陳疆同------打造高績效團(tuán)隊(duì)(一)-資料下載頁
2025-05-14 00:09本頁面
【正文】 ?領(lǐng)導(dǎo)人就是要犧牲 ?領(lǐng)導(dǎo)人就是樹榜樣 ?領(lǐng)導(dǎo)人就是立標(biāo)桿 領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) 我今年三月在聊城開總裁班 ，有一個(gè)老板聽我的課程，做紡織的企業(yè)， 13名高管沒有拿過一次金幣，沒有跳過一次舞、 有一次還有一個(gè)老板聽我的課程，他坐在第一排，三天時(shí)間他就做了一件事，認(rèn)認(rèn)真真的記筆記，回去給員工分享員工沒有任何的反應(yīng) ? 有一家公司叫三九公司，有沒有聽說過？在他們公司有一條制度，在食堂里吃飯絕對(duì)不能鋪張浪費(fèi) 、 ? 有的老板聽完我的課程后他回去做一件事，他非常興奮后來他給我講，他做了什么事，他說榜樣必須推動(dòng)，制度才會(huì)變活任何人開會(huì)的過程中手機(jī)不能響起來，如有違反，手機(jī)就要扔到水桶里面 ? 柳傳志當(dāng)年把整個(gè)權(quán)利中心 交給那個(gè)年輕人楊元慶 時(shí)，首先規(guī)范制度，其中有一條重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，任何人在開大中小型會(huì)議在聯(lián)想公司絕對(duì)不能遲到，遲到 5分鐘以上，取消參會(huì)資格，遲到 5分鐘以下，在門口罰站同等時(shí)間 第二條：彈性制度 ? 請(qǐng)問度在執(zhí)行的過程中是剛性比較好，還是柔性比較好??？ ? 剛?cè)岵?jì) ?80%以上的企業(yè)制度在執(zhí)行的過程中都是這樣剛?cè)岵?jì)的 ? 某企業(yè)由于技術(shù)遇到了瓶頸，老板花了很大的心血高薪聘請(qǐng)了一個(gè)技術(shù)工程師，但是他進(jìn)入企業(yè)的第一天就在車間里吸煙，而這家企業(yè)的制度非常清楚的規(guī)定任何人不能在車間里吸煙，否則要處以 50元的罰款，并要全廠通告，面對(duì)這樣的問題你該怎么辦？ (前提條件是你的公司已經(jīng)嚴(yán)重遇到了技術(shù)瓶頸，好不容易花心血花成本，高薪聘請(qǐng)了一個(gè)工程師，但是明知故犯，他在公司里違反了這一條制度，但是這個(gè)人是你很需要的人，不罰也不行，罰了好像是也很為難，但是對(duì)于你來言，你該怎么辦？ ) ? 如果你不罰或是沒有按照制度規(guī)則來罰，將會(huì)出現(xiàn)第一個(gè)什么現(xiàn)象？ ? 第一時(shí)間所有的制度都變成了領(lǐng)導(dǎo)制度，也就是你的權(quán)利大過了制度的權(quán)利 ? 請(qǐng)問你們，如果未來有個(gè)普通員工同樣違反了這一條制度，請(qǐng)問罰還是不罰？ ? 問題就更大了、原來你的制度沒有人人平等 ? 如果你不罰，或是沒有按照制度標(biāo)準(zhǔn)來罰，請(qǐng)問你如果這個(gè)工程師是屬于素質(zhì)比較高的工程師，請(qǐng)問你他可能會(huì)怎么想？ ? 他再也不會(huì)相信這個(gè)老板，你說話不算話，制度嚴(yán)格規(guī)定是要罰的，可是你不罰，你說的和做的不一樣，我不相信你過去在我身上的美好承諾，我絕對(duì)不會(huì)相信，你是一個(gè)做事沒有原則，做人沒有規(guī)則的一個(gè)人 ? 如果你不罰，或是沒有按照制度標(biāo)準(zhǔn)來罰，假設(shè)這個(gè)工程師是屬于素質(zhì)比較差得工程師，請(qǐng)問你他又會(huì)怎么想？ ? 自己覺得了不起了，你無法無天了，我就更加拿著制度，拿著權(quán)利，拿著技術(shù)當(dāng)利劍，無法無天，暢通無阻，這個(gè)時(shí)候我想請(qǐng)問你他有可能把這個(gè)欲望極度膨脹，眼中沒有制度，眼中沒有領(lǐng)導(dǎo)，他絕對(duì)不會(huì)以為你是不想罰，而是你是不敢罰 ? 