【正文】 上，結(jié)合供應鏈與物流管理的關(guān)系，進行供應鏈管理環(huán)境下的鋼鐵企業(yè)面向供應鏈的物流管理研究，并從供應鏈的角度對物流信息化、物流內(nèi)、外部網(wǎng)絡的規(guī)劃進行探討，并以寶山區(qū)鋼鐵物流發(fā)展為例進行說明。這些企業(yè)運作規(guī)范、網(wǎng)絡健全，并掌握了相當數(shù)量的運力，可以形成一定規(guī)模經(jīng)濟效應。物流問題的研究目的是以企業(yè)物流為著眼點 , 在宏觀市場環(huán)境下 , 通過優(yōu)化企業(yè)的物流系統(tǒng) , 使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益。許多國家政府以及有關(guān)業(yè)界紛紛開始意識到，現(xiàn)代物流的發(fā)展水平已成為一個國家綜合國力的重要標志。 本文通過對西寧特鋼的企業(yè)環(huán)境和現(xiàn)行的物流管理系統(tǒng)分析后，做出具體的物流分析，包括供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流等五個方面。 關(guān)鍵字 ：西寧特鋼，物流管理，鋼鐵物流 Summary 財經(jīng)學院工商管理系 II Xining special steel coltd. the logistics management study of the present situation and countermeasures Summary Xining Special Steel Co., Ltd. wishing to Xining in western China hit one million tons Steel Quality Resource Base, and Qinghai Venture Group Co., Ltd., Qinghai Aluminum Plant, Lanzhou Carbon Co., Ltd., Jilin Carbon Co., Ltd., Baotou Iron and Steel Design Research Institute, Jilin Ferroalloy Plant enterprises cooperation, Xining Special Steel Co., Ltd. has developed a national brand marketing strategy. The purpose of this study is to Xining Special Steel Co., Ltd. through the analysis of the status of logistics management, assessment, Xining Special Steel Co., Ltd. is a logistics management for the current situation, Xining Special Steel Co., Ltd. of the national brand marketing in the strategy, the production, storage, transportation and sale of the logistics process should pay attention to. For enterprises to reduce production costs, increase productivity and profits to provide some help. In this paper, application of marketing and logistics management theories, Xining Special Steel Co., Ltd. through the existing logistics management analysis to identify the shortings of them, and accurate analysis of the logistics management of the problem, then work out Xining Special Steel line logistics management to improve the petitiveness of products in the market. Keywords： Xining Special Steel， logistics management， steel logistics 目錄 財經(jīng)學院工商管理系 III 目錄 摘 要 ............................................................................. I SUMMARY .......................................................................... II 目錄 ............................................................................ III ............................................................................ 1 研究的背景 .................................................................. 1 研究的意義 .................................................................. 2 國內(nèi)外研究動態(tài) .............................................................. 2 國外研究動態(tài) ........................................................... 2 國內(nèi)研究動態(tài) ........................................................... 2 相關(guān)概念的界定 .............................................................. 3 物流管理的定義 ......................................................... 3 供應鏈管理的定義 ........................................................ 4 鋼鐵物流的定義 ......................................................... 4 ....................................................... 6 西寧特殊鋼鐵股份有限公司概況 ................................................ 6 西寧特鋼物 流管理現(xiàn)狀 ........................................................ 