)理苗子來有目的地培養(yǎng)。對項目風(fēng)險的敏感性使得項目經(jīng)理能夠及時正確地規(guī)避風(fēng)險。對權(quán)力 的敏感性使得項目經(jīng)理能夠充分理解項目與企業(yè)之間的關(guān)系 ,保證獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的必要的支持。所以團隊領(lǐng)導(dǎo)者要有足夠的勇氣和魄力 ,以公正無私的形象 ,樹立項目團隊的正氣 ,從而激勵大多數(shù)員工的工作熱情 ,團結(jié)奮進。根除不公平現(xiàn)象 ,重要的是建立和健全保證決策公平的規(guī)章制度 ,并予以嚴肅執(zhí)行。從而以高績效的團隊行為實現(xiàn)項目目標。 2 建筑施工企業(yè)項目團隊管理目標與原則 施工項目團隊管理的目標就是要提高團隊的各種能力 ,使項目團隊更為高效。一般施工項目的生命周期往往在一年左右。此外 ,項目團隊的成員構(gòu)成也不是一成不變的 ,而是隨著工程項目的進展和施工任務(wù)的變化不斷地調(diào)整 ,具有明顯的開放性。 【摘要】項目管理團隊是建筑施工企
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