如果今天你堅(jiān)決懲罰，按著制度來罰，不管他是誰，我都要按原則來罰，最多兩種可能兩種結(jié)局 ？ ? 第一種可能：最壞的打算，走人 能人中的首善要大肆表彰 能人中的首惡要堅(jiān)決拿下 拿下一個(gè)能人中的首惡比拿下 100個(gè)普通人更具有執(zhí)行推動(dòng)力 ? 今天你在執(zhí)行的時(shí)候 ，這個(gè)工程師不僅沒有不服從，有沒有可能他不走？ ? 他沒有離開，他理解你，他覺得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做事是對(duì)事不對(duì)人的 ? 其他所有的員工心里會(huì)怎么想？ ? 老板今天面對(duì)這么一個(gè)優(yōu)秀的人堅(jiān)持把他執(zhí)行掉了，而且他都沒話說，老板絕對(duì)是 有高度的，有原則的，有立場的 ? 執(zhí)行之前需不需要做一個(gè)柔性的溝通 ？ ?溝通是執(zhí)行的潤滑劑 ? 請(qǐng)問你們毛主席管理軍隊(duì)非常嚴(yán)格還是蔣介石管理軍隊(duì)更加嚴(yán)格？軍紀(jì)哪個(gè)更嚴(yán)？ ? 國民黨的高級(jí)將領(lǐng)、張靈甫： ? 一生有三件事情非常厲害，非常有名，第一件事情非常厲害的抗日民族英雄，第二件事孟良崮戰(zhàn)役被我軍當(dāng)場擊斃、第三件事情就是開槍打死了自己的老婆 ? 按照當(dāng)時(shí)的憲法殺人是要償命、按照當(dāng)時(shí)的法律必須立刻執(zhí)行死刑 、蔣介石不僅沒有這樣做，而且他利用他自己手中的權(quán)利蓋過了憲法，判有期執(zhí)行十年時(shí)間過分的是抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)期間，由于他手中缺乏人才竟然他提前把他從牢里放出來，這是絕不允許的事，但是蔣介石就干了這么一件事 ? 毛主席當(dāng)年也同樣有這么一個(gè)人才，這個(gè)人叫 黃克功 ，延安軍政抗日大學(xué)的一個(gè)主任 ，是毛主席最喜歡的一個(gè)愛將 ，這個(gè)人發(fā)生了一件什么事情呢？他喜歡了一個(gè)女學(xué)生，他想把她招為自己的老婆，可是女學(xué)生沒有同意，一氣之下就開槍打死了她 ，按照國家的憲法他也應(yīng)該執(zhí)行槍決，毛主席有沒有這么做？ ? 毛主席給法院院長雷驚天的回信：雷經(jīng)天同志：你的及黃克功的信均收閱。黃克功過去斗爭歷史是光榮的，今天處以極刑，我及黨中央的同志都是為之惋惜的。但他犯了不容赦免的大罪，以一個(gè)共產(chǎn)黨員紅軍干部而有如此卑鄙的，殘忍的，失掉黨的立場的，失掉革命立場的，失掉人的立場的行為，如為赦免，便無以教育黨，無以教育紅軍 ………… ?柳傳志： ? 制度是 高壓線 ?任正非： ? 制度是 法律 ?資格越老、職務(wù)越高 ?處罰越嚴(yán)格、對(duì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行推動(dòng)也就越大 ?建議： ?們公司里面，必須以老板為核心的所有中高層干部開始建立一個(gè)真正的核心團(tuán)隊(duì)來捍衛(wèi)這個(gè)公司的制度主權(quán)，來建立制度神圣性，這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須形成第一推動(dòng)，在員工面前必須形成第一標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，凡事職務(wù)越高的領(lǐng)導(dǎo)違反公司制度對(duì)他懲罰也就越狠，越嚴(yán)格
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