打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)新(存儲(chǔ)版)
【正文】 能力 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 — 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 管理者的五種權(quán)力 １、任用權(quán) ２、獎(jiǎng)賞權(quán) ３、懲罰權(quán) ４、知識(shí)權(quán) ５、感召權(quán) 可隨身帶走，卻可以對(duì)自身的職業(yè)表現(xiàn)起決定作用。 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 — 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 3 5 8 0 S B 4 1 4 6 2 8 9 A N L 8 1 4 7 0 F A 3 5 9 2 H 3 X 8 D 6 7 8 D 5 G 7 K 2 X 6 H W 8 1 0 5 3 2 R 4 G 6 8 3 D B J Z 4 7 2 0 6 8 4 N 8 R 0 3 5 K 2 I 4 1S J 5 6 2 7 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 — 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容提要 第一部分－－團(tuán)隊(duì)建設(shè)是時(shí)代的要求 第二部分－－了解團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段 第三部分－－團(tuán)隊(duì)是 個(gè)人 成長(zhǎng)的最佳土壤 第四部分－－推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的關(guān)鍵技巧 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 — 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是時(shí)代的要求 主講人：雷京魁 提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 — 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 生存環(huán)境的變化 大環(huán)境 變化加快 小環(huán)境 彈性縮小 客戶 公司 對(duì)手 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 — 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 滿足競(jìng)爭(zhēng)的需求 滿足企業(yè)人的內(nèi)在需求 經(jīng)驗(yàn)管理 制度管理 文化管理 人性管理 企業(yè)要生存必須適應(yīng)環(huán)境的變化 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 — 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)層次 資源 競(jìng)爭(zhēng)力 功能 競(jìng)爭(zhēng)力 多功能 競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 （資源整合競(jìng)爭(zhēng)力） 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 — 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 可以累積 創(chuàng)造價(jià)值 具有差異性 難以模仿 只有團(tuán)隊(duì)才有可能具有核心競(jìng)爭(zhēng)力 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 — 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 科爾尼公司 分析研究了： 全世界 1100家公司 運(yùn)營(yíng)跨度 10年 涉及 34個(gè)國(guó)家 含蓋 24個(gè)行業(yè) 深入分析 84個(gè)案例 最終分析結(jié)果： 創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)造就了一批優(yōu)
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