陳疆同------打造高績效團隊(一)(存儲版)
【正文】 答案：行人越少你被救的幾率相反更大 ? 公交車里面，為何一個木棒就能劫持所有的人 ？ ? 寫下來一句話： ? 責任稀釋定律 ?責任在人多的環(huán)境中，就會像化學溶劑一樣被稀釋 ?人越多個人責任感下降，導致執(zhí)行力缺失 ? 這在管理過程中，普遍存在這么一個現(xiàn)象，那怎么辦 ？ ? 操作建議：凝聚責任 鎖定責任 ? 建立一對一責任 ? 人人頭上有指標 ? 千金重擔萬人挑 ? 如果今天在大街上被人追殺的時候，我們大部分人會一邊跑一邊逃難一邊在哪里喊什么啊 ? ? 你心理會怎么想？ ? 聽說這個時候鎖定一種人你被救的幾率就會高達 90%，猜猜是誰？ ? 比如說 先生，先生請你救救我，這個時候你救還是不救？（救） ? 小孩子有一招很厲害，那一招？每逢過年過節(jié)，爺爺奶奶外公外婆在家的時候 ， ? 跑到這個彭先生的后面 ，逃之夭夭，讓他們龍爭虎斗 ? 責任除以二等于幾？ ?責任除以二等于零 領導觀念：重要的事 =大家做 =人人做 員工觀念：別人做 =我不做 ? 在第二次世界大戰(zhàn)中期的時候，美國降落傘制造廠商 ， ? 將每一個降落傘的每一批制的每一個降落傘跟每一個執(zhí)行人建立一對一的責任管理，每一百個降落傘為一個批次，造好之后就會命令廠商最高負責人從這里跳出一個降落傘穿在他自己身上，然后美國空軍司令親自用飛機把他帶到高空一萬米的地方，讓他干什么？讓他跳， ? 廠長把一個降落傘跟每一個操作工建立一對一的責任關系 ? 結論： ?公司最重要的事情必須要鎖定到某個關鍵人，執(zhí)行人 ? 第三個關鍵： ?建立責、權、利、對 等的平臺 ? 假設今天有一個領導布置一個任務給他的下屬，由于布置不清楚導致下屬執(zhí)行不到位，請問你這是誰的責任??？ ? 假設：請你立刻到外面幫我買一本練習本回來？好不好？（找現(xiàn)場學員） ?凡事執(zhí)行人在執(zhí)行過程當中如果指令不清楚導致執(zhí)行不到位，你認為那是領導沒有把話給你講清楚而不是你沒有問清楚，你這一輩子都不可能成為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，即使領導沒有把話給你說清楚，你可以把話怎么樣？ ? 問清楚 ?請問在剛才那位 在執(zhí)行的過程中執(zhí)行的權利在誰的身上？ ?事前問清楚，事后負責任 ? 賦予多大的權利， ? 就必須承擔多大的責任， ? 承擔多大的責任， ?就可以獲到多大的利益， ? 這就叫做責權利對等 ?執(zhí)行權利是誰的，利益是誰的，責任就是誰的 ?成果思維 ? 成果就是別人愿意用錢交換的東西 ? 任何一個企業(yè)和組織通常沒有辦法做出成果通常有三個原因 ： ?一是 態(tài)度原因 ?二是 能力原因 ?三是 意識原因 ? 請問，大部分企業(yè)的組織，員工沒有拿到成果更主要是的那個方面的原因 ？ ? 很多企業(yè)管理成本非常的高的本質(zhì)原因？ ? 老板在自己的企業(yè)里花了大量的成本請了一些員工去做了沒有成果的事 ? 企業(yè)發(fā)展速度慢的一個根本原因是什么？ ? 缺失成果文化 ? 所有成功的組織必須要輸入成果文化 ? 舉例：各位中國改革開放三十年以來，為什么發(fā)展速度這么快 ？ ? 1，發(fā)展才是？ ? （背后是成果導向） ? 2，無論你是黑貓白貓 ？ ? 業(yè)績 資歷 學歷 ? 舉例：任正非 ?茶壺里煮餃子，倒不出來就不是餃子 ? 任正非：告訴所有的員工無論你的學歷有多高，無論你的資歷背景有多厲害，只要在我這里，在這個崗位上體現(xiàn)不出價值，做不出最大的貢獻，你在我眼里怎么樣？什么都不是 ?有成果就有報酬 ?無成果就是恥辱 ? 很多員工里面為何出現(xiàn)這種現(xiàn)象，我好歹沒有功勞也有苦勞??？ ? 不是員工的錯，是企業(yè)根本沒有以 成果為導向， 建立一種 成果文化 ? 大聲重復 ： ?凡事沒有意識建立成果文化的企業(yè)就是愚蠢的企業(yè) ?成果有三個條件 ： ? 第一個：有時間 ? 第二個：可考核 ? 第三個：有價值 ? 請問員工工作努力你能考核么？態(tài)度好能考核么？ ? 你今天你來這里學習的成果是什么？ ?例：這幅畫是全世界價格賣的當時最貴的一幅畫，拿煙斗的少年 ，這是畢加索畫的一幅畫，賣到一億四百萬美金，世界上最昂貴的一幅畫 ?a，你覺得畢加索的話并不值這么多錢，只不過有錢人是在背后炒作 ? b，畢加索的畫本身就值這么多錢，甚至還會升值 ? 畫本身是不值錢的，為什么背后會有人炒作呢，因為最重要的是有人怎么樣？ ? 需要 ? 有人需要就會有人炒作，有人炒作他就會升值，他就會變得值錢，房地產(chǎn)也是一樣， ? 什么叫有價值？ ? 寫下來，特征兩個： ?第一個、客戶需要 ?第二個、愿意用資源和你交換 ? 在企業(yè)里對下屬而言內(nèi)部客戶是誰？ ? 就是他的領導跟老板，所以你聽好，所以下屬所干的這件事必須是公司領導？ ? 需要 ? 他不需要你干的再好有沒有價值？（沒有） ? 老板（企業(yè)）和下屬之間是什么關系？ ?商業(yè)價值交換的關系 ? 結論：有價值的行動是成果，無價值的
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