陳疆同------打造高績效團(tuán)隊(duì)(一)(存儲(chǔ)版)
【正文】 答案：行人越少你被救的幾率相反更大 ? 公交車?yán)锩?，為何一個(gè)木棒就能劫持所有的人 ？ ? 寫下來一句話： ? 責(zé)任稀釋定律 ?責(zé)任在人多的環(huán)境中，就會(huì)像化學(xué)溶劑一樣被稀釋 ?人越多個(gè)人責(zé)任感下降，導(dǎo)致執(zhí)行力缺失 ? 這在管理過程中，普遍存在這么一個(gè)現(xiàn)象，那怎么辦 ？ ? 操作建議：凝聚責(zé)任 鎖定責(zé)任 ? 建立一對一責(zé)任 ? 人人頭上有指標(biāo) ? 千金重?fù)?dān)萬人挑 ? 如果今天在大街上被人追殺的時(shí)候，我們大部分人會(huì)一邊跑一邊逃難一邊在哪里喊什么啊 ? ? 你心理會(huì)怎么想？ ? 聽說這個(gè)時(shí)候鎖定一種人你被救的幾率就會(huì)高達(dá) 90%，猜猜是誰？ ? 比如說 先生，先生請你救救我，這個(gè)時(shí)候你救還是不救？（救） ? 小孩子有一招很厲害，那一招？每逢過年過節(jié)，爺爺奶奶外公外婆在家的時(shí)候 ， ? 跑到這個(gè)彭先生的后面 ，逃之夭夭，讓他們龍爭虎斗 ? 責(zé)任除以二等于幾？ ?責(zé)任除以二等于零 領(lǐng)導(dǎo)觀念：重要的事 =大家做 =人人做 員工觀念：別人做 =我不做 ? 在第二次世界大戰(zhàn)中期的時(shí)候，美國降落傘制造廠商 ， ? 將每一個(gè)降落傘的每一批制的每一個(gè)降落傘跟每一個(gè)執(zhí)行人建立一對一的責(zé)任管理，每一百個(gè)降落傘為一個(gè)批次，造好之后就會(huì)命令廠商最高負(fù)責(zé)人從這里跳出一個(gè)降落傘穿在他自己身上，然后美國空軍司令親自用飛機(jī)把他帶到高空一萬米的地方，讓他干什么？讓他跳， ? 廠長把一個(gè)降落傘跟每一個(gè)操作工建立一對一的責(zé)任關(guān)系 ? 結(jié)論： ?公司最重要的事情必須要鎖定到某個(gè)關(guān)鍵人，執(zhí)行人 ? 第三個(gè)關(guān)鍵： ?建立責(zé)、權(quán)、利、對 等的平臺(tái) ? 假設(shè)今天有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)布置一個(gè)任務(wù)給他的下屬，由于布置不清楚導(dǎo)致下屬執(zhí)行不到位，請問你這是誰的責(zé)任??？ ? 假設(shè)：請你立刻到外面幫我買一本練習(xí)本回來？好不好？（找現(xiàn)場學(xué)員） ?凡事執(zhí)行人在執(zhí)行過程當(dāng)中如果指令不清楚導(dǎo)致執(zhí)行不到位，你認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)沒有把話給你講清楚而不是你沒有問清楚，你這一輩子都不可能成為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，即使領(lǐng)導(dǎo)沒有把話給你說清楚，你可以把話怎么樣？ ? 問清楚 ?請問在剛才那位 在執(zhí)行的過程中執(zhí)行的權(quán)利在誰的身上？ ?事前問清楚，事后負(fù)責(zé)任 ? 賦予多大的權(quán)利， ? 就必須承擔(dān)多大的責(zé)任， ? 承擔(dān)多大的責(zé)任， ?就可以獲到多大的利益， ? 這就叫做責(zé)權(quán)利對等 ?執(zhí)行權(quán)利是誰的，利益是誰的，責(zé)任就是誰的 ?成果思維 ? 成果就是別人愿意用錢交換的東西 ? 任何一個(gè)企業(yè)和組織通常沒有辦法做出成果通常有三個(gè)原因 ： ?一是 態(tài)度原因 ?二是 能力原因 ?三是 意識原因 ? 請問，大部分企業(yè)的組織，員工沒有拿到成果更主要是的那個(gè)方面的原因 ？ ? 很多企業(yè)管理成本非常的高的本質(zhì)原因？ ? 老板在自己的企業(yè)里花了大量的成本請了一些員工去做了沒有成果的事 ? 企業(yè)發(fā)展速度慢的一個(gè)根本原因是什么？ ? 缺失成果文化 ? 所有成功的組織必須要輸入成果文化 ? 舉例：各位中國改革開放三十年以來，為什么發(fā)展速度這么快 ？ ? 1，發(fā)展才是？ ? （背后是成果導(dǎo)向） ? 2，無論你是黑貓白貓 ？ ? 業(yè)績 資歷 學(xué)歷 ? 舉例：任正非 ?茶壺里煮餃子，倒不出來就不是餃子 ? 任正非：告訴所有的員工無論你的學(xué)歷有多高，無論你的資歷背景有多厲害，只要在我這里，在這個(gè)崗位上體現(xiàn)不出價(jià)值，做不出最大的貢獻(xiàn)，你在我眼里怎么樣？什么都不是 ?有成果就有報(bào)酬 ?無成果就是恥辱 ? 很多員工里面為何出現(xiàn)這種現(xiàn)象，我好歹沒有功勞也有苦勞??？ ? 不是員工的錯(cuò)，是企業(yè)根本沒有以 成果為導(dǎo)向， 建立一種 成果文化 ? 大聲重復(fù) ： ?凡事沒有意識建立成果文化的企業(yè)就是愚蠢的企業(yè) ?成果有三個(gè)條件 ： ? 第一個(gè)：有時(shí)間 ? 第二個(gè)：可考核 ? 第三個(gè)：有價(jià)值 ? 請問員工工作努力你能考核么？態(tài)度好能考核么？ ? 你今天你來這里學(xué)習(xí)的成果是什么？ ?例：這幅畫是全世界價(jià)格賣的當(dāng)時(shí)最貴的一幅畫，拿煙斗的少年 ，這是畢加索畫的一幅畫，賣到一億四百萬美金，世界上最昂貴的一幅畫 ?a，你覺得畢加索的話并不值這么多錢，只不過有錢人是在背后炒作 ? b，畢加索的畫本身就值這么多錢，甚至還會(huì)升值 ? 畫本身是不值錢的，為什么背后會(huì)有人炒作呢，因?yàn)樽钪匾氖怯腥嗽趺礃樱? ? 需要 ? 有人需要就會(huì)有人炒作，有人炒作他就會(huì)升值，他就會(huì)變得值錢，房地產(chǎn)也是一樣， ? 什么叫有價(jià)值？ ? 寫下來，特征兩個(gè)： ?第一個(gè)、客戶需要 ?第二個(gè)、愿意用資源和你交換 ? 在企業(yè)里對下屬而言內(nèi)部客戶是誰？ ? 就是他的領(lǐng)導(dǎo)跟老板，所以你聽好，所以下屬所干的這件事必須是公司領(lǐng)導(dǎo)？ ? 需要 ? 他不需要你干的再好有沒有價(jià)值？（沒有） ? 老板（企業(yè)）和下屬之間是什么關(guān)系？ ?商業(yè)價(jià)值交換的關(guān)系 ? 結(jié)論：有價(jià)值的行動(dòng)是成果，無價(jià)值的
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