浙江綠城建筑工程管理有限公司精裝修顧問咨詢服務(wù)實施細(xì)則(存儲版)
【正文】 訂《項目顧問咨詢服務(wù) 內(nèi)部 目標(biāo)責(zé)任書》（ 附錄 I GTDR91100202006），明確其在項目顧問咨詢實施過程中的權(quán)利與義務(wù)。 直至公司與委托單位簽訂《精裝修（住宅）項目顧問咨詢服務(wù)合同》 （以下簡稱合同） 為止。 GTDS911002020 2 精裝修 （住宅） 項目 顧問 咨詢服務(wù)實施細(xì)則 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容為 浙江 綠城建筑工程管理有限公司精裝修 （住宅） 項目 顧問 咨詢 的 服務(wù)流程、 服務(wù) 內(nèi)容 等 實施細(xì)則 。 5 項目施工現(xiàn)場的管理 ...................................................... 2 6 重點環(huán)節(jié)的要求 ........................................................... 4 7 考核 ..................................................................... 6 8 記錄清單 ................................................................. 6 9 引用文件 ................................................. 錯誤 !未定義書簽。 此標(biāo)準(zhǔn)為精裝修（住宅）項目咨詢服務(wù) 的上位標(biāo)準(zhǔn)， 各 顧問 咨詢服務(wù)工作組 針對 項目 所制定的 具體 相應(yīng) 方案 均 不得與本 標(biāo)準(zhǔn)抵觸 。 住宅： 指的是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)并出售給使用者用于居住的房屋，主要包括公寓、酒店式公寓、別墅 ，區(qū)別于酒店、辦公樓、商場、醫(yī)院等公建 。 GTDS911002020 3 組建顧問咨詢組 合同 簽訂后， 公司技術(shù)管理部 必須于規(guī)定日期 前 完成 精裝修（住宅） 顧問咨詢組 的組建工作 。 提交《顧問咨詢 總 工作計劃書》 顧問咨詢組 必須于規(guī)定日期內(nèi)（一般為一周內(nèi)） 根據(jù)公司 顧問咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，結(jié)合《 項目前期技術(shù)會談 紀(jì)要》 及其他具體情況 ， 編制完成 《 項目 顧問咨詢 服務(wù) 總 工作計劃書》 （以下簡稱《總工作計劃書》） 。 顧問咨詢服務(wù)終結(jié) 集中交付期結(jié)束 30 日內(nèi)， 組長必須向公司技術(shù)管理部 提交 《 項目精裝修顧問咨詢服務(wù) 總結(jié)報告 》 。 進(jìn)場樣板階段 顧問咨詢 工作 綠城 管控經(jīng)驗培訓(xùn) 對委托單位工程 人員 組織 綠城 精裝修工程管控制度、 綠城 精裝 修工藝工法標(biāo)準(zhǔn)等公司標(biāo)準(zhǔn)化課件的 培訓(xùn)工作 。 驗房交付 階段 顧問咨詢 工作 交付樣板 模擬驗房 指導(dǎo) 項目制定驗房整改標(biāo)準(zhǔn)及驗房整改制度， 組織 交付樣板房 的 模擬驗房工作，提交細(xì)部整改建 議。 6 考核 本制度執(zhí)行情況將 計 入 相應(yīng) 人員 的 項目績效考核成績及 當(dāng)年度 績效 考核 成績。 合計 100 項目 顧問咨詢 團隊 的分?jǐn)?shù)對應(yīng)績效獎金發(fā)放比例 。 2 總工作計劃完成 情況 20 由技術(shù)管理部根據(jù)顧問咨詢組整體工作計劃完成情況評分得到。 交付現(xiàn)場專業(yè)支持 集中交付期間，組織臨場交付經(jīng)驗豐富的顧問工程師協(xié)助項目交付，對交付過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件提供專業(yè)建議。 批量施工階段 顧問咨詢 工作 月度綜合督導(dǎo)評測 以月度為單位對項目 內(nèi)的 各精裝 施工 標(biāo)段 進(jìn)行第三方 綜合督導(dǎo)評測工作，提交專業(yè) 督導(dǎo)評測 報告。 4. 項目顧問咨詢服務(wù)內(nèi)容 根據(jù)精裝修工程的階段性工 作特點，公司將精裝修（住宅）項目顧問咨詢服務(wù) 分為設(shè)計（招標(biāo)）階段、進(jìn)場樣板階段、批量施工階段、驗收交付階段及售后維 護 階段共五個階段 性工作 。 組長必須于每月 25 日前向公司技術(shù)管理部提交《本月 顧問咨詢 服務(wù)工作 報告》 ， 經(jīng)技術(shù)管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由組長報送委托單位。 各精裝修（住宅）顧問咨詢項目均實行組長負(fù)責(zé)制 。 3 項目 顧問咨詢服務(wù)流程
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