6 供應物流 ............................................................... 7 生產(chǎn)物流 ............................................................... 7 銷售物流 ............................................................... 9 回收物流 .............................................................. 10 廢棄物流 .............................................................. 10 .................................................... 12 供應物流方面 ............................................................... 12 生產(chǎn)物流方面 ............................................................... 12 銷售物流方面 ............................................................... 13 回收物流方面 ............................................................... 13 廢棄物流方面 ............................................................... 14 ................................................ 16 供應物流的改進措施 ........................................................ 16 生產(chǎn)物流的改進措施 ......................................................... 16 銷售物流的改進措施 ......................................................... 17 回收物流和廢棄物流的改進措施 ............................................... 17 目錄 財經(jīng)學院工商管理系 IV 總結(jié) ............................................................................. 19 致謝 ............................................................................. 21 參考文獻 ......................................................................... 23 財經(jīng)學院工商管理系 1 物 流管理科學是近一二十年以來在國外興起的一門新學科，它是管理科學的新的重要分支。 本文主要應用市場營銷和物流管理的相關(guān)理論，通過對西寧特殊鋼鐵股份有限公司現(xiàn)行的物流管理模式進行分析，找出其中的不足之處，并準確的分析出物流管理的問題所在，進而制定出符合西寧特殊鋼鐵的物流管理模式，以提高產(chǎn)品的市場競爭力。公司通過對物流管理系統(tǒng)的不斷改進和更新，已將西寧特鋼的物流管理系統(tǒng)建成能夠適應現(xiàn)代企業(yè)物流的發(fā)展需要的成熟體 系，尤其是引進了 ERP 信息管理系統(tǒng)，更是將西寧特鋼的物流管理帶到一個新局面，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了堅實的基礎和保障。世界經(jīng)濟貿(mào)易一體化趨勢的加速發(fā)展，導致了現(xiàn)代物流這一貨運流通領(lǐng)域全新理論和技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，高新技術(shù)的突飛猛進和計算機信息網(wǎng)絡的日益普及，促使傳統(tǒng)物流在不斷向現(xiàn)代意義上的物流轉(zhuǎn)變。 國內(nèi)外研究動態(tài) 近年來 , 物流問題越來越受到國內(nèi)外各大鋼鐵企業(yè)的重視 , 已被作為決定一個企業(yè)的興衰和發(fā)展的戰(zhàn)略問題來考慮。另外，在物流 行業(yè)發(fā)展相對比較成熟的地區(qū)，往往有較大的第三方物流企業(yè)和航運企業(yè)。運輸是物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但運輸做得再好也不是物流，公路貨運企業(yè)應在做好企業(yè)內(nèi)部物流的基礎上適時發(fā)展綜合物流。如何優(yōu)化物流流程、提高效率、降低成本，是各大鋼鐵企業(yè)當前亟待解決的關(guān)鍵問題。隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步 , 物流概念的外延逐步擴大 , 在廣義上定義為 : 物流是指物資在生產(chǎn)過程和流通過程中由供給向需求物理性轉(zhuǎn)移的過程 , 通過這一過程物資產(chǎn)生空間和時間效果 , 得以實現(xiàn)其價值。 鋼鐵供應商 鋼鐵供應物流 銷售物流 銷售商 銷售物流 回收物流 廢棄物流 倉庫 內(nèi)部物流 鋼鐵生產(chǎn)工廠 生產(chǎn)物流 鋼鐵生產(chǎn)企業(yè) 財經(jīng)學院工商管理系 5 圖 2一般意義下的物流 資料來源：高振《鋼鐵物流企業(yè)研究概述》 青海大學本科畢業(yè)論文：西寧特殊鋼鐵股份有限公司物流管理現(xiàn)狀及對策分析研究 6 財經(jīng)學院工商管理系 西寧特殊鋼鐵股份有限公司概況 西寧特殊鋼股份有限公司 （以下簡稱“西寧特鋼”） 系經(jīng)青海省經(jīng)濟體制改革委員會于 1997年7月 8日以青體改【 1997】 039號文批準，由西寧特殊鋼集團有限責任公司為主要發(fā)起人，聯(lián)合青海省創(chuàng)業(yè)集團有限公司、青海鋁廠、蘭州炭素有限公司、吉林炭素股份有限公司、包頭鋼鐵設計研究院、吉林鐵合金廠共同發(fā)起，采取社會募集方式設立的股份有限公司 。西寧特鋼實施 了 物料(包括采購、倉儲、供應 ) 、銷售、財務等三大模塊 ,建立了集中的業(yè)務處理平臺 ,實現(xiàn)了信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務流的高度統(tǒng)一 ； 實施了生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理 ,打通企業(yè)內(nèi)部供應鏈 ； 實施了設備管理、項目管理和人力資源管理 ,實現(xiàn)了企業(yè)整體資源的最大化 ； 正在實施客戶關(guān)系管理和供應鏈管理 ,從而實現(xiàn)以企業(yè)為核心的全過程的價值鏈管