打造高績效團隊新(存儲版)
【正文】 能力 提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊 管理者的五種權力 １、任用權 ２、獎賞權 ３、懲罰權 ４、知識權 ５、感召權 可隨身帶走，卻可以對自身的職業(yè)表現(xiàn)起決定作用。 提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊 3 5 8 0 S B 4 1 4 6 2 8 9 A N L 8 1 4 7 0 F A 3 5 9 2 H 3 X 8 D 6 7 8 D 5 G 7 K 2 X 6 H W 8 1 0 5 3 2 R 4 G 6 8 3 D B J Z 4 7 2 0 6 8 4 N 8 R 0 3 5 K 2 I 4 1S J 5 6 2 7 提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊 內(nèi)容提要 第一部分－－團隊建設是時代的要求 第二部分－－了解團隊的不同發(fā)展階段 第三部分－－團隊是 個人 成長的最佳土壤 第四部分－－推動團隊成長的關鍵技巧 提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊 第一部分 團隊建設是時代的要求 主講人：雷京魁 提升企業(yè)的核心競爭力 提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊 生存環(huán)境的變化 大環(huán)境 變化加快 小環(huán)境 彈性縮小 客戶 公司 對手 提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊 滿足競爭的需求 滿足企業(yè)人的內(nèi)在需求 經(jīng)驗管理 制度管理 文化管理 人性管理 企業(yè)要生存必須適應環(huán)境的變化 提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊 競爭力的四個層次 資源 競爭力 功能 競爭力 多功能 競爭力 核心競爭力 （資源整合競爭力） 提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊 核心競爭力的特征 可以累積 創(chuàng)造價值 具有差異性 難以模仿 只有團隊才有可能具有核心競爭力 提升企業(yè)核心競爭力 — 打造高績效團隊 科爾尼公司 分析研究了： 全世界 1100家公司 運營跨度 10年 涉及 34個國家 含蓋 24個行業(yè) 深入分析 84個案例 最終分析結果： 創(chuàng)造價值的優(yōu)秀團隊造就了一批優(yōu)
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