浙江綠城建筑工程管理有限公司精裝修顧問咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則(存儲(chǔ)版)
【正文】 訂《項(xiàng)目顧問咨詢服務(wù) 內(nèi)部 目標(biāo)責(zé)任書》（ 附錄 I GTDR91100202006），明確其在項(xiàng)目顧問咨詢實(shí)施過程中的權(quán)利與義務(wù)。 直至公司與委托單位簽訂《精裝修（住宅）項(xiàng)目顧問咨詢服務(wù)合同》 （以下簡(jiǎn)稱合同） 為止。 GTDS911002020 2 精裝修 （住宅） 項(xiàng)目 顧問 咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容為 浙江 綠城建筑工程管理有限公司精裝修 （住宅） 項(xiàng)目 顧問 咨詢 的 服務(wù)流程、 服務(wù) 內(nèi)容 等 實(shí)施細(xì)則 。 5 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 ...................................................... 2 6 重點(diǎn)環(huán)節(jié)的要求 ........................................................... 4 7 考核 ..................................................................... 6 8 記錄清單 ................................................................. 6 9 引用文件 ................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 此標(biāo)準(zhǔn)為精裝修（住宅）項(xiàng)目咨詢服務(wù) 的上位標(biāo)準(zhǔn)， 各 顧問 咨詢服務(wù)工作組 針對(duì) 項(xiàng)目 所制定的 具體 相應(yīng) 方案 均 不得與本 標(biāo)準(zhǔn)抵觸 。 住宅： 指的是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)并出售給使用者用于居住的房屋，主要包括公寓、酒店式公寓、別墅 ，區(qū)別于酒店、辦公樓、商場(chǎng)、醫(yī)院等公建 。 GTDS911002020 3 組建顧問咨詢組 合同 簽訂后， 公司技術(shù)管理部 必須于規(guī)定日期 前 完成 精裝修（住宅） 顧問咨詢組 的組建工作 。 提交《顧問咨詢 總 工作計(jì)劃書》 顧問咨詢組 必須于規(guī)定日期內(nèi)（一般為一周內(nèi)） 根據(jù)公司 顧問咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，結(jié)合《 項(xiàng)目前期技術(shù)會(huì)談 紀(jì)要》 及其他具體情況 ， 編制完成 《 項(xiàng)目 顧問咨詢 服務(wù) 總 工作計(jì)劃書》 （以下簡(jiǎn)稱《總工作計(jì)劃書》） 。 顧問咨詢服務(wù)終結(jié) 集中交付期結(jié)束 30 日內(nèi)， 組長(zhǎng)必須向公司技術(shù)管理部 提交 《 項(xiàng)目精裝修顧問咨詢服務(wù) 總結(jié)報(bào)告 》 。 進(jìn)場(chǎng)樣板階段 顧問咨詢 工作 綠城 管控經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn) 對(duì)委托單位工程 人員 組織 綠城 精裝修工程管控制度、 綠城 精裝 修工藝工法標(biāo)準(zhǔn)等公司標(biāo)準(zhǔn)化課件的 培訓(xùn)工作 。 驗(yàn)房交付 階段 顧問咨詢 工作 交付樣板 模擬驗(yàn)房 指導(dǎo) 項(xiàng)目制定驗(yàn)房整改標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)房整改制度， 組織 交付樣板房 的 模擬驗(yàn)房工作，提交細(xì)部整改建 議。 6 考核 本制度執(zhí)行情況將 計(jì) 入 相應(yīng) 人員 的 項(xiàng)目績(jī)效考核成績(jī)及 當(dāng)年度 績(jī)效 考核 成績(jī)。 合計(jì) 100 項(xiàng)目 顧問咨詢 團(tuán)隊(duì) 的分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例 。 2 總工作計(jì)劃完成 情況 20 由技術(shù)管理部根據(jù)顧問咨詢組整體工作計(jì)劃完成情況評(píng)分得到。 交付現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)支持 集中交付期間，組織臨場(chǎng)交付經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問工程師協(xié)助項(xiàng)目交付，對(duì)交付過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件提供專業(yè)建議。 批量施工階段 顧問咨詢 工作 月度綜合督導(dǎo)評(píng)測(cè) 以月度為單位對(duì)項(xiàng)目 內(nèi)的 各精裝 施工 標(biāo)段 進(jìn)行第三方 綜合督導(dǎo)評(píng)測(cè)工作，提交專業(yè) 督導(dǎo)評(píng)測(cè) 報(bào)告。 4. 項(xiàng)目顧問咨詢服務(wù)內(nèi)容 根據(jù)精裝修工程的階段性工 作特點(diǎn)，公司將精裝修（住宅）項(xiàng)目顧問咨詢服務(wù) 分為設(shè)計(jì)（招標(biāo)）階段、進(jìn)場(chǎng)樣板階段、批量施工階段、驗(yàn)收交付階段及售后維 護(hù) 階段共五個(gè)階段 性工作 。 組長(zhǎng)必須于每月 25 日前向公司技術(shù)管理部提交《本月 顧問咨詢 服務(wù)工作 報(bào)告》 ， 經(jīng)技術(shù)管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由組長(zhǎng)報(bào)送委托單位。 各精裝修（住宅）顧問咨詢項(xiàng)目均實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 。 3 項(xiàng)目 顧問咨詢服務(wù)流程
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